札幌です。雪ないです。春です。嬉しいです。頑張りますです。何もないです。韻を踏みましたです。
韻を踏む：詩歌で、同一または類似の音を、一定の位置に繰り返し用いること。
本間 秀司
＜プロフィール＞
外資系コンサルティング会社の日本のエグゼクティブシニアセールスマネジャーを15年。大手税理士法人マーケティング部統括部長（関係会社社長兼務）を4年。現在はウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社代表取締役。
社会福祉法人、医療法人、民間介護事業者に対する、経営企画室（本部機能）立上げ支援、経営者育成支援（エリート教育）、事業計画策定支援、収支改善、人事考課制度・キャリアパス構築支援、階層別職員研修、新規事業開発支援のコンサルティング業務を通して、医療・介護の2025年モデル対応から個別事業の収支改善や人材育成、事業者間の統合・合併まで支援を行い、現在全国約20法人においてコンサルティング実務を実施中。
＜社会福祉関係の主な研修講師実績＞
青森県老施協、秋田県経営協、宮城県経営協、群馬県老施協、静岡県東部経営協、山梨県社協、愛知県経営協、三重県老施協、和歌県老施協、徳島県経営協、鳥取県社協、山口県経営協、鹿児島県経営協、沖縄県社協。
その他社会福祉法人、医療法人、民間団体にて法人施設研修（日本再生人材育成支援事業対象研修等）やセミナー講演多数
今月、報告書３本目の納品です。今日のは、資料編を合わせて125頁です。
今日、ある法人に現状報告書をお持ちしました。今月３本目です。現状報告書は、経営者が何を考えているかがそのまま出ます。経営者の戦略がそのまま出ます。経営者の性格がそのまま出ます。経営者の物の見方と考え方が、こんなにアウトプ […]
アンケート番外編
【講師に対しての感想や印象に残ったことをお書きください。】 講義の内容だけではなく、話し方、伝え方が印象に残っています。 教育というだけあって、最後まで緊張感を失わせず、進めていく本間先生のやり方に感銘をうけました。宿題 […]
３期生のみなさんのアンケートです。あなたも４月からのエリート養成講座に参加しませんか？ きっといい仲間ができますよ。そして事業計画書が。そして、恐怖の宿題が、、
【エリート養成講座、全コースを通じて、改めて、受講された感想をお書きください。】 自法人に対する見方がかわった。国の政策と自法人の戦略を結びつける力が養われた。 事業計画を作成にあたって、何が必要なのかを学んだ。一見バラ […]
ブログを多くの皆様に読んでいただいています。ありがとうございます。また、多くのお客様や違う業界の方々からお声を掛けていただくようになりました。
ひっそり始めたブログです。日々の活動を書き留める、自分の日記の感覚で重ねて行きました。いつのまにか、毎日多くの方に訪れていただき読んでいただいており、多い日は200人〜300人方がブログを読んでいただいているようです。中 […]
HMSエリート３期生を無事に送り出しました。３期生のみなさんに「勝利の女神 サモトラケの二ケ」を贈ります。「みなさんのご活躍をお祈りいたします。」
HMSエリートが終わると、ホッとします。各法人の将来を嘱望された若手を20人お預かりしているので。しかも一人30万円いただいてるので。 昨日、懇親会の時に各自、感想を発表する時がありました。その時、「奥様さんが、あなた、 […]
サブリミナル講師だそうです、私。「それってなに？」。 ちなみに、踊っているのはHMSの小⚪️さんです。きゃりーぱみゅぱみゅの歌を熱唱中です。
今日セミナーが終わり、18:00から恒例の懇親会（飲み会＋カラオケ）でした。で、参加者のお一人から、「本間さんの話し方に秘密があるんです。だから、本間さんの話は入って来るんです。その理由は『サブリミナル効果』を使っている […]
HMSエリートは、最後の難関、事業計画書の作成です。みんな真剣そのものです。
HMSエリートも最後の１泊２日です。最後です。すべての法人さん、全部違う内容ですので、話ししてて本当に楽しいです。 余裕のある法人さんから厳しい法人さんまで、さまざまです。みんな、自法人のために真剣です。 本間から参加者 […]
日本事務機さんのセミナーは参加者からご評価いただけたそうです。良かったです。「素直にうれしいです。」ホッとしました。
メールをいただきました。セミナーは成功したようで、本当に良かったです。全て医療法人の経営者、事務局長さんでした。首都圏の医療機関さんは評価が厳しい中、高い評価をアンケートでいただけたのは、素直に嬉しいです。 […]
今日は、神奈川県の社会福祉法人さんと戦艦三笠から名前を取った会社に行きました。
今日は、これから社会福祉法人さんにご提供を始める「コスト削減サービス」の実地確認をするため、神奈川県の社会福祉法人さんに行ってきました。常務さん事務長さんが、はっきり「コスト削減になっています。数百万円（計算上：年間10 […]
介護制度が2025年モデルに合わせ、大きく変わる予感がしますね。その名も「包括多機能型居宅介護、特定生活圏域多機能型居宅介護」。長くて覚えられません。
今、こんなサービスを創設しようという研究会があります。「地域包括ケア推進研究会」 １ 小規模多機能サービスの類型 ２ 登録者数に上限を設けない。 ３ 訪問のみの登録も認める。← 登録は無制限。 ４ 福祉用具も包括報酬に含 […]
今日は、午前中に関西で報告書の大枠説明。午後は九州で報告書の詳細説明です。これから、伊丹空港から移動です。
報告書は現状を分析し、要するに、これからどのようにお金を使って、これからの10年20年のために準備するかということを決めるための資料です。法人さんの将来がかかっています。間違えるわけにはゆきません。 そして、その報告書が […]
こういう法人さんもあるんですよ。これって、なにげに凄くないですか？分かっていてもできないものです。口だけではなく、有言実行するところが凄いです。
職員インタビューです。 本間：「あなたの法人のいいところはどんなところですか？」 職員Aさん：「専務と常務のラインがしっかりしている。マネジメントがきいている。いいところというと、① 給料が他よりも少し高い。② 休みが取 […]
今日は４月から、医療法人、社会福祉法人、介護事業者向けに始める、「コスト削減事業」の打ち合わせです。いずれ、ブログをお読みいただいている皆様のところに伺うことになると思います。
WJUパートナーズという会社がありまして、皆様の事業所のコスト削減をお手伝いします。今日はその商品と進め方の打ち合わせです。もしWJUパートナーズとお付き合いいただくとして、結果、事業高の１％の営業利益が増えたらどうしま […]
今日は日本事務機さんのセミナー講師でした。演題は「病院経営幹部のための経営戦略策定とリーダーシップの進め方」
病院の理事長、事務長さんがお集まりでした。皆さんに、真剣にお聴きいただき、好評いただけました。良かったです。 ここから下は時間をかけてご説明させていただいた内容です。 【出口戦略 医療完結型ではない場合】 […]