結果的には、改めて、コロナの３年半は「奇跡３年」と、このブログでは書くわけですが、本当にそうだったなと。
病院経営の難しさを感じた１週間でした。改めて、病院経営には、優秀な事務長、本部、経営企画チームが必要で、それが組織できないところは「経営権」が無くなるかな、と。まあ、実際に行っていることは、病院は、首都圏や関西圏などの病 […]
本間 秀司
＜プロフィール＞
外資系コンサルティング会社の日本のエグゼクティブシニアセールスマネジャーを15年。大手税理士法人マーケティング部統括部長（関係会社社長兼務）を4年。現在はウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社代表取締役。
社会福祉法人、医療法人、民間介護事業者に対する、経営企画室（本部機能）立上げ支援、経営者育成支援（エリート教育）、事業計画策定支援、収支改善、人事考課制度・キャリアパス構築支援、階層別職員研修、新規事業開発支援のコンサルティング業務を通して、医療・介護の2025年モデル対応から個別事業の収支改善や人材育成、事業者間の統合・合併まで支援を行い、現在全国約20法人においてコンサルティング実務を実施中。
＜社会福祉関係の主な研修講師実績＞
青森県老施協、秋田県経営協、宮城県経営協、群馬県老施協、静岡県東部経営協、山梨県社協、愛知県経営協、三重県老施協、和歌県老施協、徳島県経営協、鳥取県社協、山口県経営協、鹿児島県経営協、沖縄県社協。
その他社会福祉法人、医療法人、民間団体にて法人施設研修（日本再生人材育成支援事業対象研修等）やセミナー講演多数
今週は、クリニック、病院、病院 ＋ 小山さんでした。← 私の中の仕事の内容。
これから東京に戻ります。今週は、クリニック、病院、病院 ＋ 小山さんでした。← 私の中の仕事の内容。 いよいよ、コロナの補助金が終わり、真剣に収支を考えなければならない時期が来たので、本気で経営と向き合う時期なのです。 […]
明日は、しっかりご説明したいですね。
明日の急患案件のご説明資料を作成しています。 簡単な資料で済むので作るのは楽ですが。 経営者の方がドクターで、事務方に経営を任せきっていて、何が正しく、何が正しくないか分かっていないことが一番の問題です。 結果、経営を現 […]
医薬品費や診療材料費の上昇などが業績を圧迫し、前年度は20億円超あった経常利益が半分に。それでも踏みとどまっているのは、「経営企画グループが中心になって取り組んでいる経営改善策が実を結んでいるからではないか」
だから、このブログでいつも書いている通り「経営する」ことなわけです。 誰がどのようにマネジメント設計図を書いて行うかです。 （記事） 「国立大学病院の約7割が赤字」という危機的な状況に直面している日本。そのなかで異例の黒 […]
応援したい法人さんなので良かったです。
病院の経営者の方、社会福祉法人の経営者の方とお話をしました。 お二人とも聡明な方達なので、課題について、ご理解されました。 動いていただけるということであれば、WJUは、全力でご支援するだけです。 どんなにご支援したい法 […]
助成金７５％の、AI 導入セミナーの商品が出来て来ました。
助成金７５％の、AI 導入セミナーの商品が出来て来ました。 楽しみです。 １ 【初級編】AI 導入検討セミナー 「何から始めたらいいか分からない。」という悩みを解決し、AI 活用の第一歩を理解する。 ２ 【中級者むけ】A […]
WJUは、「お客様が欲しがるものを売るな。必要なものを売る。」というのが基本コンセプトです。
今日は、地元では有名は、医療・福祉グループの現場調査です。私は昨日が福祉で今日が病院でした。 しかし、昨日、病院の現場調査を行ったコンサルタントの報告を聴いて、「今日は、中止しよう。」と。 理由は、法人に重大なコンプライ […]
だから、デイサービスは１兆９０００億円ということになりますね。
介護保険からの給付や利用者負担も含めた2024年度の介護費用は11兆9381億円で過去最多を更新した。前年度比3.7％増。高齢化による利用者の増加や、サービス提供者が受け取る介護報酬が24年度にプラス改定されたことも押し […]
赤松（WJU障がいコンサル）さん、やばいわ、美味しくて。
赤松（WJU障がいコンサル）さん、やばいわ、美味しくて。 前回は、お休みで、記念撮影で終わりましたが、今回は、しっかりいただきました。 境港やばい。 みんなで集まる時に行こう！ 食べるのは、画像の網焼きじゃなくてお寿司の […]
今月の宿題
１ １０月のアクションプランの進捗報告 ２ ４−９月の収支報告 ３ 半期決算の評価・課題・アクションプラン・スケジュール ４ ナリッジマネジメントによるレベルアップのための、評価・課題・アクションプラン・スケジュール
なので、管理会計２年目は、今、「職員のABCDE」と「職場環境」の２つを整理して「赤字ゼロミッション」と「O欠」に戻ります。
今日の管理職研修は、「職場環境を良くするためにはどうするか？」です。管理会計２年目なのですが、数字ではなく、職場環境をしているのです。 「１年目に管理会計を行なって数字を上げてきていますね。でもね、それを風土・文化にする […]
しかーし、今日、強い味方が！ そうです、ヤマケンサンバことヤマンゲリオンが「私が支える！」と言ってくれて、Kさんも「本当にやってくれるか！」と。
こちら様は、今まで、理事長が本部の方々（こちらは本部の方＝部門責任者＝通常であれば部長）に、ミッション（責任と権限）を与えて、毎週、その進捗を指示を出している仕組みから本部長制を敷いて、ミッションの進捗は、本部長のKさん […]
そう、この月曜日と火曜日は米子です。気合を入れて行きたいと思います。すごい勢いで法人改革をしているので、こちらも本気でやってます。
今日は、銀行さんに出すWJUFSの資料を作っていました。あと、M&Aのデューデリの総括を作ってました。まあ、こっちはそんなに時間がかからないのですが。 そう、これから、OKKの銀行さん向けの資料を作らなければなり […]
ここが進むと、「ポスト特養、ポスト軽費、ポスト養護」になっていくので、社会福祉法人はますます追い詰められますね。だから、1970年モデルは「建物の寿命が法人の寿命になる」ということです。
厚労省は本気で、有料老人ホーム・サービス付き高齢者向け住宅をマネジメントするつもりですね。 ここが進むと、「ポスト特養、ポスト軽費、ポスト養護」になっていくので、社会福祉法人はますます追い詰められますね。だから、1970 […]
まあ、何度倒れても、その度に立ち上がり、泥を手で払って顔あげて、前を向いて歩き始めるだけですなー。いずれ、ゴールに着くので。
経営というのは、予想もしていないことが次々と起こるものです。なので、一番いけないことは一喜一憂することです。そして、敗者復活戦ありです。また、サッカーでダメでもラグビーでは大成するかもしれないという可能性は常にあるという […]