始まりはお寺さんが貧困で苦しむ人を救って来た法人さんだそうで、100年からの歴史があるということでした。

今日は、全国老施協の経営リーダー養成塾の受講生の法人に呼んでいただいたので行ってきました。 13:00から、いろいろな話をはじめて16:00過ぎまで伺ってました。 いただいた話は人事考課なんですが、その前に、「学ぶ」と「 […]

3つのテーマ(秘密です)について来期行うことを決めて、いろんな意見を出し合って、具体的なアクションプランを決めていただきました。

デイの現場職員さんと相談員さんとケアマネさんで「地域で一番利用者来たいと思ってもらえるデイになるためにどうするか?」を話していただいているところです。 ここは、しっかり経営はされていて、10%近い営業利益があります。 し […]

これ、何やっているかというと、「管理会計様式1説明者 対 なんでも反対者 の対決ゲーム」です。

これ、何やっているかというと、「管理会計様式1説明者 対 なんでも反対者 の対決ゲーム」です。 「今日はゲームします。皆さんが作った様式1のアクションプランをなんでもケチつける人と反対する上司に説明するゲームです。」 「 […]

やっぱり、経営者ですね。

午前中は、医療法人+社会福祉法人さんでした。 現状調査+提案書の内容についてお話ししました。今、仕事が詰まっていて、お願いさせていただいたのは、4月から始めて8月に報告会になるとご説明しました。 お話ししていて、優秀な経 […]

法人の方も「先生が3年かかると言われていた意味が分かりました。」と言われてました。

今日は、管理会計と人事考課をしている法人さんです。 コロナウィルスがあり、職員さんに集まっていただくことは止めました。そのため、経営層の方に集まっていただき、これからの打ち合わせです。 集まった4人とWJUからの2人の合 […]

▲ 21.3人です。

今、適正人員計算中です。 ▲ 21.3人です。要するに、人件費率が高すぎるということになりますね。 7セグメントにして、セグメントごとに、現在の人員と適正な人員を書いて、ターゲットを決めます。   別に誰も解雇 […]

「理事長、心配するのが経営者の仕事ですから。経営者は死んでからも心配するんで。」

今日は、クリニック+在宅医療・在宅介護の法人さんにご相談でした。 しっかり経営されているので、「こちらに私は必要ないでしょう?」とお話ししました。 経営者の方は、「国の政策とか、これからの方向性とか、人事とか、心配で。」 […]

ここの病院さんで、数百万円のコスト削減ができますね。私、特殊能力があるんです(笑)。

「すみません、支出伝票の一覧で、請求書を持って来て下さい。」とお願いしました。 1枚ずつめくり始めます。私の隣には、鞄持ちの男子が一緒にいます。 パラパラめくっているうちに、私が、「これ、おかしいね。」って言いました。 […]

まとめの段階です。

今日は、人事考課です。 まとめの段階です。 男子、半袖またはTシャツです(笑)。   以下、3月中に作成します。 1 考課表とチェックリスト、できました。 2 セグメント、決まりました。 3 考課者、決まりまし […]

医療従事者の働き方改革については、2/2は予告編で、2/23が本番ということでまとめたいと思います。

2019年12月12日「夢の忘年会&永田かおりさんお祝いの会」、13日 「医療・介護・障がい複合経営の挑戦」から、年末にデューデリ3本と事業高50億円の社会福祉法人さんのご相談から、2020年お正月元旦から、企業買収のデ […]