経営

メールをいただきました。 お待ちしています。 （メール） ＷＪＵ　本間先生 4月から、新たな肩書（法人本部事務局長兼経営企画室長）が増え、いろいろとあたふたしているOOです。 私も、トヨタのＣＭを見て、本間先生やＷＪＵの […]

こう言う時間が私にとっては、凄く楽しく、嬉しく、元気をもらえる瞬間なんです。 「やあ、久しぶりですね。いい顔しているね（笑）。」と言うと「そうですか（笑）」。いろいろな話から、同時に幾つか進めているコンサルティングの話に […]

報道ステーションを観ていたら、トヨタ自動車のテレビコマーシャルを見ました。 トヨタ会長が「やっちゃいけないことをやったら、一度、立ち止まろう。」と話し、「おかしくなった風土を創業の原点に立ち戻り、おかしくなってしまった体 […]

本日は、朝便で九州に向かう予定でしたが、事務所で詰めなければならない案件があり、急遽、居残りで夕方、中国地方に移動となりました。九州の法人さんとの打ち合わせはリモートで参加させていただくことにしました。コロナから、リモー […]

昨日、急患案件で始まった法人さんの２年目です。立て直しにメドがたち、いよいよ、攻めに転じる相談です。 ５月に、決算が出たら、それを基に、幾つかの選択肢を作って、テイクオフした飛行機を一気に高いコードまで引き上げるつもりで […]

今日は、朝から、WJU方式の介護報酬改定研修です。分かっている人は「いい研修ですよね。」と行っていただけます。 まあ、この頃はどこも小濱さんのセミナーが一択で選ばれている感じですが、WJU方式は、全然負けないというか、実 […]

今日は、午前中に７年ぶりの法人さんです。HMSエリートコースに申し込みをいただきましたので、ご挨拶と、今では５０億円の規模にまで成長した法人さんですので、「給食工場を作りませんか？」と理事長と息子さんにお話をさせていただ […]

今年のコンサルティングのテーマのすり合わせです。 今年のテーマは２つ。 一つは、強い本部。 もう一つは、現場の仕事の仕方。 強い本部は私が担当します。 現場は、WJUのコンサルタントで、それぞれの専門性の高い３人が、特養 […]

今年のWJU見学会の２５人を募集するわけですが、今回は、私から声をかける方針にさせていただくこととしています。 理由は、「勉強になった。」ではなく、「自法人で行う。」という法人さんに参加いただきたいからです。 今年の見学 […]

急患案件の様子です。 一つ目は、目処が立ちました。あとはやるだけです。そして、やると思います。 二つ目は、想定を超える問題だらけでです。チームを組み直す必要があるくらい。外科手術が必要な感じです。次には、いろいろ決めて手 […]

２０２６年度には、決まります。当然のことながら、その前には予想して動くことが求めらますが。 新・地域医療構想の策定が始まります。ここが国も事業者も勝負です。各地の試合のルールなんで。 以下 厚労省は３月２１日の社会保障審 […]

４月１５日から始まる、WJUコンサルタント合宿の資料を作り始めています。 ２０２２年の社会福祉法人の赤字決算は、３５.７％です。 介護主体：４５.８％。 障がい主体：３５.６％。 保育主体：２４.８％。 介護主体の法人は […]