大変好評です! ありがたいです。 しかし、なぜか、なぜか、理事長のところの数が増えませんで、、、なぜか。

仙台の法人さんのHP をWJUで作らせていただきました。大変好評です! ありがたいです。 理事長から、「先日、兄から電話をもらって、『見たぞ、HP。感動した!』って言われたんです。」と嬉しそうに言っていただきました。息子 […]

今日は、午後からHMSエリートです。国の政策、ドミナント戦略、財務、管理会計とありますが、何気にこれから2日は一番大事な学習でしょうか。

今日と明日は、ブランディングと営業戦略です。国の政策、ドミナント戦略、財務、管理会計とありますが、何気にこれから2日は一番大事な学習でしょうか。 なぜかというと、「商いのコツ」がテーマだからです。言い換えれば「実学」とい […]

「私、人のオーラが見えるんです。本間さんはオーラが強い。会う人がエネルギーをチャージしてますよ。」

世の中には、いろいろな能力を持った人がいます、しかも不思議な。私は、お寺さんの血が入っているので、違和感なく理解できます。 今日、「私、人のオーラが見えるんです。みんなが気味悪いといけないので言いませんが。」に「ああ、分 […]

午後は、収支改善のコンサルティングです。「ねえ、見て、入口の傘をこんなに置かないよ(真夏に)。見て、施設の入り口の横に物置はおかないね。」

午後は、収支改善のコンサルティングです。 傘が整理されず、乱雑に入口に置かれたままでした。「ねえ、見て、入口の傘をこんなに置かないよ(真夏に)。見て、施設の入り口の横に物置はおかないね。」 「ねえ、2階のベランダ、いつか […]

今日の午前中は、小規模多機能の用地を見ました。これからは、ココが主戦場ですね。

国は、1万人あたり1箇所の整備計画でしたが、1万人あたり2箇所に変わっているので、増えることが分かっています。 また、昨年からの改正社会福祉法等で示された通り、地域共生社会がメインストリームになりましたから、以下の4つが […]

1日成果発表が続きました。感想は、「いや〜、優秀な職員さんがいる法人さんですね。財務内容はだてじゃない。」です。

研修を通して、理解されたレベルとしては、何本の指に入る法人さんです。物事の道理を理解する力のある職員さんたちでした。経営者が優秀なんで、こういう人たちが育ったんだなと思います。なんですが、こういう法人さんに限って、「別に […]

ついに、念願が叶いました。「お世話になりました。深く、感謝申し上げます、ラングドン・ウォーナーさん。」

37℃でした。暑さを物ともせず、法隆寺に。そして、念願であった、ラングドン・ウォーナー碑に。 法隆寺の中にはなく、西門を出て、土の小道を登っていくと左側にありました。はじめは分からず通り過ぎ、全然、違うところをウロウロと […]

24日の病院協会さんのレジメから「コスト削減」について。ご参考になれば。「数百万円から数千万円の成果をあげることも可能。」

第2部 コスト削減 相手の立場と立ち位置を理解する。 なぜ、コスト削減の商品があるのか? それは、建設会社、設備業者などの立場になって考えれば分かる。 建物は、建て替えることが一番利益が上がる。 空調は入れ替えることが一 […]

一橋慶喜は「西郷、なんで、こんなに幕府は弱くなっちまったんだ!」と言いました。

昨日、NHK大河ドラマ「西郷どん」を観てました。一橋慶喜が西郷に「西郷、なんで、こんなに幕府は弱くなっちまったんだ!」と言いました。幕府の幹部は、日和見で、自分の立場だけに汲々とし、「志」がなく、「物事の道理が分からない […]

7月24日の岡山県病院協会で行う「ファシリティマネジメント・コスト削減の実践」のレジメの一部です。ご参考になれば。

ファシリティマネジメントマニュアルの作成 法人は、事務長(経営を司する)の下、ファシリティマネジメントマニュアルを作成し、以下のマネジメントを行う必要がある。 ファシリティマネジメントの対象資産の洗い出し。 対象資産を分 […]