いいなー2週間かー。2025年に、また一つ大きな目標ができました(笑笑)。このブログを読んだHさんは「とほほ、、、」と、言っていることでしょう。

今、ハワイにいます。これで、WJUが創業(3人で始めた)してから毎年(コロナで2年はお休み)来ているのです。「1年の目標はハワイに来れるように頑張ろう。」と。 始めは、WJUの職員さんを連れて来るから始まったのですが、い […]

宿題

1 15頁〜23頁を読んで、日本の政策をまとめて下さい。+ 骨太の方針 2024。 2 1について、出口戦略を考えてまとめて下さい。 3 演習4(66頁) 4 演習2(49頁) 5 演習5(69頁) 6 昨日と今日の研修 […]

今日の宿題

1 15頁〜23頁を読んで、日本の政策をまとめて下さい。 2 1について、出口戦略を考えてまとめて下さい。 4 演習4(66頁) 5 今日の研修から自法人の課題を5つあげて下さい。 6 5つについてアクションプランを考え […]

必ずや、県でNO.1の規模と内容を併せ持った法人になってくれることでしょう。

今日は、午前中、本間塾初級編の講師をして、午後は、管理会計の研修、夕方から経営企画室の研修です。 だから、1日3本の仕事ですね。夕方から、現在12億円の事業高の法人を50億円にする経営企画室の研修です。メンバーは画像の精 […]

今月の宿題

1 レジメの7頁を学習し、何を感じますか? 2 レジメの10頁を学習し、何を感じますか? 3 レジメの7頁、10頁を学習し、自法人に足らないことをまとめ、出口プラントを考えて下さい。 4 午後の各講師の話をそれぞれまとめ […]

2025年1月10日です。内容は、コンセプトチェンジによる、完全リニューアル、フルモデルチェンジの内容です。

2025年1月10日に、HMSさんから「事務長、本部機能、経営企画室機能強化」のセミナーのご依頼があり、お引き受けしました。 こんな感じです。 【プログラム】 Ⅰ. 時代は、大きく動き出した。 ・ 2 […]

みらいっこ

11月開始です。 画像は「みらいっこ」の事業所です。 すでに、ご利用者はいるので、順調に増えていくといいですね。 地域に愛される拠点になっていくといいですね。 皆生タウンを着実に進めたいと思います。 給食工場は、第2工場 […]

OOOOOOOOはホント社長がおっしゃってた生き残れる法人は数社‥が、ガチ動き出してます。

もう、こんな街が、どんどんと増えているのです。 この街は、関ヶ原の戦いが近いですね。 そのあと、江戸幕府ができます。 そうなると、長い太平が来る的な。 時代読まず、風を感じず、ただ、じっとしていると、どうなるか考えて下さ […]

今月の宿題

1 課題 & 教育ニーズ に対する アクションプラン(5W2Hで) 2 NGワードと周知のためのアクションプラン 3 FIMとBI の違いをまとめて下さい。 4 午後の現場研修のまとめ 5 午後研修を現場に導入す […]

できればですが、10月30日に、ダイジェスト版でお聴きいただき、各県で、2時間か3時間の時間を取っていただき、研修に呼んでいただきたいのです。

10月30日の、全国老施協 北海道・東北ブロックの研修ですが、レジメが105頁になってしまいました。だから、3時間か4時間の内容です。それを1時間で話すという、超難問となりました、、、(苦笑)。どうするかは、これから考え […]

要するに、話が早いわけで、2人で話すとそれが役員会議になります。だから、無駄な会議はいらないのです。

今日、ランチをしながら、WJUFSのこれからの戦略についてWJUFSの社長(兄)と話をしていました。 兄は、私の話を聞いて「我々(WJUFSのスタッフと自分)についていけるかな?」というので、「できるよ」と。 また、「こ […]