経営者は、見えているものも見ているものも違うのです。それを分かって差し上げて下さい。

私の仕事はいろいろあるわけですが、今が、今年の仕事の傾向と現有戦力とを勘案して、WJU・WJUFSの1年間(2024年4月〜2025年3月)の方向性、仕事の仕方を考える時で、結構、忙しくしています。これに、急患案件を見込 […]

今年(4月〜3月)も忙しくさせていただきます。よろしくお願いします。

2024年のWJUの仕事の輪郭が見えて来たので要員計画を始めなければなりません。今年は6人の新人がいるので、分野別の担当業務の範囲を決めて行くことになります。私の仕事を分担してもらう新人さんもいるので、3月は、少し、打ち […]

真面目に仕事はしておくものですね。ありがたいです。

3年前の21年改定の時に、WJU独自の介護報酬改定研修をしていました。今日、お伺いした法人さんから「あれが好評だったので、また、やって欲しいのです。」と言っていただきました。 こちらの法人さんは、有名な講師さんで報酬改定 […]

まさに、マネジメントの基本です。ブレない。本部が責任を取る。そして、言うことはいう。です。

4年目(4期)の次世代研修が終わりました。今回が一番優秀だったかなと。 2回、3回来てくれている職員さんがいるのです。最後の話の時に、「前田さん、4年前と内容が全然違うよね?」と話したら「全然、違いますね。」と。「初めて […]

今月の宿題

今月の宿題 1 ショートステイの収支の比較表を作成して下さい。作成する表:2023年度と2024年度。 2 別資料:2024年介護報酬改定の5pと6pを読んで、あなたは社会福祉法人の将来をどのように予測しますか? 3 演 […]

つくづく、「経営は生き物」「変化は常」「変化対応業」「戦略は戦術を凌駕する」「昨日と同じ今日はない」「やったもん勝ち」と思います。

今日は、本間塾2回目です。マーケティング・マッピングです。 マーケティング・マッピングには、2つの視点があります。一つは国の政策。もう一つはドミナントの状況です。 しかし、この頃は「これではダメだ」と考えるようになりまし […]

職員インタビューです。急患案件です。1年で目処は立つと思います。

驚きの声とともに「どうして、こんな短時間(朝からお昼まで数時間)で、法人のことがここまで分かるんですか?」と。 私は、「これが仕事なんで。」と。 職員インタビューです。急患案件です。1年で目処は立つと思います。 しかしな […]

収支改善、給食、人事・労務にお問題があるのは分かっていますが、そもそも、帳簿・会計が全然かも、、、と。

今日から3連休ですが、仕事です。現状調査です。 決算書を見ていると、「んっ???」というの数字が多く、「顧問税理士さんはいるのか、それとも少し質に問題があるのか、、、」という感じで。 収支改善、給食、人事・労務にお問題が […]

全ては、次の世代が地域で勝ち残るためです。まともに、コンサルティングを行うと3年くらい、腰を据えて行うことになります。

現状調査の場合、まず、私が職員さんへのインタビューから始めます。インタビューすると、いろんなことが分かるんですよね。法人の「問題の本質」も。 昨日の法人さんは、事業高が20億円をうかがう法人さんです。時代にキャッチアップ […]