本間 秀司

本間：「ここの法人さんの問題は、『黄金比率（絶対比率）』という概念がないの。だからね、数字 ＝ マネジメントだから、ここはマネジメントがないことになる。」 三代目：「はい。」 本間：「その教育を関係者にしていないから、問 […]

法人の３代目さんに「ねえ、理事会、どう思った？」と、お聞きしてお話を始めました。 本間：「昨日は何も言わなかったけど、昨日の理事会に、ここの法人さんの問題点が集約されているの。」とお話ししました。 本間：「例えばね、,, […]

WJUが勧めている、ファシリティマネジメントですが、ついに、医療・福祉の枠を越えて、異業種で関心を持っていただました。楽しみです。 東北に移動する前に、東京駅で、打ち合わせです。もちろん、スタバで、ですが、、 WJUには […]

「ここの法人は、真面目に働けば、リーダー層までは行ける。問題はここからね。主任になるときに、ここの法人は人事制度に戦略がない。だから、このあと、個人が迷走し混乱する。主任から、突然、施設長になり、潰れてゆく。」 「大事な […]

特養、デイ、通リハ、老健、訪問、小規模、居宅さんがそれぞれのテーブルに集まり、作成する「業務標準」＋「ベストプラクティスの選定」です。 私から、「いい、ストラクチャー＋アウトカム評価に変わるのです。だから、バーセルインデ […]

新潟日報の新しいビルで、こんなものを見つけました。「行きたいな〜、、、」 サンド、ナイツ、中川家か、、、最高のメンツですね、、、 そうだよな、、、SOLD OUT。 彼らの話は、私のような芸人にとっては、ホント、勉強にな […]

午後、実務者が30人集まって、人事制度の研修です。 「はーい、バーセルインデックスを理解します。」と言ってはじめました。 「バーセルインデックスって、何？ バーセルインデックスに対応するために、どうしたらいいですか？」 […]

いつも、セミナーや研修の講師を務める時にお話ししている、「社会福祉法人の最大のライバルは医療法人の介護部門になる」という話です。   この添付のスライドをご覧ください。H30年の診療報酬改定のスライドです。 見 […]

介護のみを行っている、職員650人の法人さんです。 まず、診療報酬改定のご説明をしました。 １　ストラクチャー ＝ 報酬単価　→　ストラクチャー ＋ 実績値 = 報酬単価　に変わった。 ２　７：１、10：１の間に、階段型 […]

勤怠のシステムを入れていらっしゃるので、勤務シフト自動作成システムを入れて繋ぐことができればということで、デモをみていただくことになりました。 また、ナースコールのIoT化システム、クラウドPBX、などのデモも。こちらの […]

ここの法人さんは、将来、大きな法人になって地域を守る法人さんになります。 「昨年行った管理会計を、研修のための研修にすることはありません。今年は現場でPDCAを回していただきます。」 「そのためには、2018年はトリプル […]

今日は、両親に桜を見せに、赤坂の桜坂に行きました。父親は、大きな手術をしたのが嘘のように元気になり、ドクターもあまり記憶にないというくらい、手術前より健康になっています。ありがたいことです。今日は、何年に１回しかないくら […]

２ヶ月で10マイナスです。 だから、4ヶ月で20、6ヶ月で30、8ヶ月で40？

６チーム対抗戦でした。６チームが１票ずつ持って、投票しました。 このチームが３票取って、優勝です。私に１票の権利があったら、やはり、このチームに１票、いれます。おめでとうございます。   型通り、優勝トロフィー […]

ブログを読んでいただいていると思うので、写真、のせておきまーーす。 みなさーーん、楽しかったです。 OO先生から「こんなに１年で成長するんだなって、思いましたよ。ありがとうございました。」と言っていただきました。 OO先 […]

様々な事情があり、これが最適な解決策と理解したので、今日、理事長（院長先生）に「うちから、事務長を派遣します。次の事務長候補をお預けください。」とお願いし、決まりました。月のうち７〜８日、うちの人間が事務所に詰めます。い […]

大きな可能性のある商品です。 全国でフランチャイズにして行うことを検討しています。 企業秘密なので、このブログでは、内容は一切でません。 ４月から動き出します。 頑張ります。