昨日、最短で、最も使える、人が育ち、正しく行える、もちろん、公平公正に、考課制度の話をしていました。

「次回までに、『こういう部下であってほしい。』を、みんなで話し合って、箇条書きにしてきてください。」とお話ししました。 半年で、作ります。考課者訓練も理解しやすいものができます。 必ず、法人にも、職員にも、考課者にもプラ […]

今日のレジメから。「参考になれば」

演習 急性期 100床 + 地域包括ケア病棟 50床 と訪問看護、デイケアの医療法人と 特養、デイサービス、訪問介護、居宅、地域包括を持っている社会福祉法人の両方を経営している法人グループがあります。 経営課題を以下の通 […]

午後は、中核職員研修です。今日は、働き方改革・同一労働同一賃金の説明と対応です。

今日は、働き方改革・同一労働同一賃金の説明と対応です。優秀な法人さんなので、対応は十分できると理解しています。こういう法人さんは、この機会に、今までの問題を一緒にやってしまうことです。   問題なのは、何も考え […]

午前中は、事務部門の業務改善・生産性の向上です。ポイントは、都度業務を定型業務に変えるのが、コツです。やり方は、秘密です。

本間:「やっている業務を、一つ残らず、全て書き出してね。」 本間:「業務を、都度業務、毎日業務、1週間業務、1か月業務に分けてね。」 ご担当者:「はい。」 そして、今日、やってきてくれました。 本間:「どれくらいになった […]

やり切れない気持ちで一杯です。

東京都渋谷区の児童養護施設若草寮の施設長の方が刺されて命を落とした事件に、やり切れない気持ちで一杯です。刺した子の映像には、反省もなく、ふてくされた、怒りにも似た(俺のことなんて関心を示さず、こんな事件の時だけ寄ってきや […]

スタバも成長の壁が、そして、新たな脅威が。+ これからは、事業に投資するということは、人とインフラに同時に投資するってことです。

今日、日経新聞に、スタバの成長が既存店で鈍化していて、今までのビジネスモデルを再考する必要があると出てました。 経営力があって、成長している法人は、常にこの「壁」に当たり、その壁の克服をバネに次の成長をするのです。壁を感 […]

「そんな職員さんがいるの???」

今日、WJU社労士法人の細田と話をしてて、「お客様の法人さんで、職員さんが、昼はその法人さんで仕事して夜は隣の法人さんで夜勤のアルバイトしているそうです。」と聞きました。 そうしたら、今日のお客様で「夜勤だけで月に17回 […]

一番怖いのは、「残業の未払い」です。裁判で負けると、未払い賃金とされた金額の倍を支払うことになってしまうので、残業のマネジメントが甘いと法人を潰す恐れがあります。

中核職員研修マスターコース2回目です。 本日の研修:徹底学習「働き方改革・同一労働同一賃金」です。 WJU社労士法人の代表、細田が講師です。 例えば、未払い賃金は、2年ではなく5年遡る可能性があります。← 2020年の民 […]

セミナーのレジメ作りは、オカルト的な「霊力」の世界です。の話です。参考になれば。

昨日の朝方に、3/1のレジメができて、Tさんが校正し、HMSさんに納品しました。1日、山口県で仕事して、山口県から、ある法人の方の恋愛相談でチャットのようにメール打ちながら、奈良県に入り、ホテルへ。日航ホテル奈良に入り、 […]

少子高齢化ってことですかね。

朝、お客様のところに行くために、新岩国駅に着き、レンタカー屋さんに行くためにタクシーに乗ろうとしました。が、しかし、タクシーがいなーい。 タクシーを待つこと22〜23分。ついに来ました、私の順番。 新幹線の駅で、タクシー […]

3月1日の「経営企画」のレジメの1枚目です。

はじめに 経営は、その難しさを増している。私立の一般病院は4割が赤字。社会福祉法人は3割が赤字で、かつ、毎年300法人が赤字に転落している。介護事業を行なっている株式会社の、実に6割が赤字になっていると言う専門家がいる。 […]

私は、日本の産業構造が変わるとともに、法人の業務構造が変わると思っています。

今日、公益法人さんから給与計算のアウトソーシングの見積もり依頼が来ました。メールをもらった時に「そうだろうな。」と、一人つぶやきました。 私は、いずれ、日本の産業構造が変わるとともに、法人の業務構造が変わると思っています […]