やります、絶対に！
昨日は、午後からドクターの方々とのインタビューでした。ドクターの皆さんとお話ししているうちに、段々、こちらの病院さんのことが、どんどん好意的な印象が積み上がっていく感じで、、、この感覚ってないんです。大体が睨み合いになる […]
HONMA’S BLOG
これで、HIT166 with Great Artist チーム 2023 が結成されることが決まりました。
昨日、ありがたくも、2023年11月11日,12日に開催されます、社会福祉法人征峯会の石井理事から「来年も来て、唄いませんか？」とメールをいただきました。もちろんのこと、「よろしくお願いします。」とお返事をさせていただき […]
あとは、WJU・WJUFS・WJUICT・WJU会計、それぞれが、目的・目標・戦略・戦術に沿って動き出す感じになればと。
今日で2022年の出撃が終わります。今年も１年、随分と出撃を繰り返しました。今日の１回とANA３回を入れて４回プラスですので、飛行機に120回乗ることになります。マイルも、積み上がって 846,000マイルまで貯まりまし […]
なんで、こんなことを書いているかというと、人生を激変させて、「生きている！」って、実感できる仕事してみたいという人いませんか？
昨日は、夏に入社して、即、担当を持って赤字の法人を黒字にし、大きな案件のアンカー（まとめ役）を務めている新人コンサルタントさんの慰労も兼ねて、譲治さん（人事考課・エンゲージメントコンサルタント）と３人で、お寿司屋さんです […]
やはり、話し合われますね。病院の補助金も終わりますかね。
「新型コロナの分類の見直しをめぐり、政府が来年の春にも５類に引き下げることを検討していることがわかった。」 「政府は、新型コロナウイルス感染症の感染症法上の位置づけについて、来年春にも、入院勧告など強い措置が可能な『新型 […]
だから、結論としては「疲労と疲労感は違う、経営に貢献できれば疲労感を感じることはない。」です。
今日、お伺いさせていただいた法人さんは、７０人メールを読んでて、「どうやらヤツ（本間）は、２７日に、こちらに出撃してくるらしい。メールしてみよう。」ということで、ご連絡をいただいたとのことです。そんな感じで、午前中に、急 […]
いただきましたお弁当分の仕事しなければと思い、以下まとめました（笑）。
今日は、ありがとうございました。お弁当、美味しくいただきました。改札でお別れしたあと、ホームに上がる途中で「あ、そうだ、この駅にスタバがあるんだ！」となって、逆の改札から出してもらって、無事にスタバのコーヒーも手に入れて […]
大きい組織というのは、経営に内部統制の仕組みが欠かせないのです。
今日は、１日、ドクターの皆さんとのインタビューです。インタビューといっても、半分は、現状の経営状況と出口戦略のご説明です。大事なことは、丁寧にご説明して、皆さんに協力いただくことです。なので「私がここに、なぜいるかという […]
最後のひと踏ん張りですね。
今年、もう、事務所に来るのも、今日が最後です。 大掃除も何もしないまま年末を迎えます。 明日から、ドクターのインタビューのための資料を揃えています。 ２６日 ドクターインタビュー ２７日 am 営業 pm 報告会 夜は、 […]
皆様のお陰で、私はコンサルタントでいられるわけで、「私をコンサルタントにしていただき感謝しかありません。」です。
１２月は、休むことなく２４日間フル稼働でしたので、頭の芯に痛みを感じるので、そろそろ体が限界になって来ているようです。 過労の一歩手前です。何回か、過労で倒れているので、その前兆がくると分かってきています（苦笑）。 でも […]
「本部は、見えているものも、見ているものも違うんだよ、いいね。」と。
イブの土曜日の午前中に研修で、多くの職員さんが集まってくれました。彼らは運営から経営に変えるために、お休みに集まってくれています。真面目な法人さんで、大変、好感が持てます。必ず、コツを掴んでほしいと願っています。最後は「 […]
７０人メールから。すみません、映像はありません。
皆さん、こんばんは。 寒いのが「超」苦手でして２７日にOOに行くのが無くならないものかと「呪い」をかけたところ、逆に、２７日は、早朝の便でさらに「超寒い」OO空港に行くことになった本間です。人間はやっぱズルく後ろ向きなこ […]
今日は、ストラクチャーです。もちろんの数字のストラクチャーですよ。２年後には、最高益になっていただくつもりです。
今日は、朝イチから、管理会計＆収支改善の研修です。３回シリーズです。今日は、２回目です。 前回の１回目は、「なんで利益が必要か？」と理屈と数字で理解していただきました。気合、根性で利益が必要な話しはするわけですが、「数字 […]
今月の宿題
１ 昨日の宿題 ２ 演習８（78頁） ３ 管理会計様式１ ４ 積算根拠をパワポにする。（収入と支出） ５ 絶対収支、絶対要員、絶対力量、絶対チームをパワポにする。 ６ アクションプランをパワポにするする。 ７ 決算と予算 […]
来年の１月〜３月は、HMSエリートビギナーコース、レギュラーコース、マスターコースの３本が並行して行われます。
来年の１月〜３月は、HMSエリートビギナーコース、レギュラーコース、マスターコースの３本が並行して行われます。 他にいろんなセミナーもあり、どうりでスケジュールが入らないはずだと。← スケジュールを見る余裕がなくて、、、 […]