全ては、これから起こる、「医療法人の民族大移動」が引き金です。そして、「必然的に社会福祉法人も移動を起こすか呑み込まれる。」しっかり伝えたいと思います。
HMSエリート４回目の１日目でした。第１３期で４日目の内容を大幅にモデルチェンジしました。理由は、医療、福祉の経営環境が激変することが分かっているため、この１３期から４回目の内容を変えました。 「大激変が来る。どんな大激 […]
本間 秀司
＜プロフィール＞
外資系コンサルティング会社の日本のエグゼクティブシニアセールスマネジャーを15年。大手税理士法人マーケティング部統括部長（関係会社社長兼務）を4年。現在はウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社代表取締役。
社会福祉法人、医療法人、民間介護事業者に対する、経営企画室（本部機能）立上げ支援、経営者育成支援（エリート教育）、事業計画策定支援、収支改善、人事考課制度・キャリアパス構築支援、階層別職員研修、新規事業開発支援のコンサルティング業務を通して、医療・介護の2025年モデル対応から個別事業の収支改善や人材育成、事業者間の統合・合併まで支援を行い、現在全国約20法人においてコンサルティング実務を実施中。
＜社会福祉関係の主な研修講師実績＞
青森県老施協、秋田県経営協、宮城県経営協、群馬県老施協、静岡県東部経営協、山梨県社協、愛知県経営協、三重県老施協、和歌県老施協、徳島県経営協、鳥取県社協、山口県経営協、鹿児島県経営協、沖縄県社協。
その他社会福祉法人、医療法人、民間団体にて法人施設研修（日本再生人材育成支援事業対象研修等）やセミナー講演多数
そうしたものですよ。だから、事業計画を立てましょう。
今日は午前中、とっても大きな病院の事務部門の方とテレビ会議でした。大きな病院の事務部門なので、きっちりやられている法人さんでした。 「ご要望はなんですか？」に、「自分たちとしてはある程度やっていると考えている。しかし、こ […]
ちなみに、
コンサルタントの谷田川から、以下の報告が来ました。 ちなみに、OOOのケアハウスですが、 客単価11,000円 介護職員17名 収支令和２年度 ▲ ９２０万円 昨年度 ▲ ４７０万円 今年度±０円の見込み。 来期は黒字に […]
こちらとしては、幾らでも教えることはできるので。若い子はその気になると伸びるので楽しみです。
今日から、研修は、メインの財務・会計・管理会計に入っています。次世代の若手研修会なので、超苦手科目です。 ですが、みんな案外（すみません、思い込みでした。）、やる気になっています。 参加のみんなには「いい、今月と来月の２ […]
今月の宿題
１ 自法人の事業活動計算書の評価 ２ 同じ市にある、他の法人の事業活動計算書（損益計算書）を見て、赤字法人はどうしたらいいですか？ ３ ワムネットの経営分析を見て、自分の事業所の評価をして下さい。
100%稼働達成の笑顔です！
嬉しい報告を受けました！「デイサービスで、先月 100％稼働の日を１日、作りました。」と。 「おめでとうございます！」と。 「あれでしょ、100％だからってまわらないとか人が足りないとかなかったでしょう？ そう、だから、 […]
なんで、難しい仕事を選んでするのか、心理学の先生に聞いてみますかね。
鹿児島はSHIROYAMAHOTELに泊まっています。温泉やレストランがいいのですが、別の泊まる理由に、マッサージで指名の男子（と言っても結構な年齢の）がいて、その人に体のケアをしてもらっているのです。かなりの腕前で、こ […]
長期低迷の法人さんが、３倍返し４倍返しになった事例ですね。コンサルティング会社選びは大事ですね（笑）。
今日の法人さんは、３年間で法人改革を行って、いよいよ攻めに転じます。今日は、大きな法人さんの敷地を端から端まで歩いて、「ここは、OO事業をやろう。」「ここは、OOの事業で使えるね。」と数億円をかけて準備に入ります。 事業 […]
「あとは、法人を自分たちの力で変えてきたという自信じゃないかな。」と。若い子って、覚醒することがありますよね。驚くほど伸びることが。ここの法人は、多くの若者が覚醒したのだと思います。
今日は、エンゲージメント経営導入中の法人さんです。そして、＋ 福永さんです。 エンゲージメント経営と法人改革に成功して大きく業績を伸ばしている法人さんを学びたいということで、７０人メールのメンバーの福永さんが、コンサルテ […]
まあ、かなりの追い詰められた感ですね（苦笑）。頑張りどころです、ハイ。
私の仕事が、少々、量が多すぎて時間が押してて、消化不良になっているのが現状です。いろいろな方にご迷惑をかけています。多方面にご迷惑をかけ始めていて、なんとか取り戻すのに必死です。 また、通常は、朝から１日仕事して、夜、作 […]
WEB研修会に参加の皆様、「ハシゴを外された！」と考えるのではなく「ピンチをチャンスに変える！」と考えましょう。
これから、九社連老人福祉施設協議会さんからご依頼をいただいた、軽費ケアハウス分科会「経営環境が厳しさを増す軽費老人ホーム(ケアハウス)の出口戦略」～ ピンチをチャンスに変える事業戦略 ～ のWEB研修会のビデオ撮りです […]
長くお付き合いいただいている経営者の方は「本間の言う通りになるから、その通りに経営していればいいんだよね。凄いよね。」といつも言っていただきます。本当に大きくなられました。
１２月９日１０日のWJU勉強会ですが、８０人定員の大きな会場を予約したのです。「埋まらないと思うので５０人くらいでどうでしょうか？」という意見もありました。 今日で、ちょうど、２ヶ月前ですが、お陰様で６０人を超えての申し […]
こちらの法人さんのように、WJUの多くのお客様が2040年に向けて動き出しています。本当に嬉しいです。「一歩踏み出す勇気」があれば人生が変わるのです。相談に来て下さい。
今日は、テレビ会議で、お客様と以下のお話をしました。 １ 給食事業の再構築 ２ 土地の取得と新規事業について ３ 人事制度、人事考課制度、エンゲージメント経営（＝管理会計） 給食事業の再構築は、今の委託事業者との契約の切 […]
「そのためには、勉強して勉強して勉強する。努力して努力して努力する。謙虚で感謝を忘れない。人間力を磨く。そして、小さな徳を積もう！」と言っています。
昨日の夜に、７０人メールの皆さんに、事業承継についてと二代目（三代目）の難しさについて事例を３つ挙げて長々と書いてました。大体、書き始めると２時間くらいかかるんです。なんで、いつもだとam1:00からから書き始めてam3 […]
2016年からのお付き合いです。ご期待に沿えるよう、頑張りたいですね。
昨日、HMSエリート２期生で、５人で来ていただいた法人さんの理事長と２期で参加いただいた受講生のお二人と食事させていただきました。 もう、６年も前の話ですが、未だに「あれがスタートだった。」「あそこで、あの５人が行かなけ […]