HONMA’S BLOG

やはり、マネジメントなんだなと。

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コロナ感染者が 187人で、死亡者 24人 が出た病院について、クラスター班が調査内容を発表しました。 そもそも、予防について問題があった。 休憩所などが感染を増やした。 建物の構造上に問題があった。 などの報告がありま […]

ついに、コンサルティングだけではなく、営業まで、テレビ会議システムになりました。

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今日は、午後から２件、テレビ会議システムを使ってコスト削減の営業です。 ついに、コンサルティングだけではなく、営業まで、テレビ会議システムになりました。 これから、営業でも、どんどん、テレビ会議システムを使っていきたいと […]

なんで、WJUの未来が見えるようなポートフォリオを組もうと考えたのが３年前（2017年）です。

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WJUのポートフォリオの話です。 WJUは、コンサルティング一本で始まったコンサルティング会社でした。＋ セミナー講師です。 私は、「このビジネススキームでは、この延長線上では、WJUの未来は絶対にない。」と３年（201 […]

私は、「事業のポートフォリオ」と「業務のポートフォリオ」だと思っています。加えるのであれば、「ドミナント設定のポートフォリオ」です。

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法人経営について、今回のコロナから学ぶことがいろいろあります。 私は、「事業のポートフォリオ」と「業務のポートフォリオ」だと思っています。加えるのであれば、「ドミナント設定のポートフォリオ」です。 ６月から始まる（始まっ […]

コロナ後仕様のコンサルティングの姿です。WJUは新規の契約から、現地半分、テレビ会議半分で提案するようにしていこうと思っています。

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今日は、am 9:00から、WJU側３人、医療法人様側は、在宅事業部門の各事業責任者でテレビ会議です。 東京、横浜、鹿児島から参加です。 私は、少々バタバタしていまして、参加できずです。 コロナ後仕様のコンサルティングの […]

理事長先生は、職員が自ら動く、職員参加型の経営を標榜されています。このコンセプトに沿って進めていけたらと思っています。

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今日の夕方は、病院さんの会長先生、理事長先生と、管理会計２年目とコスト削減、＋人事制度、人事考課の打ち合わせです。 今どきのテレビ会議システムです。 こちらの法人さんは、少し、個性的で、管理会計を進めるに当たり私がゴリゴ […]