経営

大逆転、下剋上、異民族の侵略、新しいヒーロー、なんでもありですね。

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多分、これほど、過去からの連続性が無くなる経営環境に変わるフェーズに入るのは、初めてのことだし、これからもないかもしれませんね。 ２０２５年は、それが、始まることになります。 さて、このブログをお読みの皆さんにご質問です […]

今、１月、２月のレジメを作っているのですが、、、

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今、１月、２月のレジメを作っているのですが、、、 なかなか、現状の経営が厳しい法人には、厳しい経営環境が待っていそうですね、、、 ここまで、経営にとってマイナス要素が揃ってくると、少々、引きますね。 この業界が始まって、 […]

だから、ピンチはチャンスです。大事なことは、絶滅しないことです。だから、あきらめないことです。社会福祉法人も覚醒するといいですね。

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今日で、お客様のところに伺って仕事をすることは終わりです。そして、明日、WJUFSの社長と一緒にMr.KATOに行って、来年の方向性を３者で一致させて終了。あとは、年末年始はレジメづくりです。 来年は、１月５日始動です。 […]

2024年、Mr.KATOは「勝負」の年に勝ちました。勝者には、次にステージが待っています。

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今日の沖縄は、今、15℃で、結構寒いですね。WJUFSの社長である兄は風邪をひいてお昼の Mr.KATOの打ち合わせは中止です。明日のお昼になりました。 なので、今日は、レジメ作りと料理の日です。料理といっても、パスタか […]

「昨日は、有難うございました。最後まで走り抜けて、ベスプラまで駆け登りましょう！」。

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昨日は、恵心会の管理会計でした。いよいよ仕上げです。 収支をベストプラクティスにする方法の習得をしています。 競馬で言えば、第４コーナーをまわり、直線を全力で走っています。 みんな優秀になりました。 正直、ここまで育つか […]

来年１年のWJUFSのターゲットは、ただ一つ、第１工場の稼働を上げることです。真っ直ぐ、進んで行きたいと思います。

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今日は、朝便で沖縄に戻り、金融機関さんに年末のご挨拶とWJUFSの決算の見込みのご説明です。 WJUFSの決算は、工場の稼働（完成も含め）が半年遅れ、営業の立ち遅れがあり、厳しいものでした。また、障がい部門も、当初の４月 […]

社会福祉法人恵心会さんの経営企画メンバーの方と忘年会です。

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社会福祉法人恵心会さんの経営企画メンバーの方と忘年会です。 理事長も一次会に参加されてました。 二次会には、経営者の原田さんも職員に混じって参加です。 この方が、「我慢」「我慢」「我慢」で、お金を出し続けられたのです。 […]

私が、今、研修のご依頼をいただくたびに、繰り返し、お話ししていることです。

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私が、今、研修のご依頼をいただくたびに、繰り返し、お話ししていることです。 「介護職の減少が、２４年の処遇改善改定につながっている。」と。 厚労省の集計は、この報道よりも２倍の数で集計しています。 人がいないわけではなく […]