HONMA’S BLOG

いろいろと手助けが必要な職員さんパートさんがいますので、よろしくおねがいします。

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４月の半ばまで、我々の仕事も集まって行うものは難しいようですね。大学の入学式も５月になるところも多いようです。 でも、ここは、頑張って我慢我慢ですね。今は、慌てず騒がず、やれることをするだけですね。 幾つか治療に有効な薬 […]

そう、「変わることを怖がらない。」ことが必要です。変わることって怖いんです。なんで、勉強しないとね。

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世の中に「あれ以来、変わったよね。」と言われることがあります。今回の新型コロナウィルスは、そういう歴史的な出来事になりそうな気がします。   沖縄県宮古島市は、今まで、土地や建物について、すべてが一本調子で高く […]

結論です。「お互い、わかり合うのは無理です。お互い、認め合えるかです。」

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今、経営者は、ブレずに、いろいろと徹底するようにしていることでしょう。 現場は、職員さんが集まらなくて、四苦八苦している管理職がいることでしょう。（まあ、副産物で、人件費が減って、収入は大きく減らず、逆に利益が増えること […]

介護事業者の方からご質問いただきました。「まあ、だから、病床機能分化は、法的な努力義務があります的な。」

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【医療計画】 都道府県が、国の定める基本方針に即し、地域の実情に応じて、当該都道府県における医療提供体制の確保を図るために策定するもの。 医療資源の地域的偏在の是正と医療施設の連携を推進するため、昭和60年の医療法改正に […]

また、パートさんには、国が救済策を用意しますので、相談に乗って差し上げてください。

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国は、赤字国債で国民と事業者を救済します。 モラトリアム法も継続になりました。 国は、今までで、一番お金を使って対応するはずです。   まず、慌てずに、経営者の方は、金融機関と話をすることです。金融機関の人は、 […]

大変光栄です！

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３月末、日医の鈴木先生の法人さんにお声を掛けていただました。１日研修で行ってきます。 テーマは「管理会計」です。出席者は、鈴木先生はじめ幹部の方、管理職を合わせ30人程度とお聞きしています。 何度も鈴木先生にセミナーに来 […]

経営者は、泰然として、一喜一憂ぜず、「それぞれがやれることをやろう。」と言い続けましょうね。

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「これ、いつまでつづくの？」「いつまでつづのかわからないのが不安で、、」という話があります。 「長く続くのです、多分。」としか言えないので、腹を決める。 経営者は、泰然として、一喜一憂ぜず、「それぞれがやれることをやろう […]

みなさんの仕事には、見方を変えれば、無限の可能性があるのです。

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昨日は、午後、給食の新会社の方向性に関する打ち合わせです。 WJUは、今年、新規事業を３つ組み立てます。 私は、医療と福祉には、無限の可能性があると考えています。 私は、「介護事業に魅力を感じない。」とか「将来性がない。 […]