若い職員が将来に希望を持っていただける法人さんになっていただきます。

今日は、14:00からお客様との打ち合わせです。 3月末に現状調査をお話しして、4月から6拠点に入るということでしたが、コロナで延期に次ぐ延期で、延び延びになっているところです。 介護事業だけで職員数1000人以上の法人 […]

こんな時でも、5月12日提出期限で、「法人の将来ビジョン策定業務委託」のコンペのお話をいただきました。

こんな時でも、5月12日提出期限で、「法人の将来ビジョン策定業務委託」のコンペのお話をいただきました。 普通は、コンペには参加しませんが、コンペでしか決められない法人さんなんで、参加することにしました。 法人は、コロナ対 […]

介護事業者は、これから「営業力も無い、良い介護も無い、良いサービスも無い。」の三重苦は、命を落とすかもしれません。

新型コロナウィルスは、世界経済と日本経済を破壊しています。どうやら、少なからず、医療、福祉の業界にも影響が広がりそうですね。   私、記憶にないです。原油がマイナス取引になったのを見たのは。 記事では、「4月2 […]

WJUの戦略は、法人活動の全てについてソリューションを提供することです。

WJUは、コスト削減コンサルティングの中で、厨房の適正化を行なっています。 お陰様で、多くの法人さんで成果をあげてきました。 そこで、法人の給食事業の適正化&コスト削減を単独の商品としてリリースすることにしました。 年間 […]

「一番単価の高い疾病は、どこの病院からの紹介か分かってますか? その疾病について、当病院の売りは何ですか?」← これも管理会計です。

今日の am10:00,から、病院、老健、在宅、住宅の責任者の皆さんと管理会計の打ち合わせです。 「頑張る、営業する、増やす、減らすは、いらない。何をどうするかをはっきり決めてください。数字を人数で決めてください。金額を […]

コロナ後仕様のコンサルティングの姿です。WJUは新規の契約から、現地半分、テレビ会議半分で提案するようにしていこうと思っています。

今日は、am 9:00から、WJU側3人、医療法人様側は、在宅事業部門の各事業責任者でテレビ会議です。 東京、横浜、鹿児島から参加です。 私は、少々バタバタしていまして、参加できずです。 コロナ後仕様のコンサルティングの […]

理事長先生は、職員が自ら動く、職員参加型の経営を標榜されています。このコンセプトに沿って進めていけたらと思っています。

今日の夕方は、病院さんの会長先生、理事長先生と、管理会計2年目とコスト削減、+人事制度、人事考課の打ち合わせです。 今どきのテレビ会議システムです。 こちらの法人さんは、少し、個性的で、管理会計を進めるに当たり私がゴリゴ […]

まずは、法人のデューデリ をしなければなりません。そして、地域のデューデリです。

昨日、WJUコンサルタント鈴木のお客様から、法人の将来ビジョンについての仕事をいただきました。 まずは、法人のデューデリ をしなければなりません。そして、地域のデューデリです。 これは、もう、欠かせません。だって、204 […]

なので、全てのドクターの方と雇用契約書の作成と36協定の締結を急いで行うことになりそうです。

今日、働き方改革関連4法+1のコンサルティングの初日をテレビ会議で始めました。 内容は、医師の方と他職種の方と2つのカテゴリーに分けてご説明させていただきました。 やはり、ドクターの方々とは36協定を結んでいないというこ […]

多くの社会福祉法人さんは、コンサルを受けていただいた方がいいのではないかと思います。

WJU社労士法人の細田が、滋賀県の3社合同コンサルティングのテレビ会議を行いました。 規模自体が職員数100名前後の法人さんだったこともあり、やはり、かなり直しと理解が必要なようです。 就業規則が平成18年に作ったままで […]