今月の宿題
１ デイの出口戦略 ２ 情報の共有化と学習方法 ３ 演習４ ４ 演習５ ５ 演習７
経営
企業風土（カルチャー）と人事制度はシンクロしています。
こんな記事を読みました。ここは、上場企業で、年功序列・終身雇用の企業さんです。 「管理職改革に挑んでいる。新領域開拓などの旗振り役となる人材を育てるためだ。」 「マネジメント力を調べて個々の課題を可視化し、研修を通じて全 […]
今、「デイサービス事業のナリッジマネジメントの方法を学習しています。」をしています。
HMSエリートビギナーコース２回目初日です。 今、「デイサービス事業のナリッジマネジメントの方法を学習しています。」をしています。 「どうしたら、みんなで学習して全員でデイサービスをよくしていくかのやり方を学び、それを法 […]
１年で目処が立つように、サポートして行こうと思います。
昨日、医療法人の現状調査を行いました。低迷している法人の典型の症状でした。 数字が上がっていない理由を「外」に求め、「内」の理由は触らない。だから、「お客様がいない」「競争が激しい」です。そして、法人内での「新患を拒否す […]
まあ、失敗は許されない案件です。頑張ります。
今日は、「押し売り」で現状調査をさせていただく案件です。病院さんです。「今の延長線上で将来をイメージしているのであれば難しいよ。」とお話しした法人さんです。「だって、このままだと早晩、お金という大きな課題が目の前に現れて […]
これから約半年です。しっかり学んでいただき、この中から将来の法人の経営者を作って行きたいですね。
今日の法人さんは 1000人を超える職員さんを擁する県でNO.１の法人さんです。そして、その法人さんのキャリアパスの任用要件が、私がさせていただくリーダー養成塾の受講と成果物の提出になっています。当然のことながら、その責 […]
今月の宿題
今月の宿題 １ なぜ、学ぶか？ ２ ドミナントの未来と法人の将来の方向性について ３ 病院の戦略と法人が取るべき対策 ４ 2040年多元的社会と法人が取るべき戦略 ５ エンゲージメント経営とはなんですか？ ６ ショート […]
どこまで変われるかです。
今、多くの新規のお客様があり、フル回転で、職員研修をしています。 何をしているかというと、以下が目的です。 １ 法人を好きになってもらうこと。 ２ みんなでいい法人にすればいいということ（経営すること）。 ３ この仕事は […]
そういう意味で線が細い彼らですが、期待したいですね。
今回の１５期生ですが、最強世代７期生と史上最強世代１３期生とは違うのですが、かなりいい感じに仕上がっているのが分かるのです。それは、宿題、発表、アンケートからです。どうしてかな？と考えた時に、今回、附属中学（ビギナーコー […]
HMSエリートコース第１５期生 中間アンケート２
Q：これまで３回受講され、沢山のことを学ばれました。その中で特に印象に残っていること、学んだことを３つお書き下さい。 ① 人を大事に。② 成功のセオリーの達成。③ 目的・目標・戦略・戦術。 ① 財務内容、財務諸表の見方な […]
HMS エリート１５期生 中間アンケート
Q：エリートコース３回受講しての感想をお書き下さい。 ビギナコースとは違い、法人として使える資料（成果物）を得ることができています。自法人の地域が医療、介護、障がいの資源がどのような内容で展開され今後どのように流れていく […]
今月の宿題
１ 管理会計様式１ アクションプラン ２ 演習１３ （75頁） 成功のセオリーの一覧表とナリッジマネジメント ３ 演習４と５（16頁,26頁） ４ 演習８（55頁） ５ 演習７（38頁） ６ 演習１４,１６,１７,１８, […]
よろしければ、そろそろ申し込んで下さい。それにしてもよく続くものですね、１６期で９年目ですから。ありがとうございます。
１０月１９日から始まる、HMSエリート 第１６期は、３ヶ月前ですが、今、１３名です。 もし、ご希望があれば、そろそろ決めて申し込んで下さい。 北海道 １名 山形県 ２名 東京都 １名 新潟県 １名 静岡県 １名 岐阜県 […]
だから、当日、「と、以上ができれば、お望みになる安定した経営になります。で、できます？」
今日、１２月に「おかわり」研修のご依頼をいただきました。もちろん、お受けさせていただくことになりました。 今度は時間が倍の２時間いただけることになりました。 と、ここまでは良かったのですが、、、、ご要望に「今の事業を継続 […]
本日の宿題
１ 今日学んだことから、様式１のアクションプランを補強して下さい。 ２ 法人のコア・コンピタンスを書き出して下さい。 ３ ２を作り出した風土（カルチャー）をまとめて下さい。 ４ 2040年に勝ち残っている法人になるための […]