カテゴリー:本間ブログ

  • HMSエリート前半最大の難関、自社の財務諸表の評価です。

    本日はHMSエリートの前半の山場である、財務諸表の読み方と評価です。2つの対照的な法人の財務3表を比べ、財務諸表の読みからと経営戦略の面からの評価を学びました。一つの法人は事業高25億円で内部留保50億円。もう一つの法人は事業高50億円で、流動負債が流動資産を上回るような法人。同じ社会福祉法人なのに…
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  • 今日2件目は播州です。

    いよいよ社会福祉法人は会計士監査の監査法人を決めなければなりません。 経費として監査料を毎年計上するほど残念なことはありません。内部統制規定から独自の内部統制を構築し投資にするつもりで取り組んでいただきたいものです。 幸いにしてWJUグループを選らず法人さんは経営者が、「監査法人を決める…
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  • バスは貸切、地方の人口減少は現実に、、。このような街で法人は生き残りを賭けるのです。

    山口の法人さんにお伺いするため夕方の便で羽田から山口宇部空港に飛び、空港リムジンで湯田温泉に向かいました。 なんと、大きなバスでお客さんは私一人でした。夕方の便なのでもっと乗っていてもいいよなって思いました。バスに誰も乗らないのは困ったものです。地方の人口減少に歯止めをかけるのは現実には難しい…
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  • 現場に信頼されるコンサタントであり続けたいものです。

    今日、こんなことがありました。本間から「ここの法人さんでは、多分、真水で1億円くらいの収益改善ができるのではないかと考えます。」「これが、各部門が出してきたアクションプランです。」 「で、このアクションプランのここをみてください。この人件費のところ。72%になってますね。これ62%が普通なんで…
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  • 今日は、医療機関+社会福祉法人=約4000人職員の法人さんに内部統制の営業です。

    ご担当のみなさまは、「これを機に内部の組織等について見直しやテコ入れが必要なので。」とお話しされていました。WJUからのご提案は、「内部統制規定を上手に使うことと、内部統制を行う上で業務標準(マニュアル)をはじめ、マネジメントに関わるさまざまなルーティンから月例の会議まで見直しをかけることがあるので…
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  • WJUグループはこんな考え方です。

    まず、現在、一定規模以上の規模を持つ社会福祉法人に義務化される会計士監査については、事業高10億以上に義務化するが、段階的に行う。これは決定。あとは、20億円以上からという案と30億円以上からという案と2つあります。我々は20億円以上であろうと思っています。そうなると対照は600法人ということになり…
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  • 6月12日のHMSセミナーでお伝えしたいことです。

    セミナーのレジメより抜粋です。 12日ですが、まだ会計士監査の規模が決まっていないため参加者は少なめです。いろいろなお話しをさせていただきます。今からでも間に合いますので聴きに来てください。 経営者の皆様へ これからの5年間(2016年〜2020年)は勝負の時代…
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  • 今日から、WJU札幌支店開店です。併せてWJU全国会チーム北海道も始動します。

    今日から、WJU札幌支店開店です。併せてWJU全国会チーム北海道も始動します。 医療法人・社会福祉法人のみなさまに、会計士監査、税務顧問、改正医療法・改正社会福祉法対応、本部・経営企画室立ち上げ、中核職員研修、収支改善、人事考課制度、新規事業立ち上げ、事業統合・合併、他のご支援をさせていただき…
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  • 金曜日はWJU監査法人のセミナー講師でした。

    まだ、10億円以上、20億円以上、30億円以上から開始なのか決まっていないこと。ガイドラインが出ていないこと。札幌、大阪、福岡で別に開催することなどから、ご参加いただける方は少ないかなって思っていましたが、40人の方にご参加いただきました。 セミナーでは、「監査をお金が出ていくだけのコストでは…
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  • 今日は朝から研修講師です。「改正社会福祉法への対応」です。

    200人の方がご参加され、真剣にお聴きいただきました。内容はいつもブログでご紹介しているないようのとおりです。 今回お伺いしている間に鹿児島県老施協さんから、来期から、早ければ今期中から、8回シリーズものの教育研修プログラムの主任講師のご依頼をいただきました。頑張らせていただく旨お伝えしました…
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