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先日も「ああ、やはり凄いな。」と納得するとともに、「これを若い経営者に伝えよう。」と思いました。

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この仕事をしていて、勉強になることがあります。成功する経営者と成功しない経営者の両方に会うことができることです。「ああ、だからこの人は成功するんだな。」「ああ、だからこの人は成功しないんだな。」と目の前の状況からダイレク […]

課題はこのブログを読んでいる方はお分かりの通りで、「お互いを知らなすぎること。」です。

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今日は、コロナ病棟の後を地域包括ケア病棟に変更して、病床再編を行うプロジェクトの会議です。 一番の課題は、医療・介護連携です。目的は、病院も施設も100％で稼働した上での連携が前提です。 ２時間ほどの会議でしたが、医療と […]

何を書こうとしているかというと、「人に強い法人」になるための残された時間はあと１年半だということです。

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日本は、「WITH コロナ」で動き出しました。外国からの「個人旅行」が解禁になり、多くの外国人と飛行機、新幹線、ホテルで出会うようになりました。当然、感染者の数が増えるわけですが、今のところ報道も大騒ぎすることなく、冷静 […]

「職員参加で成功方程式経営標準化」です。このテーマで新しい経営の「型」を作ろうと思っています。

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11月に入り、2023年のための仕込みを始めています。まずは、イメージ作りです。WJUのコンサルティング商品作りのテーマに「もう、一段ギアを上げた経営」が必要だと考えています。 厳しく職員さんに接するのではありません、「 […]

いつもだと、これくらいの時期からご相談が来るんですよね、、、。正直、祈ってます、「今年は、もう、急患は来ないで欲しい。」と。

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今、新規の仕事のお引き受けをセーブしないといけない事態になってきています。皆様からいろいろな仕事をいただけているからこそで、本当に有難うございます。 ２年〜３年かけてチームでコンサルティングする商品を育ててきて、これが当 […]

よろしければ聴きに来て下さい。ほんと、長く続いているセミナーなんですよ。

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事業計画を策定する上で行っておくこと 第８次医療計画の医療と介護事業の政策の方向性を知る。 第８次医療計画の中での、自法人のポジショニング戦略と事業戦略を考える。 第８次医療計画の前にしておくべき具体的な準備を考える。 […]

我々は、「WJUの理念」に基づいて頑張らなければいけませんね。

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経営は芸塾だとつくづく思います。ちょっとバランスを崩したまま放置していくと、やがて業績に影響を与える。これが、全体の業績に影響し、ついには、やがて赤字に転落する。 よくできてて、「これくらいは大丈夫。」「まあ、いずれなん […]

残念な話ですね。

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コンサルティング会社というのは、なかなかもって評判が悪く、今回の不動産等についての仕事でも横槍を入れられて「コンサルティング会社なんてロクなものではない。」と言って揺さぶられていました。 なので、私は、ウチのスタッフには […]

しかし、今年の仕込みは、少し違います。2023年〜2025年の３年間は、WJU・WJUFSにとって重要な３年間になります。2040年から逆算して、組織再編を行います。事業再編を行います。また、大きな投資を行います。

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１１月に入り、スタバでクリスマスソングが流れる頃になると、「来年のための仕込みをしなければ。」と考えるのです。 しかし、今年の仕込みは、少し違います。2023年〜2025年の３年間は、WJU・WJUFSにとって重要な３年 […]

最後は、やるかやらないか、やり切るかやり切らないか、全ては意志にかかっていると理解しています。

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WJU・WJUFSは、マルチドメイン・複合戦略を沖縄県中部で行います。 今日は、WJUFSに来年からお勤めいただく方と打ち合わせしてました。お子さんの教育もあるので、来年の３月までに沖縄にご家族で移住です。 なので、私の […]

昨日行ったのは、事業設計図のステップ １です。事業設計図にはステップ ３まであります。

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昨日は、「本間塾」の２回目です。２回目は、「考える」「作業する」「宿題でまとめる」がテーマです。 考え方とエビデンスを伝えました。画像のように、もの凄く悩むか考えることを放棄するかどちらかです。 昨日行ったのは、事業設計 […]