ど真ん中に伸びのあるストレートで、店名は「WJUFS」です。
お昼は、WJUFSの打ち合わせです。 １ 来年のコンサルティングの打ち合わせ ２ 新・工場建設の打ち合わせ ３ 新しい給食・厨房事業の案件打ち合わせ 沖縄で作ろうとしている給食工場の候補地は、ホント願っても […]
セミナー
これほどの企業でも、伝統を変えないと生き残れないのです。
記事です。 「三菱重工業は国内グループ従業員4万人を対象に人事評価制度を見直すことで検討に入った。」 「2021年10月以降、役割や成果に応じて昇給する新たな仕組みとする。」 「長年、年功序列や終身雇用を維持してきたが、 […]
今月の宿題です。
１ なぜ、みなさんは、ここに集まりましたか？ ２ 2040年多元的社会と自法人について ３ 自法人が2040年に生き残るための課題とアクションプラン ４ 人件費の分解と問題点の整理 ５ それぞれのドミナントはどこですか？
今月の宿題
今月の宿題 １ 経営者とは？ ２ 地域包括ケアシステムと自法人 ３ 社会保障についての読んで ４ 障がい事業について
なので、今までのコースとは、内容を大きく変えて行おうと思います。
今回の、第11期は、一から学習が必要な人たちが多い印象です。 なので、今までのコースとは、内容を大きく変えて行おうと思います。 昨日の宿題は以下です。 １ 1970年モデルとは何か？ ２ 2025年モデルとは何か？ 3 […]
継続的な勤務が見込まれる契約社員の労働条件が正社員と違うのは「不合理」などと判断されました。働き方改革・同一労働同一賃金は、混沌として来ましたね。
継続的な勤務が見込まれる非正規社員の労働条件が正社員と違うのは「不合理」と判断されました。 働き方改革・同一労働同一賃金は、混沌として来ましたね。 記事です。 「日本郵便の契約社員らが起こした三つの裁判の判決は、原告が求 […]
半年間、頑張ります！
始まりました、HMSエリート 第11期です。 今回は、現場で活躍している方が多いです。 半年間、頑張ります！ コースの目的 経営の本質について理解する。 事業計画を立てるための学習の仕方を学ぶ。 勝ち残る法 […]
必要なのは、「工夫」です。
WJUFSのコンサルタントチームにお願いしていることがあります。 １ 高い材料 = 味がいい ２ 手間をかける = 味がいい 必要なのは、「工夫」です。 そして、給食を、黒字にするのか赤字にするのかは、もはや、外せない、 […]
お客様に喜んでいただけるコンサルティングでやりがいがあります。
今日、お伺いした法人さんで「超稼働率経営と給食・厨房のセミナーを申し込みました。」と言っていただきました。 ありがとうございます。 多くの皆さんにお聞きいただきたいセミナーです。 給食・厨房は、立て続けに仕 […]
最高が100％、最低が100％です。勝者のメンタリティで行きます。もちろん、成功のセオリーで。
第11期のHMSエリートは、10人となって、今までで最少人数になりました。 まあ、しょうがないですね。東京に来るのは、少し、怖いですかね。 それと、HMSエリートの売りは、熱とグループ討議なんでね。 人数が […]
良かったら、来て下さい。
来年の１月22日に広島でセミナーです。 「必ず結果ができるコスト削減の実務」「経営に資する給食・厨房事業の再構築の実践」のハイブリッドです。 ～”利は元にあり”法人内のコストダウンを含めて～ 良かったら、来て下さい。
魂を削って作ることになります。作る前は、いつも憂鬱です。
朝は、テレビ会議で、人事考課表作成の打ち合わせです。 それを済ませ、別のお客様のところで職員インタビューです。 １日の中でも、リモートと訪問とを組み合わせることができる時代です。 仕事の方は、いよいよ、報告 […]
まあ、真面目に長くやっていると、こういう声もかかるものなんだなと。
窓の外は久しぶりの青空です。 西へ向けて移動中です。 今、ずーと考えているものがあります。 レジメを送らなければなりません。 近々、ある集まりの研修の講師が一つあります。 内容については口外不要、かなり、重 […]
否が応でも、燃えてきましたー！
なんと、11月11日の福岡県病院協会さんのセミナーは、予定通り、実施となりました。 かなり、驚きました。 題材は２つです。 １ 医療におけるコスト削減 ２ 働き方改革・同一労働同一賃金 久しぶりです。 否が […]
ますます頑張ります。
お陰様で、全国老施協の「経営リーダー養成塾」に追加１名で、27名になりました。 ありがとうございます。 １回目が終わってから２名増えるという異例の展開です。 ますます頑張ります。 次回は、マーケティング・マ […]