今月の宿題

1 財務の評価(総資産、自己資本比率、流動比率、他) 2 法人改革する必要性について 以上、1と2で一つ。 3 管理会計、様式1 4 アクションプラン 5 コスト削減、業務改善のアクションプラン 以上、3、4、5で一つ。 […]

期待したいですね。

今日は、次世代研修です。 今日のテーマは2つで、「経営的視点で事業を考える」と「成功のセオリーを考える」です。 経営的視点は、2040年に生き残っているために、これからどんな事業が必要かと考えて書き出しました。次に、「投 […]

「医療事業者への政策を見れば介護事業者の政策が自ずと見えてくる。」をテーマに、12月10日のWJU研修会で行う予定です。

介護事業者の経営者には、これから起こる医療法人始めとする病院に対する行政の政策を頭に刻み込んでほしいです。 いずれ、介護分野でも起こるので。 ただ、見えるだけでは済まず、医療法人や病院の「民族大移動」が介護分野への大侵食 […]

12月には、かなりの緩和が行われてきて、外個人観光客の人も増えると思います。

「官房副長官は9月11日のテレビ番組で、新型コロナウイルスの水際対策のさらなる緩和について早期の実現に意欲を示した。1日当たりの入国者数の上限撤廃や個人旅行の解禁、ビザの免除を一体的に見直すと。」 円安ですからね、チャン […]

しっかり黒字が出るように、病院の事業設計図を作って行きたいと思います。

今、病院の事業設計図を作っています。 施設と通所と在宅 病床再編 通所事業の再編 在宅事業の再編 ドクターの構成 リハ職の構成 訪問看護 訪問リハ 支出の分析 在庫管理 給食事業 委託の内容確認 医療と介護は、全然、違う […]

やっとですね。

「政府は9月2日、新型コロナウイルス感染症対策本部を首相官邸で開き、新たな感染症危機に備える総合的な方針を決定した。都道府県との事前協定に反し、病床確保や発熱外来開設をしない医療機関への罰則導入が柱。」

元気な理事長の法人の職員は、やっぱり職員さんも元気なんですよね。

経営者の方から「HMSエリートのビギナーコース、お世話になりました。参加させて良かったです。」と言っていただきました。そして「本間先生のモノマネする受講生がいたんですよね?」と言う話をされたので、「そう、それとね、みんな […]

追い詰められていくのを、ただ、じっと耐えるのは辛いです。立ち向かって戦うのは辛いです。どちらも辛い。でも、立ち向かったら、何かが生まれるとは思いませんか?

この頃は、このような結びになる報告書が多いと感じます。時代の変わり目なんですよね。 私がいろいろ研修会や全国老施協さんや各県の経営協さんなどで5年前から、ずーと話していることが、いよいよ起こりはじめています。 追い詰めら […]

大変、ショックです。ご冥福をお祈りするとともに感謝の気持ちですね。

稲盛さんのお陰でどれだけの経営者が救われたことか。 京セラが創業のころ、その技術がない注文を取って来て、徹夜で作って納めて技術を上げていったと本で読みました。 また、町工場の時から世界的な企業になると若い社員に言っていた […]

ピンチとチャンスは常に背中合わせです。あとは変われるかです。「変化は常」と思えば、大したことではないですね。

ピンチとチャンスは常に背中合わせです。あとは変われるかです。「変化は常」と思えば、大したことではないですね。 「米カリフォルニア州の環境当局は25日、2035年にガソリンのみで駆動する新車の販売を全面禁止する新たな規制案 […]

9月の初旬までには、先が見えるかもしれませね。まあ、そうあって欲しいですね。

東京の学校は7月20日から、東京の企業は、8月1日から夏休みです。で、みんな8月15日くらいまでお休みが続き、地方に帰ったり、旅行に行ったりです。 だから、8月15日+10日の、ここ2、3日が感染のピークです。 来週くら […]