関西の大きな法人さんです。しっかりした経営者がいる法人さんと理解しました。ただ、新しい時代仕様(スペック)に変えなければなりません。
今日は法人さんで職員インタビューです。今、2法人の報告書+管理会計のチェックをしているところに、+関西の法人さんで現状調査です。ありがたいことです。今度の土日は作業に集中したいところですが、土曜日に商品を持って商談に来る […]
今日は法人さんで職員インタビューです。今、2法人の報告書+管理会計のチェックをしているところに、+関西の法人さんで現状調査です。ありがたいことです。今度の土日は作業に集中したいところですが、土曜日に商品を持って商談に来る […]
WJU監査法人さんは25法人と契約です。今回の対象が225法人なので、シェア10%といったところでしょうか。WJUはコンサルが13法人なんで、シェア5%程度でしょうか。H30年度から20億円以上の法人さんの予備調査が始ま […]
優秀な経営者の方でした。一代でゼロから職員650人、事業高30億円を超える法人に育て、今も次に向かって進んでいる経営者です。小規模多機能を15以上とサ高住と有老を10近く経営されています。理事長様のお話はエネルギーに満ち […]
管理会計で数字上は改善が進むのは理解されました。その改善を勝ち取るためにアクションプランを立てました。では、確実に行うためにはどうするか?と、いうことでアクションプランを4半期ごとに振り分け、4−6月の第1四半期の活動に […]
以下のメールと資料をお送りいただきました。「2/19の本間さんのブログ、大規模自然災害の中で育まれた日本人の心について力説している内容に共感します。そこで、私がいつも施設で死生観の研修に使用している文書『死生観について』 […]
今日は、これから報告会です。理事長、役員5人の方に報告を行います。 内容は以下です。 1 サマリー 2 法人の風土(カルチャー) 3 改善が必要な点 4 管理会計上の収支の問題点 5 財務会計上のマネジメントについて 6 […]
ご相談は以下です。 ① 持分ありから持分なし ② 相続対策 ③ 市場調査(2015年〜2060年) ④ 力量の評価(この地域で勝つことができるか・勝ち残る条件) ⑤ 保育事業の開設 ⑥ 今後の事業展開 ⑦ ご兄弟の跡取り […]
本間からは、「この2〜3年よければいいと言っているのではありません。これからの新しい50年のために法人はやると言っています。現場のみなさんの理解と協力がなによりも必要です。よろしくお願いします。」「必ず、勝ち残って地域か […]
午後からお伺いしたお客様は、5月から6回行う「虐待防止対策研修」の打ち合わせです。この仕事は、WJU全国会の榊原先生に務めていただくことになっています。楽しみです。榊原先生には、北海道と東北でお願いする予定です。 遠くに […]
岡山県病院協会さんの研修、大変ご好評をいただいたようで、よかったです。我々がコンサルティングで現場に入って分かるネタを元に組み立てていますので、みじかに感じでいただけたかもしれません。 事務局様から次回のこともお話しいた […]
現状調査+3回の研修です。昨日が最後でした。WJUが提供する研修は、ただ聴くだけの研修ではありません。3回を使いながら、法人の現状、現場での活動を、① 売上増加・商品作りチーム、② 採用・教育訓練チーム、③ 地域・営業チ […]
東京マラソンの日です。WJUの事務所が入っている、新宿野村ビルは東京マラソンのコースです。そして、午後からHMSセミナーの講師です。HMSさんが入っているビルも東京マラソンのコースの近くです。今日は1日、マラソンとご縁の […]
今日は、4月から始まる法人改革のための職員説明会です。午前と午後に分けて行います。法人の経営者の方から「第2創業と位置付ける。そのコンサルにWJUを選んだ。」と言っていただきました。 俄然、やる気です。WJUから10人の […]
私の最北端のお客様のところで仕事です。日中は驚くほど暖かく、夜になってから北風に変わり、かなり寒いです。 若い職員のみなさんに、「改正社会福祉法対応、人事制度・人事考課・同一労働同一賃金対応、管理会計、リスク管理と内部監 […]
報告書を作っていて、同じ報告になることは一度もありません。全部違います。ほんと、経営者が風土(カルチャー)を作るというか、法人は経営者そのものです。性格がもろに出ます。まあ、WJUは本間秀司そのものなんで。 […]