今日は、人事考課の話から「これ、おかしいよね?」ということで、「マネジメントを変えたほうがいい。理事長にご説明いただけませんか? 」。

今日は、人事考課の話から「これ、おかしいよね?」ということで、「マネジメントを変えたほうがいい。理事長にご説明いただけませんか? このまま進めても、必ず、運営上、大きな問題になります。」。 何があったかというと、人事考課 […]

「あっ、そういうこと、、、」と。

スタバにいます。午後から仕事です。隣に、年頃の男女、まあ、このまま結婚するかなって感じさせるオーラが出ている2人です。 男子が声を出して、スマホの記事を読んでました。「菅官房長官が、」とか「小泉官房長官が、」とか。「んっ […]

「それはどう考えたらいいんだ!」と言われれば「そういう星回りに生まれたのでしょうがないですね。」としか。

今日の新聞に、NTTが、2020年4月から非正規の手当てを正規職員と同じ基準で支給すると載ってました。 NTTは、2019年には、順次、非正規の職員にも慶弔休暇を正規職員と同様の条件で取れるようにしていたようです。 &n […]

そうなると、目指すのは、公立・公的病院と民間病院の統合に向けて動き出すってことになりますね。

今日(1月17日)、「具体的対応方針」の再検証を求める公立・公的424医療機関のリストの精査を行った結果、現時点で7医療機関が再検証の対象から外し、一方、20程度の医療機関が新たに追加される見込みだそうです。 &nbsp […]

このブログに新しく入っていただけるようになったみなさんに、読んでいただければと思います。

今日は、25年前、神戸の震災があった日です。このブログに新しく入っていただけるようになったみなさんに、読んでいただければと思います。 よろしくお願いします。   このところ、北海道から沖縄まで、地震が頻発してい […]

3まで書いてあり、的(まと)に当てている人は、なかなかいないんですよ。

1/21の全国老施協には30人の受講生のみなさんにご参加いただきました。 初めての「経営リーダー養成塾」でしたので、どうなるかと思いましたが、みなさん、しっかりした成果物を作っていただくことができました。ありがとうござい […]

結果、「自分は正しい。なぜなら、頑張っているから。」という不思議な理屈になります。

昨日、いかに情報共有が大事かということが分かりました。どのように、相手に伝えるかです。どのように、理解してもらうか。 そして、「私たちは頑張っている。」というつもりでいる。しかし、適正な人員、適正な稼働率、適正な流れは分 […]

なんで、そんなに警戒してコンサルを始めないのかですか? もちろん、何回も、後ろから切りつけられたり撃たれたいしたからですよ。

4人でのコンサルティングの初日、終わりました。 コンサルティングは「絶対に急がない」とこのブログで何回も書いています。今日は、急ぐのでリスクが高いと書きました。 今日、一番、警戒していたのは、コンサルティングにとって、障 […]

しかし、その時間がないのです。なので、初っ端から、コンサル4人で入ります。かなりのリスクですが時間がないのです。

私は、コンサルを行う場合、絶対に、急ぎません。理由は、企業秘密なので、書きません。言うなら、1年目はワクチンを打つようなものです。2年目は痛みが伴います。3年目に新しい風土(カルチャー)になります。   しかし […]

人事制度を通して人材育成ができれば、事業計画と管理会計にも入っていけるので、人事考課表づくりは大事ですね。

午後は、これから、仕事をさせていただく病院さんで打ち合わせです。 まず、就業規則、給与規定、他の規定をしっかり仕上げて、全て、つなげて使えるものにします。   その次に、ISOと病院機能評価をモデルとして、PD […]