ある法人さんへの来年（H30年度）のご支援内容
以下、提案書です。 １ H29年度の管理会計研修を、H30年度、事業所の収支実績で成果を出すコンサルティング ２ 新規事業のご相談とマーケティング・マッピング・ポジショニング策定コンサルティング ３ 職員採用ノウハウ提供 […]
本間 秀司
＜プロフィール＞
外資系コンサルティング会社の日本のエグゼクティブシニアセールスマネジャーを15年。大手税理士法人マーケティング部統括部長（関係会社社長兼務）を4年。現在はウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社代表取締役。
社会福祉法人、医療法人、民間介護事業者に対する、経営企画室（本部機能）立上げ支援、経営者育成支援（エリート教育）、事業計画策定支援、収支改善、人事考課制度・キャリアパス構築支援、階層別職員研修、新規事業開発支援のコンサルティング業務を通して、医療・介護の2025年モデル対応から個別事業の収支改善や人材育成、事業者間の統合・合併まで支援を行い、現在全国約20法人においてコンサルティング実務を実施中。
＜社会福祉関係の主な研修講師実績＞
青森県老施協、秋田県経営協、宮城県経営協、群馬県老施協、静岡県東部経営協、山梨県社協、愛知県経営協、三重県老施協、和歌県老施協、徳島県経営協、鳥取県社協、山口県経営協、鹿児島県経営協、沖縄県社協。
その他社会福祉法人、医療法人、民間団体にて法人施設研修（日本再生人材育成支援事業対象研修等）やセミナー講演多数
東京は今日も雪がちらついています。今年は、ホント、寒いです。
今年は、ホント、寒いです。 こういう年は、超アツいともいいますので、猛暑でしょうか。 電気代などのエネルギー代が上がりますかね。 コスト削減の商品をしっかりお客様に進めてゆきたいと思います。
今日は、午前中、障がい者事業の創業を希望される方とお話しし、午後は、障がいの法人さんで中核職員研修です。
午前中は、「この街では、まだまだプレーヤーが足りません。」とお話ししてから始めました。あとは、ご依頼主さんのご決断しだいです。 午後は、来月のプレゼンを前に、仕上げの研修です。 「時間は15分〜20分。テーマは２〜４かな […]
昨日の夜にメールが来て、今日の朝8:30から電話で打ち合わせ。増えますかね、「社福のオーナー替り時のもろもろコンサルをお願いできるか？」です。
理事長でオーナーの引退に伴い、オーナー交代する法人さんのようです。 昨日、メールが来て、簡単な内容が分かりました。今日は9時から夜まで、時間が無いので、朝8:30から電話で打ち合わせです。 ご事情をお聞きし、「お引き受け […]
やっぱり武田は強かった。やっぱり家康は凄かった。やっぱり直政は偉かった。
ここのところ、ずーーと、レジメや提案書やトリプル改定の調べ物で、辟易してました。診療報酬の資料の多い事といったら半端なくて。それに、介護保険で、この３日間は障がいで。もう、トリプル改定は来ないといいですね。 私の、この1 […]
オチのない話
医療、介護、障がいの改定が出揃いましたが、なんか、マイナス改定ですよね、、、、、 医療も介護も障がいも、各事業の単価を細かく細かく刻んで。そうなると、やっぱり減るんでよね、実際は。 医療も介護も障がいも、基本＋実績数値で […]
H30年度障がいサービス等の基本的考え方です。「障がいも重度化と高齢化対応ですね。あとは、医療に関わってもらうことですかね。」
平成 30 年度障害福祉サービス等報酬改定は、以下の基本的考え方に基づき、 各サービスの報酬・基準についての見直しを行う。 １ 障害者の重度化・高齢化を踏まえた、障害者の地域移行・地域生活の支援 等 障害者の重度化・高齢 […]
この差、どのように読み解きますか？
障がい者の総数は787.9万人であり、人口の約6.2%に相当。身体障害者は393.7万人、知的障害者は74.1万人、精神障害者は320.1万人。 で、自立支援法のサービスを利用している数は約104万人。 差は、680万人 […]
続きです。2017年7月26日のブログから。「奄美、、（申し訳ございませんでした。反省してます。）」、の。
2017年7月26日のブログから。 「奄美、、（申し訳ございませんでした。反省してます。）」 本間「奄美大島の法人さんですか？」 Aさん「はい。」 本間「奄美大島はいいところですか？」 Aさん「こられたことはなかったんで […]
昨日、事務局さん「このレジメで皆さん、気を悪くしませんか？」とお聞きしました。
昨日は、自治体病院さんの茨城県支部の講師で「2018年改定と病院経営」ということでお話ししました。 病院長、県の方もご参加ということでしたので、この内容が大丈夫かな？と思い、会場についたら、すぐに、事務局さんに「大丈夫で […]
今日の夜は、自治体病院協会のセミナー講師です。厳しいお話をするつもりです。
【残された時間の使い方を間違えないために】 意識改革が必要。例えば、「もう、病院だけサービス提供の経営は、斜陽産業」という意識。 介護が医療を支えるというパラダイムシフトと真正面から向き合う。 経営層、管理職層、職員に至 […]
今日の午後は、200床の病院さんでファシリティマネジメントのお話です。
病院の営繕のご担当はいらっしゃるのですが、専門知識がなく、今、やっていることが正しいのか正しくないのかが分からない。今後どうしたらいいか、わからないので、専門家のサポートを受けたいというお話でした。 きっかけは、業者さん […]
今日の午前中は、今年のコンサルティングの内容の打ち合わせです。
① ３月中に、医療・介護・障がいのトリプル改定の話 ② 昨年の管理会計のPDCAをまわしながら目標を達成する ③ 経営企画室を作る ④ 営業サポート ⑤ 職員採用の助言 ⑥ コスト削減の商品の紹介 頑張ります。
このブログに来ていただける、直近の１か月間のユニークIPの数が1500を超えました。ありがとうございます。
このブログに来ていただける、直近の１か月間のユニークIPの数が1500を超えました。ありがとうございます。 これからも皆さんのお役に立つ情報をお送りしたいと思います。 あと、心がけているのは、経営層、管理職 […]
今日は、午後から、ファシリティマネジメトのプロジェクト会議です。
昨年の半年で十分な実績ができましたので、いよいよ本格的に営業活動を開始します。 数千万円セーブできますよ。信じていただければ。現状調査でしっかりご報告する仕組みがあります。 １ UMC-COS ２ エレベーター ３ ポン […]