ピックアップ

真っ直ぐに、進めていきたいと思っています。 沖縄の中部にお住まいの方で、皆生タウンプロジェクトにご賛同いただける方や企業さんがいらっしゃれば、お声をかけて下さい。 よろしくお願いします。

今日、東京の新宿事務所で、障がい事業の研修がありました。会場においでになったのは２名様とのことです。あとは、全て、リモートのご参加でした。 私としては、WJU-ZEMIは、今後、会場かリモートかのどちらかにして、ハイブリ […]

自法人の経営をちゃんとして、国の政策にもキャッチアップして、雇用を増やして、街を守る機能も果たして、身を削って頑張る経営者が、お金も取らず、休まず働く姿は美しいですか？ 私は、このブログを読んでいただいている皆さんにお願 […]

秋田県男鹿市脇本の社会福祉法人「男鹿偕生会」が経営難に陥り、今年３月末で事業廃止したことが５月２２日分かった。法人は今後、秋田地裁に破産申し立てをし解散する。県によると、社会福祉法人の破産に伴う解散は県内では初とみられる […]

骨太の方針 2025、に載れば、それに合わせて社会保障審議会が動き出します。 だから、大きな政策決定がなされたということです。 国内の病床を約１１万床削減する方向にあったんですね。 削減によって医療費を約１兆円減らす効果 […]

どこにいても勉強できますね。 今、メキシコにいます。 飛行機に乗っている最中に、「これはすごい！」と。 CAさんに売っていないのか聞きましが、売ってないとのことです。 こういうコーヒーカップが欲しかったのです。 Mr.K […]

昨日は、午後、九州から帰って来て、そのまま鍼灸で整えて、家でぐったりしてました。この１週間で、執念の 整体と鍼（はり）×３回で、 旅行に行ける感じです。と、いうことで旅行の準備ですが、別になんもなくて、、、パスポートだけ […]

今日は、医療法人さんです。稼働が悪く、収支に影響が出るほどです。各部署から人が集まります。２５人ほどかと。 お話しするのは４点です。 １　入ってくるお金の範囲で経営すること。 ２　取りこぼしを可視化して、アクションプラン […]

私が長いコンサルタント生活の中で、いつも思っているのは、NO１は、選ばれた人しかならないということです。だから、ある意味、優秀か優秀ではないかは関係なく、神様が決めてしまう的な。なので、器じゃない人がNO１になると悲劇が […]

７月からのコンサルティングの打ち合わせです。６月に６０の事業所に集まっていただき、「今年は黒字の平均以上だよ、頑張りましょう。」とお話をすることになりました。こちらの法人さんは、潜在能力として、事業高で５０億円、年間６億 […]

お陰様で、木曜日から、お休みをいただきます。皆様方のお引き立てがあって、はじめてお休みが取れるわけで、クライアントの皆様には感謝しかありません。また、WJUとWJUFSのスタッフの皆さんにも同様であります。ありがとうござ […]

６月５日６日の私のパートは、13:50-14:20となっているとのこと。 お題は、「厳しさを増す法人経営に許されない給食部門の赤字と給食革命」です。 〜黒字化で法人経営と地域に貢献する夢の給食事業の進め方とその経営戦略〜 […]

今日は、WJU経営リーダー養成塾の初級コースです。 今日は、専門のコンサルタントが５名参加で、分野別にミニ研修を行いました。 今、経営上の課題となっている５つのテーマです。 １　デイサービス ２　リハ ３　介護現場での介 […]

以下のサービス・内容について、法人の課題と改善の方向性について可視化して下さい。解決のためのアクションプランを考えて下さい。 １　デイサービス ２　通所リハビリ ３　介護現場 ４　人事制度・人事考課制度・エンゲージメント […]

今、７月３日に務める、第52回関東地区知的障害福祉関係職員研修大会茨城大会のレジメを作っています。 題：障害者福祉の未来とそのための準備　です。 （レジメから） 本日、お伝えしたいこと。 これからの障害事業者、職員の皆さ […]