いろいろな考えを持った経営者の方がいますが、株式会社出身の方らしいなと。
今日は、午前中、理事長が交代し法人改革を行って再建している社会福祉法人さんです。民間の考え方で、いろいろと手をつけています。 この方、民間の介護事業者の出身の方なので、社会福祉法人には手厳しいです。「社会福祉法人単体で、 […]
今日は、午前中、理事長が交代し法人改革を行って再建している社会福祉法人さんです。民間の考え方で、いろいろと手をつけています。 この方、民間の介護事業者の出身の方なので、社会福祉法人には手厳しいです。「社会福祉法人単体で、 […]
経営者は、価値観を変えなければなりません。 ポイントは、「時間との戦い」です。 「働き方改革関連法に基づく時間外労働(残業)の上限規制が4月1日、自動車運転業(トラック、バス、タクシー)、建設業、医師、鹿児島・沖縄両県の […]
やっぱり、この報告書を書けば書くほど、理事長が怒り出す顔が見える様で、、、(苦笑)。 でも、書かないわけにもいかないし、、、。 実際に、経営が上手くいっていない社会福祉法人に現状調査で入ったら、どんだけの経営者を怒らせる […]
今、障がい事業を主に行っている法人さんの現状調査を作成しています。 私からお伝えしたいことは、「風が変わったと理解することです。もっというと、風を感じることができるかです。そこが勝負です。それに合わせて、2040年仕様法 […]
みなさん、以下のような会社があったとする。 売上 営業利益 令和3年 212,600 千円 ▲34,400 千円 令和4年 210,600 千円 3,100 千円 令和5年 218,300 […]
WJU・WJUFSは、今年から、エンゲージメント経営の導入を始めています。WJUFSの職員さんからインタビューを始めています。また、今日から、WJUコンサルタントには、案件割振りと個人別の目標をお話ししています。 例えば […]
今日、pm5:00 から、HMS研究会さんの取材をリモートで受けました。内容は、「障がい事業の報酬改定をどう読むか?」です。 私は、「画期的な報酬改定であったとと評価をしています。厚労省の担当官の方達に拍手とエールを贈り […]
今日、2件目の急患案件の打ち合わせをリモートでさせていただきました。事業高が12億円あります。少し、大変そうかなと。事業構成が 1970年モデルで、多分、職員さんも時代の変化に対して鈍いかなと。 今日は、リモートで法人さ […]
今日の午前中、急患案件に行って来ました。結論から言えば、助けられると思います。3ヶ月で目処を立てたいと思います。 経営者の方は、金融機関の方が同席の部屋で、「もう、正直、辞めようかと思っていました。」と本音を漏らしていま […]
契約をいただいている案件、これから契約書を締結する案件、提案書を出して契約を進める案件、WJUさんにコンサルティングをお願いするつもりです案件の4つがありますが、4月から来年の3月までの案件を予想してコンサルタントと個々 […]
1週間で3回目の訪問です。急患案件で、かつ、超・時間がない案件です。原因も分かり、対処も分かり、法人さんにやっていただくことも決めました。 ヘタ打たない限り生き残れます。まずは安堵です。これから3ヶ月で黒字に目処をつけま […]
昨日、最終の列車で東京に戻り、朝から現場調査にインタビューです。ほぼほぼ、体調を崩す前の状態に戻りました。 私のこれからの仕事を続ける上での課題の一つに、東京都、神奈川県の法人さんの職員さんが、ダメなら躊躇なく離職を選択 […]
こちらの法人さんは、若い現場の主任さんクラスが頑張ってくれたんです。前年の営業利益が ▲ 2000万円から、今年(3月末)は + 500万円になる予想です。頑張ったでしょう? 感謝しかないです。 一番の理由は、今日、一緒 […]
朝は、東北の太平洋側に居ましたが、今、新幹線を2本乗り継ぎ、1本の特急に乗って山の中へ。 今日は、収支改善の最終チェックと昨日に続き、飲み会です。本当は、飲み会の後、カラオケにいければと思ったのですが、最終で東京に戻らな […]
どうも、また、急患案件が1つ増えるかもしれません、、、多いな、、、。 しかも、かなり深刻な感じですかね、、、。時間が無いようですね、、、。 だから、今、必死に頑張って頑張って、何とか凌いできた法人さんたちが、「もう、ダメ […]