大事になってくるのが NO.2のあり方(像)です。創業者時代の NO.2に求められる「像」と2代目さんの時代に変わってから求められる「像」は違うので。

70人メールの会があります。この会は、2代目さん3代目さんの教育、仲間づくり、新しい情報共有、を目的として作っている会です。 多くの2代目さんは、育ちが良く、良い意味でバランス感覚があります(創業者と真反対であることが多 […]

あまりに素敵な回答に、今度、会ったらお小遣いをあげようと思ってしまいました。

札幌在住のWJUコンサルタントの後藤さんに、「先日のOOOOOOさんで行った研修は、受けてみんなの感想がどうだったか聞いてますか?」と言うと「はい、あれが本当の教育っていうんだと思った、って言ってました。」とのことでした […]

今日は、法人さんの中で行う次世代研修会です。とっても大事な研修と考えています。

今日は、法人さんの中で行う次世代研修会です。とっても大事な研修と考えています。 昨日も書きましたが、「教育に勝る経営力UPの方法はない」わけで、人材育成が苦手科目の法人さんですので、今日は、多分、「なんで、私がここにいる […]

皆さんの法人でも、行いませんか? 教育に勝る経営力の強化策はありませんよ。

【A法人】 エンゲージメント経営導入のための、アンケート・カルテ作成の研修。 新しく建設された新病院の会議室にて。 各施設の次世代経営者の方と議論しながら、進めています。 【B法人】 ハラスメント研修。男女別で開催。 事 […]

こちらの法人さんは、工場を作っても、初年度から黒字にできる規模です。大きいでしょ? どんな展開になるか楽しみです。

今日は、午後、コンサルティングのご提案に伺っていました。① 障がいの事業の見直し、事業計画、教育訓練等、② 特養、デイサービスの事業をベストプラクティスに上げる、③ 訪問看護事業立ち上げ支援、④ 経営企画室立ち上げ支援 […]

仕事がありすぎるくらいあって、本当にありがとうございます。今年の後半も、よろしくお願いします。

今日、新規でお仕事をさせていただくことにした法人さんと打ち合わせして来ました。時間が取れないので、お盆の週に職員インタビューをさせていただくことにしました。 本当にありがたいことなのですが、今年は、あと2〜3法人さんで、 […]

1年か2年でできると思っているのであれば甘いですよ。

ねっ、いかに人事部が重要かが分かりますでしょう? 分かっていただきたいのは、渡辺理事長の強い意志の下、時間を掛けて、さまざまな改革を行いながら、勉強して勉強して勉強してきたんです。そして、努力して努力して努力してこられた […]

ご参加の皆さんからも大変ご好評をいただいております。

当然のように参加者の皆さんの評価は高いですよね、絶対に。 企画して良かったです。 本間さん お疲れ様です。 6月28日に開催した「訪問看護の立ち上げと、訪問看護を活かした障がい事業セミナー」の、アンケート回答結果をお送り […]

今から参入する人たちは、3年で回収を目処として、腹を据えて参入しましょう。

2024年改定は、運営から経営に舵を切った画期的な改定になっています。私がこのブログで「参入するなら今ですよ。」と、どれだけ書いたかわかりませんが、「もう、簡単には参入できなくなりました。」と書くしかないでしょうか。 だ […]

来月、WJUFSは、新しい仕掛けを沖縄でしようと思っています。だから、変化はチャンス。大変化は大チャンス的な、、、。

21日からの沖縄遠征が終わり、これから東京に戻ります。明日には、事務所に行ってから飛行機に乗って移動で、夜は経営者の方とご飯をいただきながら、法人の将来についてお話をすることになります。 わざわざ、空港まで迎えに来ていた […]

講師に最も必要なのは、熱意と相手の目線で話をすることです。

今日の宿題は、「ねえ、この風土(カルチャー)はどこから来ているの?何が問題なの?なんで、人ごとなの? なんで全てが人のせいなの? なんでやらないの? その理由は考えて書いて来て。」です。 「働きやすい環境が欲しいんだろう […]