21年改定 デイサービスの議論のスタート部分です。
<総論> ○ 自立支援・重度化予防を図り、質の高いサービス提供を促すため、メリハリのある評価体系となるよう検討するべき。 ○ 利用者の身体的な機能改善の評価に加えて、社会とのつながりの継続や、介護者の負担軽減 […]
<総論> ○ 自立支援・重度化予防を図り、質の高いサービス提供を促すため、メリハリのある評価体系となるよう検討するべき。 ○ 利用者の身体的な機能改善の評価に加えて、社会とのつながりの継続や、介護者の負担軽減 […]
番宣です。 11/29から、HMSさんで、通所リハのシンポがあります。 ますます、退院後のリハが重要視されているので、2021年の改定だけではなく、来る24年の同時改定を見越した頭の体操にも必要です。 そんなに高額でもな […]
11/27は、HMSエリートの10期と11期のリモート飲み会です。 それに、今までの卒業生のみなさんで、「私も」という方にお声をかけています。 もし、このブログを読んで、「みんなと話がしたい。」という方はメール下さい。 […]
今、午後の「超稼働実績を構築する介護事業運営ノウハウと経営戦略」やってます。 どうしたら、「最高の稼働率100%で最低の稼働率100%」とみんなが思って、実現することができるようになるかです。 今日、この講 […]
今日は、午前中、経営に資する給食事業の実践です。 プレゼンターは、4人です。 HMSさんから、「こういう風にチームで給食・厨房のコンサルティング会社はありませんね。」と。 内容は以下です。 1 食材仕入れ 2 献立・栄養 […]
明日の、「病院・介護施設における給食部門の運営管理と経営戦略」に、こんなに時期に多くの皆さんにお申し込みをいただきました。 本当にありがとうございます。 今、また、コロナの感染が拡大しているため、本格的な活動は、来年の夏 […]
HMSエリート、第11期の2回目、マーケティング・マッピング・ポジショニングです。 今回の特徴は、これから勉強をしていこうという方が多い感じがします。 なんで、少し、今までと違うアプローチしようと思います。 参加されるみ […]
今月の宿題 1 成功のセオリーを考えて、これからできる経営・運営での改善と実行計画を作って下さい。 2 自法人の特養とデイサービスの改善計画を作成して下さい。 3 演習 15,16,17,18,21,22,23,24,2 […]
今日のセミナーで、「何が黒字と赤字を決めるのか?」を徹底して学んでいただいています。 「黒字と赤字は紙一重だよ。」 「同じデイサービスなのに、なんで黒字の平均値と赤字の平均値は違うの?」 具体的な内容から、成功のセオリー […]
始まりました、全国老施協の経営リーダー養成塾です。 今日は、成功のセオリーです。 過去2回で、国の政策は分かった。地域のマーケティング・マッピングも終わった。 今日は、「じゃあ、どうやって 100%にするか、どのように、 […]
今、HMSさん関係で、5〜6本くらい、新しい企画が持ち込まれたりご提案したりです。 2021年、WJUは新しい企画をHMSさんでさせていただこうと考えています。 1 保育所経営 2 ニューノーマル仕様の人事制度 3 強い […]
今日、研修の終わりに「2回目が終わり感想は?」と問いに、 「これで数字が分かってくればいいなと思います。」 「正直大変ですが、頑張らないといけません。」 「勉強しててワクワクします。」 「毎回、違うメンバーと経営のことで […]
11月12日 発表(厚労省) 検査数 2,959,574 + 35,019人 陽性反応 111,711人 + 1,546人 回復者 100,005人 + 897人 重症者 226人 + 22人 死亡者 1, […]
マジ歩けないです、と書きましたが。 マジ歩けませんで、生まれて初めて、東京駅の八重洲口から丸の内口まで、東京駅の駅員さんに車椅子に乗せて運んでいただきました。 構内を歩く人たちの視線を一身に浴びながら、恐縮して、小さなカ […]
今日は、福岡県病院協会で講師です。 大きな病院さんが沢山ある街ですね。 福岡済生会さんから7人ほど来られていたとお聞きしました。 内容は、病院のコスト削減と働き方改革関連4法+1の2本です。 みなさん、真剣にお聴きいただ […]