お役に立てて幸いです。
ウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社 N 様 お世話様になります。 本日は、法人の「中堅職員経営感覚向上セミナー」において、出席者に大変わかりやすいご講義、助言を頂戴いたしまして誠にありがとうございました。 先生のお […]
セミナー
法人さんも６カ所くらい繋がっていましたので、やっぱり、テレビ会議は効率的ですね。
今日は、10：00 – 11：30、60人参加の法人内研修の講師です。 お題「中核職員経営感覚向上セミナー」です。 法人さんも６カ所くらい繋がっていましたので、やっぱり、テレビ会議は効率的ですね。   […]
病院経営は、事務長、本部機能、経営企画が大事なんですよ。
今、作っている報告書の一文です。 「病院事業は、OOの地で法人創設以来、最も厳しい時期を迎えていることを自覚する必要がある。これから、作成しなければならない事業計画の内容が法人の生き残りを決めると言っても過 […]
なんせ、エッジを効かせているコンサルティング会社なもので。「まあ、好き嫌いがはっきりしますよね。」。
報告書を作成するたびに思います。 １ 事業計画書がいかに大事か。本当に大事なんです。 ２ 今、マーケットの変わり目、2040年の３の視点で経営を考えることの大事さを。 ３ 今までの価値観で経営することが、いかに、危険なこ […]
久しぶりの顔に会いたいですね。
HMSエリート 11/27 全国老施協 11/17 鹿児島県老施協力 12/4 新しいシステムによる、リモート飲み会が決まりました […]
ある県の経営者セミナーの内容です。
2021年の研修のお問い合わせが来始めています。 行うかどうかは別として、予算化はしておかなければいけないので、 ある県からのご依頼には、以下の感じでお出ししました。 経営者の方の集まりなんで。   […]
HMSエリート 第10期の皆様へ
第10期の皆さん、こんにちは。 厳しい鈴木先生と細田先生の講義とグループ討議は大変でしたでしょうか（笑）。 どうですか？ 私が優しい人に思えて来ませんか（笑笑）。 さて、来月が最終回となりました。 コロナ真 […]
11/17に、全国老施協のリーダー養成塾の参加者で、リモート飲み会を行うことになりました。しかも、第１期の受講生にも声かけすることになりました。
11/17に、全国老施協のリーダー養成塾の参加者で、リモート飲み会を行うことになりました。 しかも、第１期の受講生にも声かけすることになりました。 グーグルでもない、ZOOMでもないシステムです。 でも、飲み会には、かな […]
勝負は、これからの10年〜15年で決まる。
今日、お話ししたこと。 １ これからでもやれることは沢山ある。 ２ 今、小さくても、これから成功する法人は沢山ある。 ３ 今、大きいからと言って、2040年に残っているとはかぎらない。 ４ あれもしたくない、これもしたく […]
今月の宿題
１ 地域共生社会に対するアプローチ ２ ドミナントの９マスを完成させて下さい。そこに前方連携・後方連携を入れて下さい。 ３ ドミナントの医療・介護需要予測を作成して下さい。 ４ ドミナントの評価 ５ 緩和ケア病棟 ６ こ […]
休憩、短いですが、少々、お休み下さい。
今日は、リモートで研修です。 今、27人、休憩に入りました。 次々と画面から抜けて行く参加者、中にミュートになっていない参加者の声が、、、 「あーーっ、疲れた、、、」 休憩、短いですが、少々、お休み下さい。 […]
ポイントは、本質を掴むことです。
今日は、全国老施協の「経営リーダー養成塾」の２回目です。 「第８期の介護保険事業計画の指針はね、これだけの意味を含んで作られているんです。」と皆さんに１時間ちょっと使ってご説明しました。 「大事なことは、文字の裏側の意味 […]
ど真ん中に伸びのあるストレートで、店名は「WJUFS」です。
お昼は、WJUFSの打ち合わせです。 １ 来年のコンサルティングの打ち合わせ ２ 新・工場建設の打ち合わせ ３ 新しい給食・厨房事業の案件打ち合わせ 沖縄で作ろうとしている給食工場の候補地は、ホント願っても […]
これほどの企業でも、伝統を変えないと生き残れないのです。
記事です。 「三菱重工業は国内グループ従業員4万人を対象に人事評価制度を見直すことで検討に入った。」 「2021年10月以降、役割や成果に応じて昇給する新たな仕組みとする。」 「長年、年功序列や終身雇用を維持してきたが、 […]
今月の宿題です。
１ なぜ、みなさんは、ここに集まりましたか？ ２ 2040年多元的社会と自法人について ３ 自法人が2040年に生き残るための課題とアクションプラン ４ 人件費の分解と問題点の整理 ５ それぞれのドミナントはどこですか？