人事制度コンサルティングの初日です。いろいろ決めました。
人事制度のコンサルティングですが、役職者をカテゴリーで2つに分けていただくことにしました。 1組 施設長、管理者 これをA班とB班に分けます。 2組 主任、副主任 これをA班とB班に分けます。 なにをするか? 1組と2組 […]
人事制度のコンサルティングですが、役職者をカテゴリーで2つに分けていただくことにしました。 1組 施設長、管理者 これをA班とB班に分けます。 2組 主任、副主任 これをA班とB班に分けます。 なにをするか? 1組と2組 […]
理事長は、どんな職員が好きですか? 理事長は、どんな職員を嫌いますか? 理事長は、どんな管理職を評価しますか? 理事長は、職員にいつもなんと言ってますか? 理事長は、どんな風土(カルチャー)を作っていますか? 理事長は、 […]
障がい者事業は守られてきたという印象が業界のみならず、多くの関係者が持っていると思います。しかしながら、厳しい財政を反映して、厚労省は報酬の見直しを始めた感じでしょうか。 障がい者福祉事業の家事援助について、居宅介護のう […]
今日の管理職のみなさんには、以下の話をしました。 他法人が、この街はOO会が仕切っているので、手はだせない。」と言わせるのには、事業高がまだまだ小さい。今の倍くらいはほしいところですね。 今、やっている研修を通して、みな […]
いよいよ具体的な予算づくりに向けて研修です。 今日は、管理会計様式1は作成しましたので、アクションプランを実行するための「要望書」づくりをしています。 「~できたら」とか「~という条件で」というものを埋めるために、自分た […]
今日は、HMSセミナー「経営企画室」の講師です。久しぶりにHMSエリート1期生のO村さんにお会いしました。 今日のセミナーに、HMSエリートの1期生のO村さんが来てくれました。「久しぶりだね。結婚おめでとう」と握手しまし […]
エリートの1回目2回目が終わると、いろいろ考えることが多く、いろいろ悩む方が出ます。 次回の日まで、熟成する期間がいるんです。 次回、受講生のみなさんとお会いするのが楽しみです。 ウェルフェアー・J・ユナイテッド […]
HMSエリートが始まりました。今回が5期生です。HMSエリートが始まった時は、漠然と、「長く続けばいいかな〜。まあ、2〜3回続けばね〜。」と言っていたんです。← これは本当の話です。しかし、今回で5回目になり、「次回(6 […]
ほくおうサービス(資本金2億3000万円)は、10月6日、札幌地裁より破産手続き開始を決定しました。 2016年3月決算では、売上27億7000万円を計上してました。しかし、過大投資と固定費増になり、2016年3月決算で […]
昨日の初日は、国の政策、2018年改定、医療、介護、2025年モデル、2040年モデル、とその理由について考えていただきました。 今日は、経営者とは、マインド(素)とは、ものの見方と考え方。とても大事なところです。 とっ […]
5期生の中に、看護小規模多機能・小規模多機能で14事業所経営している法人さんが参加されていました。 すごいんですよ、稼働率がほぼほぼ100%なんです。すごくないですか? この話しには、オチがありまして、「理 […]
昨日、エリート初日のあと、霞ヶ関の方とお酒飲んでました。その時「いまだから言うけど、、」 霞ヶ関の方が「今だからいうけどさ、そのままT社にいれば、全然問題なく、安定した生活と仕事があったじゃないの。だから、辞めて独立する […]
エリート5期生スタートしました。3日前まで17名が、本日、ビックリ13名です。 これから半年、どんな仕上がりになるのか、頑張りますし、とても楽しみです。 この仕事が最も好きな仕事の一つです。 一人でも多くの優秀な職員さん […]
社会福祉法人のみなさんは、両極端に分かれます。一つは、「このままではあぶない。」と思う方。もう一つは、「大丈夫、このままいける。」です。 本日おいでになられた法人の方は前者の方です。私からも、国の政策の裏側からお話しをさ […]
セミナーの内容は以下の4つです。 1 これからの医療機関には絶対条件の地域連携システムのご提案 2 これからの業務効率化に向けたIT、ICTの提案 3 これからの病院経営に必要なシミュレーションの提案 4 医療法人と社会 […]