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「WJUさんにコンサルティングを頼むほど、うちの法人は大きくありません。WJUさんは大きなところしか相手にされないのでしょう？」ってセミナー会場で言われることがあります。大丈夫です。WJUはいろいろな商品を持っていますの […]

コンサルタントで成功する秘訣を教えてほしいと言われることがあります。その時には、「コンサルタントで飯を食おうと思うのであれば、伝える力を磨くことが大事だと思います。もっと稼ごうと思うのであれば、人の心を変えることができる […]

お陰様で、札幌支店は稼働を始め実績が出始めました。9月には仙台支店と福岡支店が開きます。 そして、名古屋支店の準備を始めます。 WJUにも新しい力が沢山加わってきています。 頑張ります。

H28年度予算→管理会計→H29年度予算というのがザックリした流れです。そうなると、H28年度予算の積算根拠を細分化し、管理会計でセグメント化し、絶対収支・絶対要員・絶対力量・絶対チームで目標・ターゲットを設定し、アクシ […]

一定の規模以上の社会福祉法人が会計士監査を受けることが義務づけられているということをご存じだと思います。 当初は事業高10億円、負債20億円以上ということになっていましたが、これが政治判断ということで、事業高20億円か3 […]

今日は、病院のドクター、ナース、技師、医事、事務長のみなさん２２人のインタビューでした。朝８時から夜６時までです。 ５人の先生には、「先生、これからは働き方を変えていただく必要があります。場合によっては、施設を異動してい […]

9:00から16人のインタビューです。明日は23人です。 インタビューの中から法人が持っているいろいろな問題点がどんどん浮いて出てきます。東京ではドミナントのマーケティング・マッピングを進めています。また、財務分析を並行 […]