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今日で３か月続いたHMS管理会計のセミナーが終わりました。参加者は、一生懸命、成果物も持って法人に帰ろうと必死です。そんな中、この３か月、どうも、管理会計の書類を作成している時の顔に嫌悪感が、とても小さなサインではあるの […]

いろいろな仕事をしていますが、一番難しい仕事です。管理会計は、算数ではないので、最後は、アクションプランで抜けてこなければなりません。そのためには事業の本質も知らなければなりません。 なので、管理会計は、財務会計の担当者 […]

医療法人さんの経営は本当に厳しいんです。 お客様から、「安く、医療機器を手に入れる方法がないのか？」との声に応えたいと考えています。 方法はいろいろあるんで、法人経営に貢献できるのであれば、やれるように頑張ってみようと思 […]

最後の追い込みですが、完成度はまちまちで、それぞれの作ってきた内容について、具体的な話をしました。改善の提案が沢山できる材料を手に入れることができる人、自法人を数字で見ることができるようになった人、まだ、迷路に入ったまま […]

日頃のご愛読に感謝してネタを一つ。 「はーい、ホワイトボード見てください。① コンプライアンス　② 業務リスク　③ 労務　④ ハラスメント。ここに集まっている管理職のみなさんは、リスクって言われると、①②③④の順に考える […]

午前中は医療法人さんで、ファシリティマネジメントの打ち合わせでした。空調、電気代、ナースコールシステム、消防システムなどのマネジメントについての話です。午後は、社会福祉法人さんで、管理職教育です。 とにかく、休む間もなく […]

ある法人さんと契約し現状調査を行い、調査報告書を作成前にその日のうちに、「理事長、OOさん、法令違反が多い法人さんですね。どのようにお考えなのでしょうか？」と説明を始めた法人さんがありました。コンサルティングは、中断です […]

今日は、朝から、ICTネットワークの商品開発の打ち合わせとCOSの販売をしたいというみなさんにおいでいただき、商品説明と打ち合わせです。 WJUは、これから３年かけて、３つの柱（コンサルティング、ファシリティマネジメント […]

今日、WJUがファシリティマネジメントを行うにあたり、チームに加わってくれる設計士さんの事務所にお伺いし、いろいろな話をしました。 この人も私と同じで、入札とか値段合わせとか、絶対にしないという人です。「値段で仕事を取っ […]

今日の午後、監督職と一般職の方達で、固有リスク、現状の対応、残余リスク、被害額、管理策、内部監査チェックリストの作成をしました。管理職層がリスクの洗い出しをおこなって管理策・内部監査チェックリストを作成すると、虐待、身体 […]

今日も、管理会計を始めるにあたり、各事業所の管理者は、どうしても部分最適（自分の事業所中心に最適を考える）になってしまうので、「管理会計を行うということは、全体最適を考えていただくことになりまうす。」と言って始めることに […]