もし、みなさんの法人で「実戦的な報酬改定の研修がやりたい。」と言われるのであれば、連絡下さい。
今日は、朝から、WJU方式の介護報酬改定研修です。分かっている人は「いい研修ですよね。」と行っていただけます。 まあ、この頃はどこも小濱さんのセミナーが一択で選ばれている感じですが、WJU方式は、全然負けないというか、実 […]
今日は、朝から、WJU方式の介護報酬改定研修です。分かっている人は「いい研修ですよね。」と行っていただけます。 まあ、この頃はどこも小濱さんのセミナーが一択で選ばれている感じですが、WJU方式は、全然負けないというか、実 […]
今日は、午前中に7年ぶりの法人さんです。HMSエリートコースに申し込みをいただきましたので、ご挨拶と、今では50億円の規模にまで成長した法人さんですので、「給食工場を作りませんか?」と理事長と息子さんにお話をさせていただ […]
今年のコンサルティングのテーマのすり合わせです。 今年のテーマは2つ。 一つは、強い本部。 もう一つは、現場の仕事の仕方。 強い本部は私が担当します。 現場は、WJUのコンサルタントで、それぞれの専門性の高い3人が、特養 […]
今年のWJU見学会の25人を募集するわけですが、今回は、私から声をかける方針にさせていただくこととしています。 理由は、「勉強になった。」ではなく、「自法人で行う。」という法人さんに参加いただきたいからです。 今年の見学 […]
急患案件の様子です。 一つ目は、目処が立ちました。あとはやるだけです。そして、やると思います。 二つ目は、想定を超える問題だらけでです。チームを組み直す必要があるくらい。外科手術が必要な感じです。次には、いろいろ決めて手 […]
2026年度には、決まります。当然のことながら、その前には予想して動くことが求めらますが。 新・地域医療構想の策定が始まります。ここが国も事業者も勝負です。各地の試合のルールなんで。 以下 厚労省は3月21日の社会保障審 […]
4月15日から始まる、WJUコンサルタント合宿の資料を作り始めています。 2022年の社会福祉法人の赤字決算は、35.7%です。 介護主体:45.8%。 障がい主体:35.6%。 保育主体:24.8%。 介護主体の法人は […]
明日、5代目鞄持ちさんは、滋賀で永田かおりさんと対面し女子経営者を感じることでしょう。鞄持ちさんも女子なので、永田さんの一言ひとことが、勉強になりますね、きっと。 5代目鞄持ちさんは、先週の火曜日から、福岡、広島、鳥取、 […]
今日、WJUFSは、首都圏にある法人さんに大きな話で沖縄から複数で来て商談に行ってました。 WJUとWJUFSに来る案件が段々大きくなって来ているのが分かります。 会社を2021年から規模を大きくして、仕事の幅を広げてき […]
経営が悪くなっている法人の介護施設に入っている利用者の方は悲劇ですね。 現場の分からない、現場を見ようとしない経営者の施設って、こうなっていくんですよね。 急がなければなりませんね。 (メール) 本間さん お疲れ様です。 […]
今日は、障がい事業を中心とした法人さんで現状調査の報告会です。本当に厳しい内容なのです。 経営者の方は、途中で、ぶ然とした表情を時折出していました。どれだけ気が強いのかと言うくらいの方なのです。一番前でお聴きになられてい […]
昨日も、大きなプロジェクトのお仕事をいただきました。 今度の土日で、緻密に計画を立てたいと思います。 仕事が増えることが分かっていたので、コンサルタントを6名増員して、同行と訓練をしてきましたが、もう、かなり日程が埋まっ […]
群馬の塚ちゃんのために1枚貼っておきます。 塚ちゃんの代わりに私が並ばせていただきました、はい。 「凄かったです。勉強になりました。」だって、良かったね。 今度は、こっちに見学に来たらいいじゃない。 えっ? 塚ちゃんが誰 […]
「ああ、分かっていただけたんだな。」と。 経営で最も難しいことの一つが、事業承継です。また、もう一つが、今までの方針を時代に合わせて転換する決断と実行です。 この2つを同時にしなければいけない法人さんです。 今まで、動け […]
5月のGW明けに、1年間の研修の成果発表会です。 そのための学習をしています。 14チームの報告があるということです。 今日は、当日のMCを皆さんで選んでいただきました。 内容について、仕様をご説明しました。 これから、 […]