ある県の老施協の役員の方から「災害対策・BCP」の研修をしてほしいとのご連絡をいただきました。

ある県の老施協の役員の方から「災害対策・BCP」の研修をして欲しいとのご連絡をいただきました。 もちろん「OKです。」と、メールをお返ししました。 そして、もちろん「あとは日にちが取れるかです。」と、メールをお返ししまし […]

今、唯一の楽しみは、4年ぶりに休みを取って、ロンドン、パリ、モン・サン・ミシェルに旅行に行くことです。

とにかく時間がなく、今日の午前中は事務所でバタバタといろんな処理をしてました。今や、TO DO リストを作っても抜けがあるような感じでして、スケジュールも組めない状況です。 そんな中、今、唯一の楽しみは、4年ぶりに休みを […]

WJUは、会社として「新しいフェーズ」に入っています。

WJUは、コンサルティングで行列ができるラーメン屋状態になってきていて、そのためにコンサルタントを募集しているだけではありません。WJUの業務を多様化にシフトチェンジを始めました。まあ、それもあり、コンサルタントになりた […]

コロナで延期になっていた医療法人さんの現状調査を行うことになりました。

決算書で計算すると「このままだと危ないことは分かっているよね?」と言って、当初2月に、私が押し売りのように「現状調査させてと理事長に言って下さい。」と経営企画室の方に言って、コロナで延期になっていた医療法人さんの現状調査 […]

ここからはご縁ですので、会社さんの判断に委ねるだけですが。

私は、コンサルティングを行うときに、「2040年に勝ち残っているためには、どうしたらいいか?」「ここの法人がやられるとするとどこの法人にか?」「黒字にはなるが、このままでは残らないな。」「誰が経営者なら一番可能性が高いか […]

はじめは、地味に、就業規則の改定、労務管理の基本、給食事業の収支改善からです。

昨日の午前中は、コンサルティングの打ち合わせです。 経営者の方が「2040年仕様に法人を変える!」と理事会で宣言された法人さんです。 WJUも全力でサポートする考えをお伝えしました。 だから、2040年仕様なわけなんで、 […]

「今日説明した覚悟がなければ次回は無しです、今日でおしまいです。次回来る人は計算機を持ってきて下さい。次回は財務とマーケティングです。」

昨日は、中核職員研修1回目です。 はじめに管理職が集まって説明が15名。できるだけ多くの職員さんに集まっていただいてオリエンテーリングで55名。そして、中核職員スタート35名です。 昨日は、学ぶ者の責任、学ぶ心構え(なぜ […]

これから、順次、加わってくれますので総勢コンサルタント20名体制に移行していこうと思っています。

私も含め、WJUのコンサルタントの人たちは、これから年末まで必死のやりくりです。 今、フル稼働15名で全国で110本程度のコンサルティングを並行して行っています。 このメンバーでは限界になってきて、今回、コンサルタントの […]

独立した頃、こんな日が来るとは思いもよらないことでした。

今日、セミナー講師として伺って研修したわけですが、研修に参加された法人さんの一つからコンサルティングのお申し込みもいただきました。 ありがとうございます。 早速、日程を、、、と思っていますが、伺える日がない! 今日も、別 […]

全くもって一緒だなと。

私の仕事は、作家とか作品とか、そういう類(たぐい)のものだと理解しています。 経営は芸術だと理解しています。 伝わるかは別として、法人経営されている方々も「芸術」だと理解して、ご自分の法人経営を考えると上手くいくのではな […]

毎年のように、仕事をさせていただいた法人の事業所が災害に遭うので、「なんかなー」と思いますね。

今、大阪から戻りました。昨日は、あんな天気でしたので足止めでした。土曜日にお客様のところに行く仕事がなくて良かったと。 これからの季節、台風と大雨で予定が変わることもあるものです。今年はどんな感じになりますかね、、、。 […]

あと、「運は強い信念を好む」とかも。楽しい時間です、私にとっては。

これから若い職員さんたちの研修が順次8法人始まるわけですが、研修で若い子達には、「限界を超えたところから成長がある。だから、自らの限界を設けず、面白がって挑戦する事です。」とお話しさせていただきます。 「たとえ、その時に […]