業界情報

なんか、先週は重たい話ばっかで、読んでて楽しくなかったと思うので、ここらでおじさんネタで気持ちを整えたいと思います。 土曜日に、東京に帰って来るために、おもろまちの交差点でタクシーに乗りました。私が軽装でかばんも小さいた […]

今日は、事務所で提案書作りです。作りながら、先週の病院さんたちの様子がどうしても頭から離れません。で、思うのは、やっぱ、厚労省が定めている、原則とはしてありますが、病院経営の制度（仕組み）の悪さかなと。医療法人は、基本的 […]

病院経営の難しさを感じた１週間でした。改めて、病院経営には、優秀な事務長、本部、経営企画チームが必要で、それが組織できないところは「経営権」が無くなるかな、と。まあ、実際に行っていることは、病院は、首都圏や関西圏などの病 […]

これから東京に戻ります。今週は、クリニック、病院、病院 ＋ 小山さんでした。← 私の中の仕事の内容。 いよいよ、コロナの補助金が終わり、真剣に収支を考えなければならない時期が来たので、本気で経営と向き合う時期なのです。 […]

明日の急患案件のご説明資料を作成しています。 簡単な資料で済むので作るのは楽ですが。 経営者の方がドクターで、事務方に経営を任せきっていて、何が正しく、何が正しくないか分かっていないことが一番の問題です。 結果、経営を現 […]

だから、このブログでいつも書いている通り「経営する」ことなわけです。 誰がどのようにマネジメント設計図を書いて行うかです。 （記事） 「国立大学病院の約7割が赤字」という危機的な状況に直面している日本。そのなかで異例の黒 […]

病院の経営者の方、社会福祉法人の経営者の方とお話をしました。 お二人とも聡明な方達なので、課題について、ご理解されました。 動いていただけるということであれば、WJUは、全力でご支援するだけです。 どんなにご支援したい法 […]

助成金７５％の、AI 導入セミナーの商品が出来て来ました。 楽しみです。 １　【初級編】AI 導入検討セミナー 「何から始めたらいいか分からない。」という悩みを解決し、AI 活用の第一歩を理解する。 ２　【中級者むけ】A […]

今日は、地元では有名は、医療・福祉グループの現場調査です。私は昨日が福祉で今日が病院でした。 しかし、昨日、病院の現場調査を行ったコンサルタントの報告を聴いて、「今日は、中止しよう。」と。 理由は、法人に重大なコンプライ […]

介護保険からの給付や利用者負担も含めた2024年度の介護費用は11兆9381億円で過去最多を更新した。前年度比3.7％増。高齢化による利用者の増加や、サービス提供者が受け取る介護報酬が24年度にプラス改定されたことも押し […]

赤松（WJU障がいコンサル）さん、やばいわ、美味しくて。 前回は、お休みで、記念撮影で終わりましたが、今回は、しっかりいただきました。 境港やばい。 みんなで集まる時に行こう！ 食べるのは、画像の網焼きじゃなくてお寿司の […]

１　１０月のアクションプランの進捗報告 ２　４−９月の収支報告 ３　半期決算の評価・課題・アクションプラン・スケジュール ４　ナリッジマネジメントによるレベルアップのための、評価・課題・アクションプラン・スケジュール

今日の管理職研修は、「職場環境を良くするためにはどうするか？」です。管理会計２年目なのですが、数字ではなく、職場環境をしているのです。 「１年目に管理会計を行なって数字を上げてきていますね。でもね、それを風土・文化にする […]

こちら様は、今まで、理事長が本部の方々（こちらは本部の方＝部門責任者＝通常であれば部長）に、ミッション（責任と権限）を与えて、毎週、その進捗を指示を出している仕組みから本部長制を敷いて、ミッションの進捗は、本部長のKさん […]

今日は、銀行さんに出すWJUFSの資料を作っていました。あと、M&Aのデューデリの総括を作ってました。まあ、こっちはそんなに時間がかからないのですが。 そう、これから、OKKの銀行さん向けの資料を作らなければなり […]