HONMA’S BLOG

祈っています。

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戦争になるかならないか、ギリギリの交渉が続いています。 21日の米ロの会議次第では、大きな戦争になりかねない。 キチンレースの様相です。 もちろん、日本にも影響はあります。例えば、石油の価格とか。食品の輸入とか。 もっと […]

だから、業務改善するということは法人改革なので、ガバナンス、内部統制、エンゲージメント、業務改善・再構築は、全て、並行して進めないとダメなんです。

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今日は、本部・事務部門の業務改善・組織の再構築です。 大きな法人さんです。 コンセプト、進め方、成果物のご説明をし、加えて、「エンゲージメント経営を取り入れた方が良いと思います。」と、お話ししました。さらに、「内部統制も […]

ちなみに、厚労省の統計で、2019年のインフルによる死亡者数は、3575人です。これは、直接の原因が季節性インフルエンザの場合の数です。

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医療と福祉は、濃厚接触者やクラスターなどで臨戦態勢ですが、街は、比較的に落ち着いた感じです。 あとは、天井がいつなのか、３回目のワクチン接種、経口薬の供給ですね。 ちなみに、厚労省の統計で、2019年のインフルによる死亡 […]

以上です。

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飛行機に乗り、飛び立つ前に眠り、着陸の衝撃で起きました。 健康ということでしょうか。 神様に感謝です。 札幌は寒いです。 以上です。

今月の宿題

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１　自法人の人事制度、人事考課制度の現状、課題、提案 ２　人事制度導入の心得 ３　働き方改革関連４法と自法人の労務管理のポイント ４　これからの労務管理についての課題と提案 ５　以下の演習 演習１ 女子職員が業務が終わっ […]

「人事制度がしっかりしているところに職員は集まる。2040年勝ち残りの必須条件だからね。」

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今日、人事制度、人事考課制度ですが、以下のことを何度も伝えました。 １　経営は、最後は人事制度に帰結する。 ２　人事制度は、マニュアル化して、人事考課制度を整備すればできると思っていたら、大間違い。 ３　人事制度の前に、 […]

午前中は、受講生の皆さんに頭の切り替えをしていただくことに時間を割いています。

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今日は、１日、全国老施協の経営リーダー養成塾です。 オミクロンの感染拡大になってみると、完全リモートで良かったという結果論的な評価になっています（苦笑）。 午前中は、受講生の皆さんに頭の切り替えをしていただくことに時間を […]

これも、この仕事をしている上で大事な時間だと。経営者の心の健康のためですね。

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今日は、研修が終わってから食事に行きました。 一緒に食事に伺った、本間ともう一人は、共に、朝、PCR検査を受けています。 経営者の方は、多くの場合、食事をご一緒すると元気になっていただけるので、できるだけ時間をとるように […]

だから、会場＋リモートですね。これから、こんな形の研修も増えますかね。

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また、週１でPCR検査になりました。 今日も朝一で東京駅前で検査して新幹線です。 午後から、働き方改革関連４法の管理職向け研修会です。 ３法人合同なんで、会場＋リモート１０会場で開催です。 「管理職として知っていなければ […]

良かったら、２０４０年に勝ち残るために必要な「成功の条件」をお話しします。

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病院経営は、経営環境要件が多岐に渡るため経営数値モデルは存在しません。例えば、ドクターの専門性・診療科・医療機器・病床構成・病床数などの構成が違えば、患者の１日単価が異なります。また、ポジショニング（前方連携・後方連携） […]