まあ、来年のための種まきです。努力は嘘をつかないのでね。

今日の朝、昨日が福井県で今日が滋賀県だったのですが、かなり遠回りをして、兵庫県に行ってある方にお会いしに行ってました。私から庄子さんにお願いし、ご紹介いただいたのです。 「社会福祉法人は、経営すれば、必ず黒字になる。」を […]

今までの最高が24名なので、30名は突き抜けた感じの未踏の領域です。

HMSエリート20期は、30名スタートになるようです。 30名かー。WJUも講師3人体制にしようかなー。 今までの最高が24名なので、30名は突き抜けた感じの未踏の領域です。 会場は人が多くて酸素が薄いと理解しています。 […]

そうだ、国際通りをチャラい格好で歩くことからはじめっかなー

なんか、先週は重たい話ばっかで、読んでて楽しくなかったと思うので、ここらでおじさんネタで気持ちを整えたいと思います。 土曜日に、東京に帰って来るために、おもろまちの交差点でタクシーに乗りました。私が軽装でかばんも小さいた […]

コンサルティング会社としては、切実な問題なんですよね。

今日は、事務所で提案書作りです。作りながら、先週の病院さんたちの様子がどうしても頭から離れません。で、思うのは、やっぱ、厚労省が定めている、原則とはしてありますが、病院経営の制度(仕組み)の悪さかなと。医療法人は、基本的 […]

結果的には、改めて、コロナの3年半は「奇跡3年」と、このブログでは書くわけですが、本当にそうだったなと。

病院経営の難しさを感じた1週間でした。改めて、病院経営には、優秀な事務長、本部、経営企画チームが必要で、それが組織できないところは「経営権」が無くなるかな、と。まあ、実際に行っていることは、病院は、首都圏や関西圏などの病 […]

今週は、クリニック、病院、病院 + 小山さんでした。← 私の中の仕事の内容。

これから東京に戻ります。今週は、クリニック、病院、病院 + 小山さんでした。← 私の中の仕事の内容。 いよいよ、コロナの補助金が終わり、真剣に収支を考えなければならない時期が来たので、本気で経営と向き合う時期なのです。 […]

医薬品費や診療材料費の上昇などが業績を圧迫し、前年度は20億円超あった経常利益が半分に。それでも踏みとどまっているのは、「経営企画グループが中心になって取り組んでいる経営改善策が実を結んでいるからではないか」

だから、このブログでいつも書いている通り「経営する」ことなわけです。 誰がどのようにマネジメント設計図を書いて行うかです。 (記事) 「国立大学病院の約7割が赤字」という危機的な状況に直面している日本。そのなかで異例の黒 […]

WJUは、「お客様が欲しがるものを売るな。必要なものを売る。」というのが基本コンセプトです。

今日は、地元では有名は、医療・福祉グループの現場調査です。私は昨日が福祉で今日が病院でした。 しかし、昨日、病院の現場調査を行ったコンサルタントの報告を聴いて、「今日は、中止しよう。」と。 理由は、法人に重大なコンプライ […]

だから、デイサービスは1兆9000億円ということになりますね。

介護保険からの給付や利用者負担も含めた2024年度の介護費用は11兆9381億円で過去最多を更新した。前年度比3.7%増。高齢化による利用者の増加や、サービス提供者が受け取る介護報酬が24年度にプラス改定されたことも押し […]

赤松(WJU障がいコンサル)さん、やばいわ、美味しくて。

赤松(WJU障がいコンサル)さん、やばいわ、美味しくて。 前回は、お休みで、記念撮影で終わりましたが、今回は、しっかりいただきました。 境港やばい。 みんなで集まる時に行こう! 食べるのは、画像の網焼きじゃなくてお寿司の […]