やはり、何かを成そうと思えば、「熱意」と「気迫」と「ことば」ですね。

これからの法人さんの現状調査に行きました。 事務長さんが「第二創業」と考えて、人を集め、新規事業を企画し、法人内改革を進めている法人さんです。 財務はしっかりしているのですが、規模がまだまだなので、次の一手が、大きな勝負 […]

風土(カルチャー)って不思議ですよね。でも、曖昧な目には見えない「風土」が勝負なんですよね。

今日、同じ飛行機で、本間、細田譲治、木村の3人乗ってお客様のところに向かいます。 レンタカーを待つときに、2年くらいご支援している法人さんの話になりました。 「随分、変わりましたね、OOOさんは。」という話から「行った頃 […]

だから、日本人と会わない時間をいつ作るかだなー。あとは、温泉とスタバだなー。

今年の年末から元旦、年始にかけて、病院のドクター、ナースなどの方々とインタビューすることになりました。ドクターの皆さん70名前後、ナースの方15名前後、リハの方10名前後、合計80名〜90名程度ではないかと。なんで、10 […]

病院の急患案件は、ほんと、タフで困りますね(苦笑)、、、やるしかないし、絶対に失敗は許されないし、稲盛さんや松下さんの本は欠かせないですね。

今週2人のコンサルタントが1週間かけて、ナース、リハ職の方達にインタビューしていると書きました。2日が終わり連絡が来ました。私が思っていた通りに、やはり、経営層と現場で分かり合えていなかった。だから、マネジメントに問題が […]

次は、現場です。経営は、本部や各施設の責任者が理解するだけで課題が解決するほど甘くはありません。現場がその気になることが成功の条件です。

先週2日間、経営層の皆さんに集まっていただき、現状調査の説明と課題に対するアクションプランの説明をさせていただきました。多分、今まで、説明させていただいた観点で、自分の法人や自分達の仕事を見たことは無かったと思います。い […]

人間というのは、本当に、難しい生き物ですね、、、、お付き合いいただき、ありがとうございました。

今日は、病院の事務長さんたちが多く参加したセミナーの講師です。連日、病院関係での仕事です(苦笑)。 私は、個人的には、社会福祉法人向けの仕事が好きなもので、少々、ストレスです。今日も、結果として、「生き残ることを考えれば […]

一喜一憂せず、いつものペースで淡々と仕事していきたいですね。

仕事は1年通して平均して質と量ともに流れているものではなく、濃淡がつくものだとは理解していますが、まさに、今は「濃」を時期を迎えているところでしょうか。 まあ、こういう時に勘違いしてはいけないのが、「これがこのまま続くわ […]

勉強した者勝ちですよ。

第1回、本間塾 経営リーダー養成研修が無事に終わりました。 ご参加いただきました皆様、お疲れ様でした。 勉強して勉強して勉強しましょう。 勉強した先に、新しい世界が広がることでしょう。 こんな感じで疲れていることとは思い […]

今月の宿題

① 12p – 19pを読んで、法人を取り巻く環境をどのように考えましたか? ② 21p の 研修の目的について、どのように考えましたか? ③ 経営の本質と自分、経営の本質と法人について、これからどうしたらい […]

理由は、マインドとものの見方と考え方が一緒だからです。断然、成果の上がり方が違います。

10月3日を初回とし、これから半年間、オールリモートのWJU経営塾を始めます。対象は、WJUのお客様の限定とさせていただきました。来年は、WJUのお客様限定でのサービスを増やしていくつもりです。 理由は、マインドとものの […]

加えて、懇親会を企画しています。楽しく食事会をするわけですが、最も大事なのは、志を同じくする経営者同士が語らいながら化学反応をすることなのです。

12月9日、10日に、WJU勉強会という企画をしています。 外部から講師をお招きしてセミナーを行い、災害対策・BCPセミナー、エンゲージメント経営セミナー、私のセミナーと4本のセミナーを行います。このセミナー4本をまとも […]

そんなんで急患案件のコンサルを成功に導けるのか?ですか。そう、加えると、「熱意と気迫と言葉」です。

昨日、何事もなかったように、インタビュー&ミーティングが済みました。その前の日までは、睨み合いがあったり、怪メールが来たり、戦闘モードだという話でした。担当のWJUコンサルタントが「先生が言われていた、睨み合いになるよと […]