経営

いよいよ、2040年までの医療機関の試合のルールが決まりますね。 医療法人に求められる姿が見えますね。 どれくらいの病院が脱落していくことになるのか、、、。 検討会の議論を注視したいと思っています。 「厚労省は、2026 […]

今日は、リモートで４月から、事業の立て直し案件（急患案件）の打ち合わせです。 経営者の方に「本部に５〜６人の運命共同体になる人で経営チームを揃えておいて下さい。」とお伝えしていました。 今日は、そのメンバーの方達とリモー […]

WJU-ZEMI 「BCP完全版 研修」です。 以下、アンケートです。 ３．セミナーに参加した理由 法人の脅威がBCP対策だと思ったため BCPの実践 BCPの重要性を感じているため 実践的なBCPの作成をしていくため […]

２０億円の法人が、全ての事業所全ての事業で黒字決算を迎えられそうということです。 長かったが、ご支援してきて良かったです。 なんせ、庄子さんには、この業界に深く入り込むきっかけをいただいたので、庄子さんの法人の経営に寄与 […]

今日は、１年間、経営企画室の職員育成研修の成果発表会です。 正しくは、経営企画室の職員候補の若い職員さんに初歩の教育を行った１年です。 内容は、マインド、ものの見方と考え方で、特に力を入れたのが、「躾」です。 なので、国 […]

Q：本間先生や他の講師の方への感想をお書き下さい。 半年間の学びをいただき、ありがとうございました。最後の面談で、自分の足りないもの（本質）をご指摘いただき、背中を押していただいた気持ちです。この研修を機に、しっかりと本 […]

Q：特に印象に残った学習内容を教えて下さい 制度改正の読み方　マーケティング・ドミナント分析　人事考課（ジョブディスクリプション） さまざまな情報の調べ方　勝ち残る法人になるためのノウハウ　報酬改定をどう読み解くか エン […]

今日は、現状調査の職員インタビューです。 今日の感想は、「強い経営」を理解して実践することが求められる法人さんだなと感じました。 経営層と職員の皆さんとの信頼関係は、しっかりしているので、直ぐに実践に入れる素地はあると判 […]

Q：全講座を受講されて、改めて、感想をお聞かせ下さい。 本研修は、知識を得るだけではなく、情報収集、分析、計画作成を自分でできるようになることに目的があることに大きな意義を感じました。制度改正のタイミングで受講できたのも […]

ここのところ、７年、８年前に仕事をさせていただいた法人さんからメールをいただくのです。本当に、真面目に仕事をしてきて良かったなと。 だから、時が一巡したんですよね。 これからも、頑張って行きたいと思います。 （メール） […]

今日は、HMSさんで講師です。内容は、「経営情報報告の義務化をチャンスにする会計経理の抜本見直しと準備対応策」でした。小濱さん、横溝さんとコラボでした。私は、第３部だったんで、お二人がお話をしない部分をお話しする必要があ […]

７０人メールの会の主治医こと、えびちゃん先生（胡谷理事長）からメールをいただきました。 （メール） 本間先生 昨日まで、エリートで細川、蓮岡、小野が大変お世話になりました！ この６ヶ月で、知識や考え方をはじめ、3人の存在 […]

こちらの法人さんは、昨年の夏に、「今のコンサルティングのやり方では良くならないので、本間が担当します。」と言って、私が一人で担当したんです。その前には、４人で、手分けして地区ごとに担当してました。 見てて、ここの法人さん […]

ある法人さんに伺う日を譲っていただきました。別日を調整中ですが。 譲っていただいた理由は、急患案件のためです。これから何年かは、かなりの数になりますかねー。 やっぱ、時代の変わり目なんですよね。受け入れたくない経営者の方 […]