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今日、私、「もっと、頑張ろう。」と思いました。ありがとうございました。

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今日、老施協リーダー養成塾でした。先月の宿題の発表からでした。正直、結構、感動していました。ほんと、素敵な発表でした。「こんなに真剣に、真摯に、法人経営や経営者への想いがあるのか、、」と。   グループ討議の間 […]

今月の宿題

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１　自法人のドミナントの医療・介護需要から何が読み取れ、これからの事業戦略を考えて下さい。 ２　自法人の競合社会福祉法人の戦略を予想して下さい。そして、その対応策を考えて下さい。 ３　自法人の競合医療法人の戦略を予想して […]

「やらない人に一言だけお伝えします。自分に言い訳して、ご自分の将来を捨てるのは、やめた方がいい。」と。

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明日、全国老施協の経営リーダー養成塾です。 冒頭「学ぶことの大事さを理解したはずです。」と。 「宿題が大事だと話をしました。頑張って作成した人、そうでもない人がいます。」と。 「忙しいのは知っています。みんな忙しい。」と […]

「今、一瞬の利益にこだわると将来の大きな利益を失うばかりではなく、いずれ、経営は傾きます、必ず。」とお話しします。

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私は、これからの経営では「人をする減らすことで数字を上げる経営」は、会社を滅ぼすと思っています。 来年、「オーダーメード雇用経営」による人事制度セミナー、をやろうと思っているのです。 そんなことを考えている時に、その典型 […]

どちらにしても２回のワクチンで「もう大丈夫」ということはないのですね。

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ワクチンを２回接種してから時間が経つと感染するという理解が必要なのだと考える必要がありますね。 第６波と３回目ワクチンは相対評価が必要でしょうか。 どちらにしても２回のワクチンで「もう大丈夫」ということはないのですね。 […]

注目しなければならないのは、2024年を見据えた水面下の戦いが行われる2022年です。（2022年改定ではありません。）

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私は、コロナが時代を動かすトリガーになると考えています。 アフターコロナで医療の大事さが見直されました。 大事さは、今の医療体制を守るとは違います。医療のあり方が問われると。 来年の2022年は、今の延長線上に進むと思い […]

どのように伝えたら分かってもらえるか、いろいろ、やり方を考えてみようと思っています。

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今、HMSエリートのレギュラーコースが半年ぶりに行われています。 まだまだ、会場に来るのが難しく、会場とリモートの２WAY方式になります。 それと、医療法人さん社会福祉法人さんが半々の感じで、これも２WAY方式になります […]