9月26日(土)HMSさんで改正社会福祉法の意味(経営的視点)のセミナーを務めます。

ガバナンス強化って、何?社会福祉法人は民法34条法人の流れって何? 社会福祉法人に何を求めて法律が変わるの?経営はどこが変わるの? 全国で一斉に経営協さんがセミナーをするのは知っていますが、具体的に経営として何をしなけれ […]

今日は待機者が40人を切っている特養の次の一手を関係者に集まっていただいて話しをしました。

戦略、戦術をご説明し、8月いっぱいで、やるかやらないかと決めていただくことになりました。ここは優秀な職員のみなさんがいるので、必ず、新しい法人に生まれ変わります。無論、勝ち残りで。 頑張ります。 ちなみに、これからは地方 […]

今日はある法人さんの3回目の中核職員研修でした。事業収支と管理会計なので、管理職がみんな集まりました。

管理会計の教材にこの法人の財務三表と作成した管理会計書類を使って学習したため、若手の中核職員研修にもかかわらず、部長、病棟師長、管理職が20人ほど集まって、総勢50人の学習会となりました。 中核職員には「自分のこととして […]

日経ヘルスケア8月号に本間の取材記事が載っていました。本当にほんの少しだけですが。

8月号は「注目の5大特集!」 ⑴ 介護保険リハビリテーション大編成 ⑵ どうなる療養病床 一般病床も含め進む抜本再編 ⑶ 安倍政権の医療介護制度改革2015 ⑷ 帰路に立つ社会福祉法人 ← ココにほんの少し、本当に少しだ […]

今日は病院でドクターに外来の診察数を増やしていただく相談をしました。

病院はなんといってもドクターのやる気です。そして、病院はなんといっても数をこなすことです。 どうしたら外来の診察数が増えるか、院長、外来副部長、事務局次長と意見をいろいろ出し合って戦略を練りました。これからは一人でも多く […]

7月23日は保健・医療・福祉サービス研究会(HMS)のセミナー講師を務めました。

ご参加のみなさんは現在の状況に危機感をお持ちで、今後、どのように法人経営の舵取りをすればいいのか、そのヒントを探しておいでになっているようでした。 たいへん多くの質問が出て、質疑応答で20分ほどあり、終わってからもいろい […]

我ながら、この不思議さに苦笑いです。

今日は、少々劣勢な特養を将来に連れて行く仕事です。まわりの強い医療法人がどんどん介護に入ってきて、いつの間にやら待機者35人。と、いうことは実質10人程度。もし、安価な有料老人ホームがいくつもできたら、、、。 マーケティ […]

厳しい研修がスタートしました。

本日、病院、介護施設、障がい者施設の施設長9人にお集まりいただき、研修がスタートしました。 研修と書いて実践と読む。平成28年4月からの事業計画を作成するための研修です。 本間から「本日は、腹をくくっていただくことが目的 […]