HMSさんから、6月13日「看護小規模多機能、小規模多機能を100%にするためにどうするか」のセミナーの集客が好調です。

HMSさんから、6月13日「看護小規模多機能、小規模多機能を100%にするためにどうするか」のセミナーの集客が好調です。 多くの皆さんに、WJUが行なっている、小規模多機能のコンサルティングをお分かりいただこうと思ってい […]

昨日、そんな話をしてました。

プロテニスの大阪なおみ選手のことが話題になっています。 何かをすれば、精神的な負担から、精神のバランスが崩れるのは当たり前です。ましてや注目される選手ですから、相当なプレッシャーでしょうね。 彼女はまだ、二十歳そこそこで […]

コースの目的は、「自法人の2040年の姿と道筋がハッキリ見えた」

HMSエリートマスターコースのパンフの作成に入っています。 日程も決まりました。 テーマは、2040年までを、8年ごと(医療)、9年ごと(介護・障がい)に何をするか? を具体的に作ります。 だから、エリートコースのスタン […]

黒字化の最大の理由は「助かりたい。」「健康になりたい。」と強く願ってくれたこと。

9年連続赤字の法人さんに入り、1年半で、黒字予算が組めるところまで来ました。 ここは、外科手術(赤字事業所の閉鎖)をしたことが全てです。 そのため「外科手術をしないと命を落とすからね。大丈夫、悪いところさえ取れば、健康に […]

宿題です。

1 介護・医療需要を2020年〜2060年までを、10年刻みで、評価して下さい。 2 病院を評価して下さい。 3 地域を評価して下さい。 4 ワムネットで、在宅事業を評価して下さい。 5 マッピングを作成して下さい。 6 […]

なんで、成功の方程式が、あるのかないのか。ないでのあればそうするか。あるのであれば生かし切るためにどうするのか。

今日は、管理職研修です。 前回は、ターゲットの2040年をご理解いただきました。 また、ベンチマークの法人さんと、ご自分たちの法人の違うを理解いただきました。 今日は、ご自分達のドミナントをご理解いただくことと前方連携・ […]