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昨日、急患案件で始まった法人さんの２年目です。立て直しにメドがたち、いよいよ、攻めに転じる相談です。 ５月に、決算が出たら、それを基に、幾つかの選択肢を作って、テイクオフした飛行機を一気に高いコードまで引き上げるつもりで […]

今日は、朝から、WJU方式の介護報酬改定研修です。分かっている人は「いい研修ですよね。」と行っていただけます。 まあ、この頃はどこも小濱さんのセミナーが一択で選ばれている感じですが、WJU方式は、全然負けないというか、実 […]

今日は、午前中に７年ぶりの法人さんです。HMSエリートコースに申し込みをいただきましたので、ご挨拶と、今では５０億円の規模にまで成長した法人さんですので、「給食工場を作りませんか？」と理事長と息子さんにお話をさせていただ […]

今年のコンサルティングのテーマのすり合わせです。 今年のテーマは２つ。 一つは、強い本部。 もう一つは、現場の仕事の仕方。 強い本部は私が担当します。 現場は、WJUのコンサルタントで、それぞれの専門性の高い３人が、特養 […]

今年のWJU見学会の２５人を募集するわけですが、今回は、私から声をかける方針にさせていただくこととしています。 理由は、「勉強になった。」ではなく、「自法人で行う。」という法人さんに参加いただきたいからです。 今年の見学 […]

急患案件の様子です。 一つ目は、目処が立ちました。あとはやるだけです。そして、やると思います。 二つ目は、想定を超える問題だらけでです。チームを組み直す必要があるくらい。外科手術が必要な感じです。次には、いろいろ決めて手 […]

２０２６年度には、決まります。当然のことながら、その前には予想して動くことが求めらますが。 新・地域医療構想の策定が始まります。ここが国も事業者も勝負です。各地の試合のルールなんで。 以下 厚労省は３月２１日の社会保障審 […]

４月１５日から始まる、WJUコンサルタント合宿の資料を作り始めています。 ２０２２年の社会福祉法人の赤字決算は、３５.７％です。 介護主体：４５.８％。 障がい主体：３５.６％。 保育主体：２４.８％。 介護主体の法人は […]

経営が悪くなっている法人の介護施設に入っている利用者の方は悲劇ですね。 現場の分からない、現場を見ようとしない経営者の施設って、こうなっていくんですよね。 急がなければなりませんね。 （メール） 本間さん お疲れ様です。 […]

昨日も、大きなプロジェクトのお仕事をいただきました。 今度の土日で、緻密に計画を立てたいと思います。 仕事が増えることが分かっていたので、コンサルタントを６名増員して、同行と訓練をしてきましたが、もう、かなり日程が埋まっ […]

「ああ、分かっていただけたんだな。」と。 経営で最も難しいことの一つが、事業承継です。また、もう一つが、今までの方針を時代に合わせて転換する決断と実行です。 この２つを同時にしなければいけない法人さんです。 今まで、動け […]

５月のGW明けに、１年間の研修の成果発表会です。 そのための学習をしています。 １４チームの報告があるということです。 今日は、当日のMCを皆さんで選んでいただきました。 内容について、仕様をご説明しました。 これから、 […]

福祉は地域のためです、もちろんです。福祉を地域のために行うには、相当なビジネス的な力量がなければなりません。 この話になると、残念ながら、大学の先生、行政、福祉出身のコンサルタントの方々とは相入れない議論になります。例え […]

今日は午後、私が押し売りに行って「コンサルティングさせて下さい。」とお願いをしていた法人さんです。１０人以上の関係者にお集まりいただき、人事制度、人事考課制度、エンゲージメント経営 ＋ 管理会計のご説明です。 これまで、 […]