木村、藤木の二人で、介護事業所の収支改善の研修です。

木村、藤木の二人で、介護事業所の収支改善の研修です。 こちらの法人さんは本格的なコンサルティング2年目で、今年は、現場です。 現場の収支改善にコンサルタントが入り初めています。 また、障がい事業のコンサルティングも並行し […]

3時間、じっくりお伝えできたらいいですね。WJUの窓口担当者から「終わったら懇親会もやりませんか?と伝えて下さい。」と伝えました。

1件、問い合わせをいただきました。(本当は、何軒かいただいてもいいかなとは思うですが、、、残念です) あの内容で、伝わっていたのであれば嬉しいです。 3時間、じっくりお伝えできたらいいですね。 WJUの窓口担当者から「終 […]

あとは、坂の上の雲に書かれていることを法人経営に変換して行うだけですね。

昨日は、聖地巡礼に行って帰ってきたわけではなく、新規に呼んでいただいたのでお伺いさせていただきました。 経営者の方が、私の研修をお聴きいただき「ただ者ではないと思っていました。」とおっしゃっていただきました。 私を推薦し […]

聖地巡礼 ② 秋山兄弟の生家 父「信や、貧乏が嫌なら勉強をし。」

そして、秋山兄弟の生家に行きました。やっぱり、感慨深いですね。 「ここから、あの物語は始まったのか、、、」 「あれだけのことをされたご兄弟が、こんな小さな家に生まれて育ったのか、、、。」 「並の努力ではなかったろうな。」 […]

半年間の研修が終わり、いよいよ、現場に入って利益を取り切るコンサルティングが始まります。

「半年来てて、みんなはさ、頑張り切らないで、黒字を超えた辺りで、ここら辺かなーって、頑張るのを止めてしまう法人に見えるよ。」と、管理職研修で話をしました。 理由は、「いい、しっかりと利益を出す黒字がいかに大事か、説明する […]

今月の宿題

以下、パワーポイント作成する。 発表があります。 1 国の政策と法人の事業の方向性ついて。 2 ドミナントに関わる評価、課題について。 3 自部門・自事業所の現状及び課題について。 4 事業所ごとに数値目標の設定。 5  […]

改めて「数字の大事さ」を伝えなければいけませんね。だから、「予算は毎年、ゼロベースで作る」ということを教えなければと。

今日は、北関東に向かっています。寒いです。まあ、超寒い感じで、なんか、1年が、「春、夏、あっ!?、冬 」という感じで、4季ではなく、3.5季的な。秋って、何日あったかいな?と。 昨日の研修は、32法人が集まって、デイサー […]

今から、法人の経営者の方に打診をお願いします。

全国老施協のデイサービス研修に参加の50事業所の皆さん、3月に、東京の老施協さんの研修室で、「成果発表会」+「懇親会」を予定してはどうか?との話が出ています。 グループ討議でお分かりのように、他の事業所の話を聞いたり意見 […]

今月の宿題

1 収支シミュレーションを作成して下さい。   ① 現状(令和5年度 or 令和6年度見込み)   ② 目標   ③ ベストプラクティス 2 ①②③ の差額と分析 3 ①を②にするためのアクションプラン 4 ①を③にする […]

研修の結果「ああ、デイサービスって利益が出るのだな。」と考えていただけるのが狙いです。

今日の全国老施協のデイサービス研修の会場は、WJU研修室(新宿野村ビルWJU本社内)です。 会場は8名で、リモート参加は80名前後ではないかと思います。 できれば、会場参加の皆さんが増えたらいいなと考えています。 今、振 […]

結局は、なんとかする、という「心と頭の強さ」と「計画」と「運」と「人の和」ですね。

今日は、pm7:00 から、全国老施協デイサービス研修会の前日懇親会です。と、いうことで、いつもの井上さんが来ていただけて、そこに原田さんと法人の方、今井さんが加わって4人です。WJUから3人で7人で2時間、いろいろな話 […]

HMSさんの 「Visionと戦略 11月号」「Visionと戦略 12月号」を読んでいただくとイメージが湧くと思います。

HMSさんの 「Visionと戦略 11月号」です。WJUFS も、少しずつ、露出を増やしています。 理由は、この2年でビジネスモデルが出来上がって来て、いよいよ、ギアを上げていく様に方針を転換したためです。 2025年 […]