HONMA’S BLOG

2018年トリプル改定をどう定義するか 2018年改定の狙い Ⅰ　地域包括ケアシステムの推進 Ⅱ　地域医療構想の実現 Ⅲ　技能の高い事業者の評価・低い事業者を淘汰   Ⅰ　地域包括ケアシステムの推進 定義：住み […]

大きな法人さんです。朝から夕方までずっと続きました。 いろいろなお話が出ています。しっかりご自分の意見を言われる職員さんの多い法人さんとお見受けしました。 しっかり整理して、法人さまの発展に寄与できるようにしたいと思いま […]

私のブログのナイキの話をしていました。ナイキが倒産しそうになったとき日本の日商岩井が、フィル・ナイト氏の「夢」に投資した、と。そこから話が広がりまして、以下の話を聞きました。 地方都市で、今から30年前、ガソリンスタンド […]

レジメから 人間とは、不思議な動物である。公園にごみを捨てる人と公園のごみ拾いのボランティアに参加する人がいる。人に危害を与えて、金銭を強奪しようとする人とそういう人から人を守る人がいる。何が、その人を分けるのだろうか？ […]

ゴルフのスコアではありませんに参加してきた、若者？が一人。 仮にHMSエリート２期生のK氏と、、（バレバレじゃないか！） 仮に宮崎県出身で医療法人・社会福祉法人にお勤めと、、（バレバレじゃないか！） 野球部のキャプテンで […]

ウィンストン・チャーチルの映画がやってましたので観ました。彼がイギリスの首相になるところからドイツ軍のイギリス本土への空襲が激しくなる直前までを描いてました。だから、戦争映画ではなく、チャーチルが、誰からも望まれないまま […]

ついに、歴史的な大変革への扉が開く可能性の端緒が、、、 新聞社等のアンケート調査で、現場で働く医師の半数が、もはや、国民皆保険の存続は不可能と答えています。 どこかの国のように、寿命はお金で買う時代が日本にも、、、、 そ […]

中途半端な情報で恐縮です。載せておきます。続きは、来週から始まる、HMSエリートで、、、（声が聞こえてきそうです。「ばかやろう！」）   社会保障制度の持続可能性を確保する観点等から、様々な改革努力を積み重ねた […]

職員数が600人を超える法人さんです。 理事長「息子に代を譲ります。」 本間「そんなにご成功されていらっしゃって、難しいのではないですか？」 理事長「これ以上、法人が成長するためには、私が邪魔なんですよ。」 本間「そう言 […]

今、ケアプランと医介連携のための商品づくりをおこなっています。 医療側が FIM で、介護側が BI です。 WJUとWJUICTネットワークは、医療と介護と障がいの３つ全ての仕事をしているので、良い、ICTとIoT商品 […]

事業高 3億3000万円の法人さんです。 WJUの商品の30のうち、５項目の採用をオススメしました。＋ 後日、１項目プラスします。 結果、約880万円の削減が可能。そのための費用が約130万円です。なんで、結果 740万 […]

今日は、人事制度です。 人事制度のポイントをお話しし、そのまま、業務標準の作成をしていただいています、当然、学習用ではありますが。 「業務標準」があり、「評価項目」「評価のルール」「評価ポイント」「評価点」がなければ、公 […]

知られていないことですが、世界のナイキを支えたのは、日本のシューズメーカーと日本の商社です。 シューズメーカーのオーナーは、アメリカから来た若者を見て、「自分の若い時を見ているようだ。」と言ったそうです。 日本の商社は、 […]

今日で、内容を確認しました。理事長に内容をご承認いただき、試合開始です。 数字で会話できる中堅クラスの職員さんになっていただくのと、収支のバランスを自分たちで考えてアクションプランを作成し、実行していただくのが目的です。 […]

新しく、お客様をご紹介いただく方がおいでになり、日本海側にある病院さんをご紹介いただきました。5月の中旬ころ、理事長様にお会いしに行くことになりました。 ニーズはやはり、コスト削減とICT、IOTです。しかし、本当に必要 […]