コンサル

午後は、株式会社と社会福祉法人を持っている法人さんの役員お二人と、働き方改革・同一労働同一賃金・パワハラ防止法のコンサルティングの話です。 ３法人合同でコンサルの契約をします。１法人あたりの金額を小さくして、コンサルを受 […]

今日は、中核職員研修のみなさんの、練りに練って作ってきた管理会計様式１の発表です。 しかし、「ごめん、みんな、やり直しだわ。」と。「ねえ、ここの法人さんの問題はなんだった？ そう、人件費だよね？ なんで、そこが入ってない […]

管理会計様式１を何回か作り直していただいています。 そして、今日も「もう１度ね。」と。   A事業所：「収入が増えるような設定になっていて、なんで、人件費がそれに合わせて上がってるの？」と。「OOOの分、人を入 […]

今日から、「勝者のメンタリティ」の注入です。 少し、痛いかな、、、、 「目標は、最高 100％、最低 100％ だからね。そのためにどうするかの議論だからね。」 きっと、頑張ってくれると思います。 そのために、学習（成功 […]

４人でのコンサルティングの初日、終わりました。 コンサルティングは「絶対に急がない」とこのブログで何回も書いています。今日は、急ぐのでリスクが高いと書きました。 今日、一番、警戒していたのは、コンサルティングにとって、障 […]

午後は、これから、仕事をさせていただく病院さんで打ち合わせです。 まず、就業規則、給与規定、他の規定をしっかり仕上げて、全て、つなげて使えるものにします。   その次に、ISOと病院機能評価をモデルとして、PD […]

朝一番から、病院さんに伺って、現状調査のためのラフな打ち合わせをしました。 病院さんは、みんな、さまざまな課題を抱えて経営をされているので、事前にお話を伺っておかないと齟齬をきたします。 やはり、社会福祉法人さんとは違い […]

現状調査２日目です。 難しい法人さんだというのが印象です。理由は、３つの法人の集合体みたいな法人さんなんです。カルチャーが違うって、やっぱり難しいですね。   そして、一番早く対応しなければならないことが、今年 […]