医師の働き方改革の商品です。
以下、医師の働き方改革のWJUの商品です。 ナースをはじめとした医師以外は、別にあります。 1. 現状の医師の勤務時間の把握(確認作業) 2. 現状にあった36協定の作成、提出(~2024年までの分) 3. […]
以下、医師の働き方改革のWJUの商品です。 ナースをはじめとした医師以外は、別にあります。 1. 現状の医師の勤務時間の把握(確認作業) 2. 現状にあった36協定の作成、提出(~2024年までの分) 3. […]
「ねえ、50人定員で何人来るの?」に「30人です。」とのことでした。 「ねえ、なんで来ないの、あと20人?」には「????」ということでした。 「ねえ、日本に何人要支援要介護がいる?」「600 […]
今日は、全国老施協の経営リーダー養成塾の受講生の法人に呼んでいただいたので行ってきました。 13:00から、いろいろな話をはじめて16:00過ぎまで伺ってました。 いただいた話は人事考課なんですが、その前に、「学ぶ」と「 […]
デイの現場職員さんと相談員さんとケアマネさんで「地域で一番利用者来たいと思ってもらえるデイになるためにどうするか?」を話していただいているところです。 ここは、しっかり経営はされていて、10%近い営業利益があります。 し […]
これ、何やっているかというと、「管理会計様式1説明者 対 なんでも反対者 の対決ゲーム」です。 「今日はゲームします。皆さんが作った様式1のアクションプランをなんでもケチつける人と反対する上司に説明するゲームです。」 「 […]
午前中は、医療法人+社会福祉法人さんでした。 現状調査+提案書の内容についてお話ししました。今、仕事が詰まっていて、お願いさせていただいたのは、4月から始めて8月に報告会になるとご説明しました。 お話ししていて、優秀な経 […]
今日は、医療法人+社会福祉法人さんの「人づくり+HPづくり」の打ち合わせです。 全県区なんで、大きな組織です。 まずは、人づくりから 私は、「皆さんの法人は、次の50年を見据えて、ハードの建て替えの有無を含 […]
今日は、管理会計と人事考課をしている法人さんです。 コロナウィルスがあり、職員さんに集まっていただくことは止めました。そのため、経営層の方に集まっていただき、これからの打ち合わせです。 集まった4人とWJUからの2人の合 […]
今、適正人員計算中です。 ▲ 21.3人です。要するに、人件費率が高すぎるということになりますね。 7セグメントにして、セグメントごとに、現在の人員と適正な人員を書いて、ターゲットを決めます。 別に誰も解雇 […]
今日は、クリニック+在宅医療・在宅介護の法人さんにご相談でした。 しっかり経営されているので、「こちらに私は必要ないでしょう?」とお話ししました。 経営者の方は、「国の政策とか、これからの方向性とか、人事とか、心配で。」 […]
「すみません、支出伝票の一覧で、請求書を持って来て下さい。」とお願いしました。 1枚ずつめくり始めます。私の隣には、鞄持ちの男子が一緒にいます。 パラパラめくっているうちに、私が、「これ、おかしいね。」って言いました。 […]
今日は、午後、法人さんで打ち合わせです。 内容は、「仲間を増やす」です。 管理会計をセグメント毎に作った後は、現場に入れていかなければなりません。 その時大事になってくるのは、仲間です。 大体、組織は、2:6:2の法則で […]
今日は、経営層の4人の方に、人事考課表の評価項目の話です。 管理職向けの人事考課には実績数字を評価に入れることになります。 例えば、事業所の利益 2000万円 1500万円 1000万円とか。 稼働率、98%   […]
今日は、人事考課です。 まとめの段階です。 男子、半袖またはTシャツです(笑)。 以下、3月中に作成します。 1 考課表とチェックリスト、できました。 2 セグメント、決まりました。 3 考課者、決まりまし […]
2019年12月12日「夢の忘年会&永田かおりさんお祝いの会」、13日 「医療・介護・障がい複合経営の挑戦」から、年末にデューデリ3本と事業高50億円の社会福祉法人さんのご相談から、2020年お正月元旦から、企業買収のデ […]