業界情報

参考になれば （レジメ） 「経営しない医療法人・病院について」 経営しない医療法人は、倒産するか大阪 東京の 大手医療法人に買収される。 医療法人の最大は 課題は雇用で負けていることである。昭和の気質が抜けず、いまだに働 […]

来年、理事長か会長、社長か会長のみが参加できる２ヶ月（４日間）の研修を企画することにしました。 研修名：NO１クラブ 最大の売りは、「今さら聞けない知らないじゃすまない話の質問コーナー」です。 全部、質問だけの日を設けて […]

そろそろ、本気で考えて下さいね。できるれば来て下さい。 必ずや、勇気をもらって帰れます。 そして、凄く勉強になりますから。 それと、いっぱい名刺を持って来て、配って配って、友達作って下さい。 必ず、いずれ役に立ちます。

愛媛県経営協のレジメを作りながら、国の政策を読んでいて、「なるほど、こういうことか、、、やっぱ、よく考えているなー」と。ポスト２０２５からの２０４０モデル。凄く、勉強する機会になり、お引き受けして良かったなと。 勝ち負け […]

今日、２２日の愛媛県協研修のレジメを作っていました。 改めて、面白いなーと。 愛媛県の中に、３つの違った市場（マーケット）に分かれていく。 大都市、中核市、中山間部の３つです。 少し、分かりやすく言うと、中予地区、東予地 […]

国の方針が出ましたね。待ってました。これで、私のいろんな仕事が動き出します。 これから始まる、HMエリート（10/23)、NO２道場（10/16)、愛媛県経営協（10/22)、全国老施協デイサービス研修会（11/7）で、 […]

今日は、ROAD to 2040年 MASTER PLAN の研修３回目です。研修なわけではないのですが、経営者、経営層の皆様のお考えを熟成する時間が必要で、そのために時間を使っている感じです。 だいぶ固まったので、方針 […]

前田さま、うちの若手職員がお世話になりました。ありがとうございました。 （メール） 本間さん お疲れ様です。 本日は大宮で前田理事長と小山さんです。 埼玉で予定があるとのことで、声をかけていただきました。 藤木

今日は、医療法人さんのコンサルティングです。病院になって３年目を迎えます。絶対に、良い決算が求められるため、私が担当することにしています。 全事業所の管理者の皆さんには、「いい、今年の予算は、『O欠』『黒字の平均』だから […]

まあ、普通はこうですよね。 期待したいです。 本気で戦うところが「勝ち残りからの生き残り」になりますね。 （記事より抜粋） 全国約2580病院が加入する全日本病院協会は2025年6月の理事会で神野さんを新会長に選出。 会 […]

申し込んでいただけましたか？ はっきり言って、コンサルティング会社としては無理してます。 だから、皆さんにとっても、バリューです。 全国老施協の会員さん以外も参加可能です。 医療法人さんでも出れますよ。 会いに来て下さい […]

今日は、都内です。特養、SS、軽費、小規模の複合施設です。東京の事業所にしては、めずらしく（言い方がおかしいですかね）、しっかり仕事できる職員さんでチームになっている印象を受けました。 だから、率直に言えば、「かなり上手 […]

今日は、東北の法人が東京の公募で作っている特養などの施設の職員インタビューです。楽しみです。私たちは、東京と地方ではマネジメントが違うということは理解しているので、どんな風に対応されているのか楽しみです。だいぶ、体調も戻 […]

今日は、午後から社会福祉法人ひだまりさんの管理職研修です。今年のテーマは、０欠・ベスプラ 研修です。 昨年からギアを３段上げて、数字の構造から理解していただくべく研修をしています。 多分、この中から大きく伸びる職員さんが […]