みんな、頑張っています。
今日は、本間塾３回目です。 今日は、以下の５項目の学習です。 １ 成功のセオリー ２ 給食事業の収支改善 ３ 営業の仕方 ４ HPとブランディング ５ SWOT分析と目的、目標、戦略、戦術 みんな、頑張っています。
本間 秀司
＜プロフィール＞
外資系コンサルティング会社の日本のエグゼクティブシニアセールスマネジャーを15年。大手税理士法人マーケティング部統括部長（関係会社社長兼務）を4年。現在はウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社代表取締役。
社会福祉法人、医療法人、民間介護事業者に対する、経営企画室（本部機能）立上げ支援、経営者育成支援（エリート教育）、事業計画策定支援、収支改善、人事考課制度・キャリアパス構築支援、階層別職員研修、新規事業開発支援のコンサルティング業務を通して、医療・介護の2025年モデル対応から個別事業の収支改善や人材育成、事業者間の統合・合併まで支援を行い、現在全国約20法人においてコンサルティング実務を実施中。
＜社会福祉関係の主な研修講師実績＞
青森県老施協、秋田県経営協、宮城県経営協、群馬県老施協、静岡県東部経営協、山梨県社協、愛知県経営協、三重県老施協、和歌県老施協、徳島県経営協、鳥取県社協、山口県経営協、鹿児島県経営協、沖縄県社協。
その他社会福祉法人、医療法人、民間団体にて法人施設研修（日本再生人材育成支援事業対象研修等）やセミナー講演多数
永田さん、突撃隊の皆さん、22日は本間塾のリモートなんで、事務所にいます。記念撮影をしましょう。
（メール） 本間先生 お世話になっております。 本日、先月に続き、事務次官様へのご提案（小規模多機能の進化）のオンライン会議を開催いたしました。 ４月中には追加のまとめが出来上がるかと思いますので、今しばらくお待ちくださ […]
ただ、国が進めていこうとしているゴールに変更はなく、言うなれば、よりゴールのイメージが反映されたものと考えています。
医療、介護、障がいの全て、2040年に向けた政策が反映された改定であったと理解しています。 医療、介護、障がいの全てで、業績が二局化します。 国の政策をよく知り、準備する必要がありますね。 ポスト2025 が明確に示され […]
今回の急患案件をご紹介いただいた方より、メールをいただきました。
今回の急患案件をご紹介いただいた方より、メールをいただきました。 もし、法人を変えたいと心から願うなら、「一歩、踏み出す勇気です。」。 法人の経営が良くなれば「あんな時もあった。」ですみますから。 経営が悪いままだと、誰 […]
今日も「理事長、良かったです。もう、時間的にギリギリでした。でも、気がついていただけたので、これで、こちらの法人さんは助かります。」と。
今日の急患案件をご紹介いただいた理事長さん（ちゃんと経営されている法人さん）に「理事長、社会福祉法人の皆さんは、ちゃんとコンサルティングを受けた方がいいですよね。」とお話しすると「ほんと、そう思いますね、うちも含めてね。 […]
初めての法人さんい行って３０分もしないうちに、「じゃあ、資金繰り表を作ろうかね（苦笑）。このままだと間違いなく倒産だからさ。」と。ねっ、常在戦場でしょう？
昨日の夕方から夜、そして、今日と、常在戦場を自でいくよう２日間でした。新人の男子コンサルタントが「突然はじめって、、後ろで見ている分は楽しいけど、、、」と言ってました。そして、「先生が、研修で言っていることって、これのこ […]
障がいのコンサルティングも内容が大きく変わって行きますね。
北陸の仕事が終わり、関東へ移動です。関東は夕方から仕事です。 北陸の仕事は、障がいの事業計画です。 就労支援B型とかGHを作るとかというものでは無いので、コンサルティングが必要です。 内容は、児発、自閉、複合、事業所設計 […]
目指すゴールは、2040年仕様の法人です。もちろん、それぞれの法人の2040年仕様になりますが。
今年も、新たなお客様との仕事が始まります。今日は、北陸です。内容は、障がい事業の基礎学習、障がいの新規事業のサポート＆職員の育成、管理職及び管理職候補者の研修です。 目指すゴールは、2040年仕様の法人です。もちろん、そ […]
新しいビジネスモデルを作って、しっかりと、進めて行きたいと思います。
これから、大きな法人さんと提携して給食工場を作る計画を立てています。WJU、WJUFSとは、別会社組織にしようかと思っています。合弁にするかWJUFSが独自で行くかを選択し、その法人の近くに工場を建設して同時に別会社を立 […]
大きな「夢」をみんなで共有して、前をのみ見つめて頑張りたいと思います。
今、WJUのコンサルタントと現場管理者が、コンサルタントが現場に入るタイミングと内容を打ち合わせ中です。 こちらの法人さんは、いよいよ現場に入り、働く職員さんにアプローチを始めます。 目的は以下です。 １ 赤字ゼロミッシ […]
検討会の議論を注視したいと思っています。
いよいよ、2040年までの医療機関の試合のルールが決まりますね。 医療法人に求められる姿が見えますね。 どれくらいの病院が脱落していくことになるのか、、、。 検討会の議論を注視したいと思っています。 「厚労省は、2026 […]
今日は、リモートで４月から、事業の立て直し案件（急患案件）の打ち合わせです。
今日は、リモートで４月から、事業の立て直し案件（急患案件）の打ち合わせです。 経営者の方に「本部に５〜６人の運命共同体になる人で経営チームを揃えておいて下さい。」とお伝えしていました。 今日は、そのメンバーの方達とリモー […]
秋に、また、開催しますから勉強しに来て下さい。
WJU-ZEMI 「BCP完全版 研修」です。 以下、アンケートです。 ３．セミナーに参加した理由 法人の脅威がBCP対策だと思ったため BCPの実践 BCPの重要性を感じているため 実践的なBCPの作成をしていくため […]
今日は、お礼にと、いろんなものを頂戴しました。ありがたくいただいて帰ります。
２０億円の法人が、全ての事業所全ての事業で黒字決算を迎えられそうということです。 長かったが、ご支援してきて良かったです。 なんせ、庄子さんには、この業界に深く入り込むきっかけをいただいたので、庄子さんの法人の経営に寄与 […]
今日は、１年間、経営企画室の職員育成研修の成果発表会です。
今日は、１年間、経営企画室の職員育成研修の成果発表会です。 正しくは、経営企画室の職員候補の若い職員さんに初歩の教育を行った１年です。 内容は、マインド、ものの見方と考え方で、特に力を入れたのが、「躾」です。 なので、国 […]