今日は鹿児島県に始まり、最後は福岡県の法人さんまで３法人と打ち合わせです。鹿児島行きの飛行機の隣に座ったのは、、
今日お伺いしたのは、鹿児島を皮切りに３法人さんです。① 医療施設を持った障がい者事業を行う社会福祉法人さん。② 医療法人さん。③ 介護専門の社会福祉法人さん。内容は以下の４つです。① 管理職教育。② 人事制度。③ ドクタ […]
本間 秀司
＜プロフィール＞
外資系コンサルティング会社の日本のエグゼクティブシニアセールスマネジャーを15年。大手税理士法人マーケティング部統括部長（関係会社社長兼務）を4年。現在はウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社代表取締役。
社会福祉法人、医療法人、民間介護事業者に対する、経営企画室（本部機能）立上げ支援、経営者育成支援（エリート教育）、事業計画策定支援、収支改善、人事考課制度・キャリアパス構築支援、階層別職員研修、新規事業開発支援のコンサルティング業務を通して、医療・介護の2025年モデル対応から個別事業の収支改善や人材育成、事業者間の統合・合併まで支援を行い、現在全国約20法人においてコンサルティング実務を実施中。
＜社会福祉関係の主な研修講師実績＞
青森県老施協、秋田県経営協、宮城県経営協、群馬県老施協、静岡県東部経営協、山梨県社協、愛知県経営協、三重県老施協、和歌県老施協、徳島県経営協、鳥取県社協、山口県経営協、鹿児島県経営協、沖縄県社協。
その他社会福祉法人、医療法人、民間団体にて法人施設研修（日本再生人材育成支援事業対象研修等）やセミナー講演多数
HMSエリート３期生のみなさんへ 次回は前半の山場「財務会計・管理会計」です。
いよいよ、前半の山場の「財務会計・管理会計」です。ここらへんから脱落する人が出ます。体調を整えて、頭をクリヤーにして東京に来てくださいね。元気になるために２期生のアンケートをご覧ください。学ぶことの楽しさ、尊さ、難しさを […]
昨日は首都圏にある、市の社協さんで改正社会福祉法対応コンサルです。
しっかりされている法人さんなんで、大きな心配はしていない法人さんです。 ここで行うことは、ガバナンススキームが機能しているか？ 全社統制の状況の確認。 各事業所でのリスクの洗い出し・評価・対応。 IT統制。 監事監査と内 […]
11月27日のHMSセミナー「新時代対応型経営企画室の作り方」のアンケートです。次回は3月26日です。
【５段階評価】 ア とても感動した ５ イ 大変よかった ９ ウ まあまあ良かった １ エ あまり良くなかった ０ オ 全くよくなかった ０ 【ご意見】 すべてが良かったでした。 息子をエリー […]
奈良県の社会福祉法人のみなさん、お聴きいただくだけでもいかがですか？ 聴いててつまらない話はしません。少なくとも（笑）どこでも、寝る人がいないという評価をいただきます。
これからは、人を大事にしたところが勝ちます。 これからは、人を集めきれたところが勝ちます。 これからは、人を育てきれたとことが勝ちます。 これからは、地域を大事にしたところが勝ちます。 そのためにどうしなければいけないか […]
今日はラグビーを観に熊谷ラグビー場です。「ん～ん、このチームは、ラグビーの地域包括ケアシステムやあ〜。」お陰さまでご贔屓チーム快勝です！
今日の熊谷ラグビー場は、熊谷の冬とは思えないくらい暖かく風もなく、絶好のラグビー観戦日和です。こんな日はひと冬で何日もありません。今日はあたりのようです。天気の神さまに感謝です。 ラグビーって、社会福祉法人の仕事の仕方に […]
「次点ですか、、、、」
コンサルティングでは、コンペと聞いたとたん「うちは降ろしてください。」とさっさと席を立ちます。理由は、「15分や30分で分かるわけないだろうさ、コンサルティングの中身を優劣を。」となります。「ようするに『値段』で決めるわ […]
11月27日のHMSセミナー「法人の将来と経営の品質を左右する 新時代対応型経営企画室”設置と運営の進め方」でした。
日曜日の開催にも関わらず、多くの皆様にご参加いただきました。セミナーの中では、「本部機能ではなく、機動性のある経営企画室が必要。」「自由に時間を使いながら、法人の生き残りのために、その能力を最大限に発揮する。」ということ […]
今日から難しい仕事の試合開始です。写真左の小さく写っている車はWJU道産子号です。
午前のA法人は、事務局さんと打ち合わせ＋50人とのインタビューのスケジュール打ち合わせ（ドクター・看護師長全員含む）。本間が作成する報告書がその法人の将来に大きな影響を与えます。報告書がまとまらなくて睡眠不足になり、体調 […]
WJUの道産子号です。雪道を駆けるので、当然四駆です。
明日から金曜日まで札幌３連戦です。そして、年末・年始は札幌に毎週来ます。 大変、難しい仕事ばかり３つです。（少々、緊張しています。） 間違えるとコンサルタントとして命を落とす案件なんで、心して仕事したいと思います。
もう、北関東は紅葉を通り越して冬の気配です。
本間がコンサルティングしている改正社会福祉法のお客様は、今年中に、オリエンテーリング、全社統制確認、定款・規程類の整備、IT統制の確認。 年明けから、① 会計士監査の予備調査。② 内部監査員の選抜と教育訓練。③ 内部監査 […]
本当〜に嬉しかった。こんな話が元気の源になるのです。
18:00-から、HMSエリートの２期生の補講＆修了書の授与式でした。楽しかったー、というのが感想です。みんな、元気そうでなによりです。補講ですので、当然「はーい、グループ討議でーす。まず、何をしますかー、そうグループリ […]
昨日のうちに名古屋に移動。朝一で仕事を済ませて東京に戻ります。体調不良です。
朝９時半からの経営会議に呼んでいただき、理事長＋経営層５人の方に、①「国が求めているガバナンススキーム」の解説と ② 法人が来年の３月までに行わなければならないこと、③ これからの戦略と方向性、④ 10年、15年後の法人 […]
「今日のレジメをまとめて１冊にすると、やはり、民間の経営原則になったんだと思いました。」とお話ししました。
HMSセミナーです。谷本をトップバッターにし、本間、木村、小菅、勝見の順番でお話を進めてゆきました。１日全部WJUとWJU監査法人で使わせていただきました。恐縮です。 私が冒頭でお話ししたのは、「今日のレジメをまとめたこ […]
今日は大阪で来年のお仕事のお話をいただきました。これからご提案書を作ります。重たい仕事ですし、３年はかかるプロジェクトです。
そうか、真田幸村が、大阪夏の陣で最後に家康の本陣に突っ込んだ場所がここらなのか〜。と思いながら法人さんへ。 とても優秀な常務理事さんが出てこられて、いろいろな話をしました。しっかりした経営者の方でした。ここの仕事なら受け […]