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HMSさんのVisionと戦略７月号が定期購読の法人さん配達されたんだなと理解しました。理由は、今週、私のブログに訪れる人が増えたのです。 今、８月号の原稿を作っています。多くの方にお読みいただければ幸いです。よろしくお […]

日付が変わって、メールをいただきました。有難いお話で、頑張りたいと思います。 2040年を見据えて、長いお付き合いをさせていただきたいと思います。 （メール） 理事長の指示のもと、OOOO、OOOO、私めで検討いたしまし […]

今日は、本間塾の最終回です。始まりは、いつもの通り宿題の発表です。その後ですが、社会福祉法人経営改善の政策パッケージの説明になります。その後、骨太の方針 2024の 読み合わせになります。そして、これから、自分の職業人と […]

経営者向きかどうかは、変化をチャンスと考え、変化はピンチと考えるかです。 だから、今のような大きな変化を大チャンスと考えることができれば経営者タイプじゃないでしょうか。 これだけは理解して下さい。「世の中が変化している時 […]

骨太の方針に、年収の壁に取り組むことが明記されいますね。 これから、急激に働き手が不足していきます。 当然、年収の壁を壊すことになります。 (働き方に中立的な年金制度の構築等) 公的年金については、働き方に中立的な年金制 […]

今日、関係者でリモート会議をしていました。 今から１ヶ月かけて、事業構想を固めます。 来年、新しい会社を２つ作ろうと考えています。 意志としては固まっています。 もちろん、マルチドメインから離れてはいないです。 突然、不 […]

WJUFSから連絡が来ました、「急いだ方がいい。」と。 はじめは理解できなくて、、、「はあっ！？」と。 １億円です。年間１.２億円の赤字、、、赤字とはわかっていましたが、、、。 給食事業だけで、、、です。 そんな法人さん […]

今日のWJUの研修室では、社会福祉法人征峯会さんのエンゲージメント経営の研修でした。 本間さん お疲れ様です。 先程「征峯会方式によるエンゲージメント経営の実践セミナー」終了しました。 なぜ優秀な職員が多く在籍しているの […]

今日は、財務・会計・管理会計の２日目です。否応なく、現実を知ることになります。 絵に書いたような決算書の法人の受講生もいれば、悔し涙を流す受講生もいるわけです。 残念な財務であったならば、現実を受け止めて、前に進むために […]

このブログを読み続けている皆さんは、よく、「コンサルタントの話なんか聞くよりも、、」というくだりがあることを知っていると思います。別に、自分たちを卑下しているわけではありません。それより、明快に勇気がもらえるから、「成功 […]