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地域包括ケアシステムの深化・推進 1.生活を支える介護サービス等の基盤の整備 (ケアマネジメントの質の向上) ケアマネジメントに求められる役割、ICTやデータの利活用に係る環境変化、意思決定支援等の重要性の増加等を踏まえ […]

時代が大きく動き始めました。そう「動き始めた」、だから、「動く＝現状から変わる」です。 それに合わせて、５月１７、１８日の HMSエリートレギュラーコースの２回目、７月からの本間塾の２回目の内容を変えることにしました。 […]

記事によれば、お肉を中心としたメニューのレストランの経営が急速の悪化しています。実際に、倒産している会社も現れています。原因は、お肉自体の値上げが一番です。そして、みなさんと同じく、水道光熱費の値上げ、給与が上がる、さら […]

９月９日１０日に行われるWJU見学会の参加メンバーが大枠決まってきました。 勝ち残る必要があり、かつ、街を守る（地域包括ケアシステムの拠点）機能を必要とされる法人さんにお声を掛けさせていただいています。前日は、旭山動物園 […]

今日は、急患案件の法人さんの経営改革の進捗確認ですが、大幅に収益が改善して、肌感覚としては、このまま行ければ大丈夫だなという感じです。最も、問題の事業所のマネジメントにメスが入り、本部に優秀な職員さんが集まって、一枚岩に […]

沖縄です。もはや、梅雨です。今日は、俗に言う「梅雨寒」です。 東北のある県の社会福祉協議会さんから１０月末の研修の講師をご依頼をいただいてまして、先ほど電話で打ち合わせをさせていただきました。これから、WJUの内部では、 […]

毎年のように、提案されているわけですが、、、。 ちなみに、令和３年度の統計です。特養の総施設数は 10,791です。そして、ついにと言うべきか、有老のみで、総施設数は 11,064です。とうとう、首位の座を明け渡しました […]

さて、５月に入りました。５月は、私としてはヨーロッパへの出撃があり、楽しみでもあるわけですが、その前に仕事をいろいろと済ませておかなければなりません。５月は、GW とヨーロッパ遠征がありますので、実働が少ないのです。 各 […]

コンサルティングを１年間行って、結果的には V 字回復の大幅黒字決算にすることができました。 また、令和６年度予算は、各事業からの提出された１次予算の段階で必要利益を超えて、経営者の方は驚かれていました。 「毎年４次予算 […]

１２月１２日１３日のWJU勉強会は、以下の感じで企画しようとかと考えています。 もう、６枠の講師の皆さんには、お願いをしていて内諾をいただいています。 どれも、かなり勉強になります。今から楽しみしかないです。 １２月１２ […]

先日、病院さんでドクターの方々とインタビューです。病院はドクター次第なわけですが、こまってしまうよなー、という人と出会います。 ドクターは、病気には興味あるけど人には興味がない。自分には興味があるけど法人の経営には興味が […]

「ポスト２０２５」からの「ポスト２０４０」について、国は、将来の日本の医療・福祉の政策を決めているわけです。 これがスケジュールになって、２年と３年の改定で政策して提示し、制度にして運用する。 「そのゴール」に向かって行 […]

実は、この日と月は、作業に当てていましたが、昨日、伺った感じで作業は先になりました。なので、今日は、何も無い日になりました。 まず、今日はよく休もうと思います。明日は、TO DOリストを作り、いろんな積み残しに手をつけよ […]

昨日は、今年で５年目になる、お付き合いの長い恵心会さんの職員さんたちと、いよいよ攻めに転じていますので、決起集会をさせていただきました。長い低迷の時も人を大切にしてきた法人さんだったので、優秀な職員さんが残ってくれていて […]

いよいよ、様式２の作成を始めました。 「では、みなさん、社会福祉法人現況報告書にアクセスして、自分の法人の損益計算書を出して下さい。」 今日は、収支の構成を理解するところから始めました。 次に、加算の取り漏れ取りこぼしを […]