今日はHMSさんのセミナー講師でした。
ご参加いただきました皆さまに感謝申し上げるとともに、皆さまの法人の発展をお祈りしています。 お話しの中で、HMSさんの2035年エリートコース研修のお話しをしました。まだ若いセミナー参加のみなさんが成長していく話しをさせ […]
本間 秀司
＜プロフィール＞
外資系コンサルティング会社の日本のエグゼクティブシニアセールスマネジャーを15年。大手税理士法人マーケティング部統括部長（関係会社社長兼務）を4年。現在はウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社代表取締役。
社会福祉法人、医療法人、民間介護事業者に対する、経営企画室（本部機能）立上げ支援、経営者育成支援（エリート教育）、事業計画策定支援、収支改善、人事考課制度・キャリアパス構築支援、階層別職員研修、新規事業開発支援のコンサルティング業務を通して、医療・介護の2025年モデル対応から個別事業の収支改善や人材育成、事業者間の統合・合併まで支援を行い、現在全国約20法人においてコンサルティング実務を実施中。
＜社会福祉関係の主な研修講師実績＞
青森県老施協、秋田県経営協、宮城県経営協、群馬県老施協、静岡県東部経営協、山梨県社協、愛知県経営協、三重県老施協、和歌県老施協、徳島県経営協、鳥取県社協、山口県経営協、鹿児島県経営協、沖縄県社協。
その他社会福祉法人、医療法人、民間団体にて法人施設研修（日本再生人材育成支援事業対象研修等）やセミナー講演多数
今日は、現場責任者のみなさんに内部統制システムと財務三表とH28年度事業計画の研修です。
約30人の次世代の経営者になる管理職のみなさんに、「健全なガバナンスプロセスとは何か？」「ここの法人さんの財務三表から、みなさんの法人の戦略、特徴と特徴。この先、どうしたらいいか。」「では、健全なガバナンス、内部統制シス […]
月と火は、民間の経営原則を社会福祉法人さんに移植する仕事で来ています。無論、内部統制システム構築です。改正社会福祉法でいうところの健全なガバナンスプロセスです。
本日は、優秀な社会福祉法人さんに内部統制システム構築の第一歩の仕事をしました。 施設長層と管理職層の二つに分けて研修とコンサルをしています。今日は、午前中に３施設の施設長が、H28年度の新規事業に関わる施設からの提案を理 […]
今日は、奈良時代の出羽の国の政庁城柵跡近くの法人さんで、職員さんに貸借対照表の見方を説明しました。
特養、デイサービス、グループホーム、小規模多機能の管理者31名の皆さんに、本気で貸借対照表の見方の研修です。 このブログを読んでいる人は「絶対に無理だ！」と思われるはずです。しかし、これが、分かるようになるのです。理由は […]
金、土と関西です。今日初めてお伺いした医療法人の理事長様から、「26日のHMSセミナー申し込みました。」と言っていただきました。
昨日は人事制度。今日は改正社会福祉法のご説明でした。 法人が10あれば、お悩みは10あります。コンサル会社はなんでもできるように人材と情報を持っていなければなりません。 コンサル会社も日々の努力はものをいいます。 努力に […]
もし、よろしければ、9月26日にHMSさんのセミナーに来てください。
これから社会福祉法人の経営は難しくなります。 本間はこのごろ、「前門の虎、後門の狼」と言って社会福祉法人経営に備えるべき事項のお話しをしています。 改正社会福祉法で狙われているのは、理事長です。いままでは行政の監査でした […]
今日は鳥取県社協さんの研修講師を務めました。「改正社会福祉法と今後の事業戦略」という演題です。
改正社会福祉法は明確なターゲットがあります。それは、法人の理事長です。理事長をマネジメントできない理事会と評議員会の仕組みを変えるのです。 ガバナンスの形骸化が適正開示ができないし、内部留保のためすぎを起こすし、社会貢献 […]
今日は9:00から多摩で中核職員研修ととって返して昼に新幹線で名古屋へと思ったのですが、、、
多摩地区集中豪雨で、中央高速は事故渋滞。今日の名古屋行きはあきらめて、甲州街道で新宿へと思ったところにスタバを発見。 凄い雨なので、もう、今日はあきらめてコーヒーを飲みながら作業モードに。 今日は、中核職員に財務諸表の読 […]
今日と明日は銀座でHMSさんの「2035年エリート研修」の講師です。
今回は、財務会計です。参加者のみなさんは苦手科目としています。 別、減損会計とリース会計の学習、仕訳けの仕方、試算表の作りかたを学ぶわけではありません。 財務三表のチェックポイントと数字を言葉に変えることができればいいの […]
昨日と今日はお米が美味しい東北で仕事です。
先週は南国、今週は東北、コンサルタントは体を酷使する旅芸人のような暮らしです。 しかし、そこには我々を必要としてくださる方々が待っているという状況が体を押してくれます。 今日も頑張ります。 東北は全国で最も過酷な生き残り […]
いつきても素敵なところです。仕事でしか来ませんが。
これから３年〜５年で、事業スキームを2025年仕様に変えるお手伝いをしています。 そのためにはポイント４つ。⑴ 事業スキーム ⑵ 管理会計 ⑶ マネジメント＆人事制度・キャリアパス・研修制度 ⑷ 職員への周知。 現在、⑴ […]
今日と明日は、介護と障がい者事業の地区責任者が集まり、来期の事業計画づくりスタートです。
今でも強い法人さんですが、未来のために各地区の責任者のみなさんが集まって来期の事業計画づくりスタートです。 先陣をきって３事業所が、９月中旬に理事長、常務へ来期の事業スキームのプレゼンを行う予定です。 ⑴ 既存事業の見直 […]
コンサルタントは、もう来期のための仕事真っ最中です。
昨日、関係者に集まっていただき、来期、デイアケアを継続するかしないか、するのであれば、基本スキームをどうするのか２時間の第一回目の会議でした。 関係者は立場ごとのさまざまな意見を出し合っていました。 ８月までに来期の事業 […]
今日２件目は、夕方から法人の幹部のみなさんに集まっていただき、来年の３月までラフスケジュールのご説明をしました。
８月末までに決める来年の事業は当面ないので、9-11月の既存事業の見直しと人材獲得のために戦略と総合支援事業の話しを、仕事が終わった18時から法人の幹部のみなさんにお集まりいただき、20時まで話しをしました。 真面目でい […]
昨日、今日は1000人を超える職員さんの法人の中核職員研修です。
２日で100人の管理職、監督職の中核職員研修です。 優秀な職員が多くいらっしゃるので、講師を務めていても楽しい法人さんです。 この中から幹部候補生を選抜しなければなりませんので責任が重いプロジェクトですが。 この法人の将 […]