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経営者向きかどうかは、変化をチャンスと考え、変化はピンチと考えるかです。 だから、今のような大きな変化を大チャンスと考えることができれば経営者タイプじゃないでしょうか。 これだけは理解して下さい。「世の中が変化している時 […]

骨太の方針に、年収の壁に取り組むことが明記されいますね。 これから、急激に働き手が不足していきます。 当然、年収の壁を壊すことになります。 (働き方に中立的な年金制度の構築等) 公的年金については、働き方に中立的な年金制 […]

今日、関係者でリモート会議をしていました。 今から１ヶ月かけて、事業構想を固めます。 来年、新しい会社を２つ作ろうと考えています。 意志としては固まっています。 もちろん、マルチドメインから離れてはいないです。 突然、不 […]

WJUFSから連絡が来ました、「急いだ方がいい。」と。 はじめは理解できなくて、、、「はあっ！？」と。 １億円です。年間１.２億円の赤字、、、赤字とはわかっていましたが、、、。 給食事業だけで、、、です。 そんな法人さん […]

今日のWJUの研修室では、社会福祉法人征峯会さんのエンゲージメント経営の研修でした。 本間さん お疲れ様です。 先程「征峯会方式によるエンゲージメント経営の実践セミナー」終了しました。 なぜ優秀な職員が多く在籍しているの […]

今日は、財務・会計・管理会計の２日目です。否応なく、現実を知ることになります。 絵に書いたような決算書の法人の受講生もいれば、悔し涙を流す受講生もいるわけです。 残念な財務であったならば、現実を受け止めて、前に進むために […]

このブログを読み続けている皆さんは、よく、「コンサルタントの話なんか聞くよりも、、」というくだりがあることを知っていると思います。別に、自分たちを卑下しているわけではありません。それより、明快に勇気がもらえるから、「成功 […]

１　自法人のドミナントの中での、協働・合併の可能性を書き出して下さい。 ２　自法人の自己資本比率を見て、自法人の戦略を読み解いて下さい。 ３　参考資料２法人の貸借対照表の違いを書き出して下さい。

今、グループ討議中です。今の議題は「自法人の自己資本比率を見て、自法人の戦略を読み解いて下さい。」です。 自己資本比率は、高ければいいわけではなく、だから、低いからダメだと言うことではないのです。 「貸借対照表は、経営者 […]

今日は、エリートレギュラーコースの講師です。３回目の財務・会計・管理会計です。今回は、この分野のご専門がいらっしゃらないので、少々、大変かなと思います。 これだけ、建設コストが上がったり、人件費、諸経費が上がってくると、 […]

ちなみに、お陰様で、WJUFSも同様にコンサルタントの増員が必要なのです。 ２５日に、WJUFSの幹部スタッフと打ち合わせします。 来年の今頃と2040年と二つの視点で考えたいと思います。 本当にありがとうございます。 […]

新人５人（医療２名、介護１名、障がい１名、管理会計＋サポート１名）は、しっかり分野別に機能しています。 みんな、能力は当然のこととして、人柄も良く、体力もあり、意欲もあります。 ずっと私が一人で行ってきた法人さんに伺って […]

午後からは、管理会計です。今回の管理会計のゴールはベストプラクティスです。 来月で、収入の方は固めます。８月からは、支出です。まずは、人件費部分になるので現場です。 これから１年は、現場を触るので、大変かなと思います。 […]

こちらの法人さんは、いよいよ、ROAD to 2040 PLAN の作成が始まりました。 精鋭部隊１０名が集められました。 お一人ずつの今までの仕事と得意なことをお聞きしました。 「今までのキャリアとは違う内容だよ。」 […]